1当前建筑施工技术管理面临的问题
1.1建筑施工技术管理缺乏协调性
建筑工程是一个多工种、多专业的复杂系统工程，要使施工顺利进行，这就要求每个环节多要严谨，每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，各种协调管理不合理的现象和问题就会出现。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，为了能如期完成各类工程工作，达到理想效果，就要协调好由于各个部门和施工队之间以及其他土建队伍的关系，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，要处理好建筑施工过程中的协调关系，使工程施工不出现返工和务工的现象，更不要造成建筑的质量问题和安全隐患。
1.2建筑施工技术管理人员的管理水平低
首先，在建筑施工过程中，施工单位普遍存在的专业分包现象。由于各种原因的存在，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。此外，有些单位在经济利益的驱使下，使用各种手段，都想得到更好的承包工作，这样就会造成施工工作遗漏，为建筑协调管理增加了难度和复杂程度；其次，建筑施工组织管理不够健全。导致员工工作职责不明确，责任不落实到个人，经常会出现了返工、误工的现象。由于建筑工作是一项体力工作，导致建筑管理人员的管理水平上不去，在施工工程中很难做好协调，就容易给施工工作造成困难；最后，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，专业技术不能及时得到更新，新技术不能及时应用，也对建筑施工协调工作造成一定的困难。
1.3建筑施工技术管理人员对建筑施工缺乏质量分析
随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，在建筑领域里，内容也越来越多，涉及的方面也非常广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物对施工质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑施工各个专业的协调混乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。
2建筑施技术工管理的技术分析
2.1准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，要对施工工作人员进行严格要求，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。（1）要熟悉施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行充分的了解和把握，以便达到落实建筑施工的具体方法，更好的对工程实施有效管理；（2）要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；（3）制定合理施工计划，做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2.2积极强化建筑施工管理的协调
在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
2.3大力深化建筑施工管理的制度创新
随着市场经济的不断提高，传统计划经济体制已经严重影响了建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。许多制度存在着诸多弊端，建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
2.4提高建筑施工技术管理者的管理水平
首先，加强科学管理。在施工过程中，建筑施工管理者要建立完整科学的管理体系，注重良好的集体建设。协调好建筑施工工作人员之间的关系，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；其次，处理好管理者和被管理者之间的关系。为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；最后，加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。在培训的过程总加强自身的学习，学习先进的施工管理技术和管理方法，能够有效地提升施工管理者的管理水平，促进建筑施工的顺利运行。
3结束语
总之，在建筑施工的过程中，建筑施工技术管理者的管理能力和技术水平直接影响着工程质量的高低。因此，不断增强管理者的自身素质，定期更新知识技能在当今建筑施工管理中显得尤为重要。
作者：曹国民 单位：大庆金磊建筑安装工程集团有限公司
