一、安全生产管理的内涵
安全生产管理，主要是针对生产过程中的一些安全问题，发挥其有效的资源配置，通过人们实践过程中的经验总结，制定相关的规章制度，开展决策计划和控制生产活动，在生产中实现人和机器、物料、环境几项条件的和谐统一，进而达到完全生产的目标。企业生存发展的关键是要做好安全生产工作。
（一）管理目标。安全生产的目标是有效的控制危害，控制事故的发生，有效的避免在生产过程中因为意外伤害而形成的人身伤害、财产损失等其他方面的损失，保障人身和财产安全。
（二）管理内容。安全生产内容主要包含管理机构、人员、责任制度、管理规章制度、安全生产策安全培训教育等相关内容。在行动中要有其目标性，在实际落实中内容要丰富,达到立体化全方位的监管。
（三）管理对象。管理对象主要是包含企业中的员工，生产过程中参与的所有人员、设备设施等。
二、现阶段安全生产管理的现状
基层的乡镇企业主要是指私人投资或者个人合资为主的各类企业，主要是依托乡镇地区的区位优势、资源优势、和劳动力优势建立起来的。这类企业的特征是，投资规模比较小，自动化程度比较低，人工操作的程序复杂，对劳动力没有过高的要求。所以在生产过程中从业人员安全意识比较淡薄，加上企业宣传和防护做的的不到位很容易出现安全隐患。究其原因主要有几个方面，第一，企业中领导对安全管理重视度不够，很多企业为了经济效益，忽略了对安全管理中的人力和物力投入，企业的安全部门字数为了应付检查而设立的没有任何实际的用途；第二，安全生产投入不足，企业中任务安全生产的投入没有任何短期的实质性收益；第三，没有建立健全的安全管理机构，乡镇企业都设有县城的管理机构，但是管理中因为企业能够为当地带来收入，所以很多管理项目都不去严格实行，还有就是管理人员感觉定期检查很麻烦，让企业自己上报材料和内容，不经核实直接呈报，造成了数据资料的不真实。
三、安全管理的方法施行
（一）健全安全管理制度。企业要想完善安全管理工作，首先要做的是要结合企业自身的实际情况，建立健全安全生产管理机构，同时制定相关的管理制度。每一个制度都要落实到人，监管到位，管理者根据监管制度各司其职，制定明确的鼓励和惩罚制度，如果工作人员在工作的过程中出现失误造成了安全生产的问题，不要姑息，无论是谁都要严格的按照制度实行，情节严重的可以开除，因为企业是生产安全是第一位，所以一定要落实要相关的安全条例得到落实。
（二）落实安全管理责任。安全管理责任制，把相关的条例落实到各个部门，专人负责。在落实安全生产的时候要重视一下几个方面，第一，在管理生产的时候要牢固安全管理，并且规定“主管什么负责什么”的原则，制度安全生产的责任管理机制；第二，企业安全生产的情况作为其工资考核的一项重要内容；第三，安全生产责任要分配到各个部门的工作人员身上，严格审核生产结果，对于出现安全的部门做到严肃的处理；第四，加强对相关负责人的培训力度，并且提高管理水平以及责任意识，并且要通过考核才能够上岗。
（三）保障资金投入。要想做好企业的安全管理工作就要确保安全生产投入能够有实效性，资金的投入变得有效性，就要加大资金投入，因为资金的投入是确保企业能够顺利生产经营的关键，所以乡镇企业在扩建改制的时候一定要确保整体的施工安全资金投入，要从长远的利益考虑问题，不要看见眼前小的利益得失，安全生产是企业课持续发展的关键；另外，加强对劳动防护用品的资金投入，企业的管理者不重视劳保用品在生产中的作用，工作中有时候会带来不便，比如在夏天穿防砸胶鞋，会感觉很闷热，很多工人都穿正常的凉鞋，在没有事故出现的时候没有太大的感觉，但是一旦出现事故就会造成巨大的人身伤害。
（四）加强培训力度。要对相关的工作人员进行安全培训，在培训中提升安全人员的安全意识的也是确保企业能够开展安全生产的前提，企业的经营管理的过程都离不开人，企业的安全设施以及环境技术的相关因素都要依靠人来进行和操作。所以乡镇企业要想做好安全生产就一定要加强对工作人员的培训，同时重视培训内容，很多企业也开展安全教育培养，培训内容啰嗦，范围大没有针对性和实用性。所以乡镇企业一定要注意内容的实用性原则，同时在考核结束以后要做到严格的考核，考核合格以后才能够上岗。
四、结语
在社会经济不断的发展进程红，经济体制的改革带来了企业发展新的变革，基层乡镇企业的数量也在发展的进程中逐渐增多，同时关于企业的安全生产问题也越来越多的受到重视，乡镇企业是能够为当地的经济带来收益，拉动地方经济，但是在经济发展的同时，劳动者的自身安全也要受到重视。但是现阶段乡镇企业在安全管理方面还是存在着很多问题，比如资金的投入，体制的管理，人员的安全意识方面都有待加强。所以安全管理还要进一步的发展和完善。
作者：侯端毅 单位：福建省南安市罗东镇安全生产监督管理办公室
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