一、构建具有企业自身特色管理会计的重要性
(一)管理会计与财务会计有下列不同之处：管理会计对于强制性方面属于企业的自愿选择；对于目标来说是帮助实现管理目标的手段；对使用者来说是已知身份的较小群体，通常是企业的管理层；数据不受通用的企业财务会计准则、制度制约；不仅包含历史，更多包含强调未来及非货币化的信息；不太强调精确性；报告的频度和及时性更高；可能更关注较小的局部报告主体，如某个区域或某个产品；不会出现招致报告使用者起诉公司的风险等。
(二)管理会计目标及用途1.目标之一：计量。用途：侧重于成本计量，(因为同收入相比公司通常更能控制成本)例如完全成本计量可以用于财务报告、用于分析经济效益、用于成本类合同的支付、用于正常定价决策；2.目标之二：控制。用途：分析管理绩效、激励或嘉奖管理人员、预算、战略规划；3.目标之三：备选方案筛选决策。短期经营决策、资本预算等。
(三)构建具有企业自身特色管理会计的重要性管理会计对企业有着重要的意义：第一、建立符合企业业务流程成本核算体系，精准计量产品成本有助于企业提高效率、降低成本、增加利润、创造价值；第二、建立覆盖企业各方面预算和控制体系，调动员工积极性、提升绩效、助推企业经营；第三、建立重大投融资决策等决策体系，例如一些对企业未来数年成本和利润产生重大影响的决策，对企业进行风险防控。所以企业应该根据自身特色建立核心的管理会计框架体系，让会计人员在整个价值链中发挥起至关重要的作用。企业高管们通过管理会计信息可以清楚判断哪些经营活动能使企业自身获得并保持竞争优势，从而使企业取得成功。
二、当前构建企业管理会计体系存在的主要问题
(一)企业领导层面普遍缺乏管理会计意识、理念落后认识不足：近20年的MBA教育，如今的企业高管层已普遍掌握了现代管理的一般理念。相对而言管理会计却是个新鲜事务，除了一些大中型企业外，多数企业领导层面普遍缺乏管理会计意识，对管理会计的重要性认识不足，不清楚其在现代管理到底起到什么样的作用，认为对企业效益提升不大。有些企业管理者对其有所知晓，但基本都停留在表面没有深入，有些则是一无所知。例如在最近一些资金链断裂的企业中，很大原因是没有运用管理会计，对各种形势严重估计不足导致重大决策失误。这些企业中不少是当地知名企业，历年苦心经营积累却毁之一旦，教训非常惨痛。
(二)企业管理会计理论体系及实践体系建设起步晚与管理会计发源地美英等发达国家相比较，我国管理会计发展相对滞后。从国家层面来说2014年是我国管理会计元年，之前一直都未建立管理会计理论体系及实践体系。从企业层面来说，管理理论引入虽然较晚，但企业中也经历了以成本为核心的内部责任会计、到决策性管理会计，再到一些西方管理会计体系引进使用的几个阶段，不过从总体上看我国管理会计在企业中尚未发挥其因有的作用。由于企业管理会计理论体系及实践体系建设起步晚，加上体制的原因使企业习惯于从上而下的推广模式，也阻碍了管理会计在我国的建立及应用。
(三)企业管理会计人才短缺制约了管理会计的应用目前我国企业中不仅广泛分布着中高级职称会计人员，还分布着不少的注会人员，但大多埋头于财务会计工作，既懂财务又懂业务能为决策服务的管理会计人才少之又少。尤其在民营的中小企业中，管理会计人才更是远不能满足实际需要。据美国劳动部一项调查显示：90%以上的美国财务人士从事着管理会计工作，其中70%以上的时间用在与决策相关的工作上。美国首席财务官在公司的地位仅次于首席执行官。而在我国85%的财务人员从事财务会计工作，他们80%以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。上述中外对比中显示出我国管理会计人才数量与国外先进国家的悬殊差异。另一方面，由于国内企业对管理会计缺乏了解，没有完全感受到管理会计对企业自身在创造与提升价值的作用，进一步制约了管理会计人才的形成。
(四)内外环境尚不健全，忽视会计信息化作用目前我国企业实施管理会计的内外环境不太理想。一是法制环境即离真正意义的法制社会还有差距，二是企业内控机制还未普遍实施，三是道德层面上很多企业缺乏诚信机制。管理会计的实施，很大程度上依赖健全的法制、严谨的内控及良好的道德，如果这些环境不理想，对管理会计的实施效果是大打折扣的。虽然技术的发展、计算机和网络的普及、数据计算能力的增强、获得数据成本的降低，使得信息获得的准确性、及时性、有用性大大提高，使管理会计在数据获取上更方便快捷，但是现在企业的信息状况整合度不高，数据散乱形成诸多信息孤岛，综合有效利用率不高，阻碍了管理会计的应用推广。
三、如何构建具有企业自身特色管理会计
(一)打破现有思维体系，推动理念更新在国外，管理会计是企业经营所必须的。CIMA北亚区总裁李颖说“所有长期成功案例，都有一个显著的特征：公司在董事会层面非常重视管理会计的应用，而且会督促管理会计体系在整个集团的贯彻落实”。管理会计思维让过去单纯记账的会计人逐渐转变为理财者、管理者和决策参与者，对于提高企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力起着积极的推进作用。管理层应顺应时代的发展变化，积极学习和了解管理会计。一方面在国家层面大力提倡及发展管理会计，另一方面在企业层面积极推广管理会计，让企业看到实施后带来实实在在的效益提升，使企业从被动接受到主动运用，从思维和理念上发生根本转变。只有建立了管理会计思维，才能建立起符合企业自身特色的管理体系。
(二)借鉴国内外先进经验，结合企业实际消化吸收会计系统是随着经济行为的改变而改变的。发达国家许多公司都已经逐步形成了成熟的成本会计系统。例如作业成本法相对传统成本核算计算更复杂应用成本更高，但却被越来越多的企业采用，主要原因是：激烈竞争导致利润降低，精准的成本核算可以计算具体产品盈亏；间接成本的比例升高；产品、服务及客户类型多样化，经营复杂性增加；产品生命周期缩短；不准确的成本信息造成错误决策，引起巨大损失；计算机技术减少了开发和使用成本等。德国电信、戴姆勒—克莱斯勒公司、保时捷等在内的一些公司则采用了更为精细复杂的弹性边际成本法，可以多到对400-2000个成本库进行间接成本的分配。国内先行企业也起到积极示范作用，比如海尔集团从10年前就开始着手整体管理会计的发展战略。比如2009-2013年，由中航工业集团公司、中国核工业集团公司、中国机械工业集团公司、中国兵装集团公司等知名企业分别承办了中国会计学会管理会计与应用专业委员会发起的专题研计会。这些公司立足于中国实践，坚持理论与实务相互贯通，促进了企业的管理转型升级和价值创造。所以如何借鉴能为自身企业所用的先进经验并消化吸收，也是建立自身特色管理会计的方法之一。
(三)加强管理会计人才培养，建立管理会计团队积极培养管理会计人才，逐步建立管理会计团队。未来的竞争力需要借助管理会计，企业需要更多的管理会计人才，管理会计人才的培养尤其对转型中的中国企业的意义更为重大。然而培养一名管理会计人才企业的投入是很大的，但是这种投入是有非常值得的，因为管理会计人才可能创造的价值将是难以估量的。企业高层的认可和参与是管理会计人才培育成功的关键，同时人才的培养是一项长期工程，需要一套体系保证培训长期与稳定。管理会计人才不仅要进行理论学习，而且还要在实务工作中进行锻炼和提高。例如在企业内部要组织专题探讨，加强对财务专业的理解；在企业外部加强与专业的培训机构合作，更新知识层面等。在有一定人才储备的基础上，逐步建立起适应企业自身规模与特色的管理会计团队，保障管理会计工作稳步有序地开展，不断为企业长期可持续发展注入动力。
(四)努力改善内外部环境，推进企业会计信息化建设，实现会计与业务的有机整合近期外部环境不断改善：从国家层面上一方面提出要将法治精神贯穿社会生活的方方面面，另一方面是大力推进管理会计、内控制度等在企业中的运用。内部环境上，企业层面上也逐步建立起企业内控制度，道德方面合乎商业道德规范的企业诚信越来越受到重视、管理会计人员自身行为守则包括：专业胜任能力、敏感事项保密、诚实正直、客观披露等得到遵守。内外部环境正变得越来越法制、公开、透明，朝着有利于开展管理会计开展的方向发展。一些制造公司的财务总裁已提到，公司的主要竞争优势不是其制造或分销水平，而是财务信息系统，所以大力推进企业会计信息化的工程建设，对于提高内部管理水平而言是一条必走的道路。企业应充分运用云计算、移动互联、大数据等为代表的信息技术，打通企业的信息孤岛，实现数据传输的及时性、一致性和系统性；应充分利用计算机网络等信息技术，开发出即满足业务管理需要，同时又能实现管理会计信息需要的综合信息系统，实现业务与管理、各分子公司之间的数据共享，使企业内部更多人员充分使用数据资源，减少重复劳动及由些产生的费用。利用良好的企业内外部环境和先进的信大学学报息技术，不断地为构建具有企业自身特色管理会计体系提供良好的实施条件。
作者:薛华 单位: 湖州市吴兴区国有资产投资控股有限责任公司
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