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煤矿巡查下安全生产论文

1加强安全巡查管理的必要性分析

首先,现有的安全巡检模式主要是对生产工作进行定期巡查和不定期抽查,巡查内容和方式过于机械化,缺少有效监管。受工作性质的影响,煤矿生产现场的环境较为复杂,技术操作不规范或者工作人员缺乏安全隐患意识等,均容易导致安全事故的发生。煤矿开采是一项综合性较强的行业,自然条件是导致安全生产事故发生的主要原因之一,要想保证生产的顺利进行和工人的健康安全,必须全面加强环境建设工作,提高工人自身的抗击能力。然而,近年来,作业现场的安全事故发生率逐渐增高,加强日常巡查工作显得尤为重要。其次,现阶段,相关的巡查制度尚不完善,由于缺少相应的监督体制,员工的工作状态较为松散,致使不安全生产因素增加。巡查管理制度具有明显的滞后性,不能起到很好的安全防护作用。最后,社会转型要求各个行业进行规范化生产。随着我国工业的发展程度逐渐加深,煤矿生产应积极发展可持续化生产,为建立和谐社会主义社会做出贡献。

2安全巡查模式研究

2.1安全巡查模式的简述

安全巡查主要是指管理人员对生产现场进行巡查和监督,并对员工的工作情绪、突发事故和安全隐患进行及时处理,从而达到安全生产标准。通过对施工现场进行统一排查,综合考察现场的实际情况,然后对现场存在的问题进行记录和分析,并研究相应的处理措施,根据治理方案进行整治工作。另外,还应设立专门的监督机构,由矿厂的高层领导者组成,负责定期或者不定期地巡查日常管理效果,并对巡查成效进行客观评价。开展安全巡查的最终目的是增加生产活动参与主体的安全责任意识,减少安全事故给个人、单位或者社会带来的损失。同时,做好安全生产工作,应始终坚持“安全第一”的原则,尊重工人的合法权益,对生产现场进行精细化的施工管理,提高煤炭生产的经济效益。

2.2安全巡查模式的工作原理

首先,现场巡查管理模式要以若干个要素为依托,形成一个有机的整体。管理模式如同一个特定的系统规范,巡查人员按照其规定的标准开展管理活动。任何组成要素之间都是相互联系的,并在系统中发挥着独特的衡量价值。煤矿生产现场巡查管理是一项完整的系统工程,是安全生产工作的重要组成部分。为了增加生产的安全性,必须充分发挥系统的作用,通过分析各个组成要素相互间的关系和管理对象的整体性质,最大限度地优化整体评定功能,提高巡查质量。其次,安全巡查活动的实质就是为了实现管理活动的最初目标,巡查模式中规定的每个阶段是对安全责任的传递和分解,最终实现全员负责制。最后,在巡查过程中,巡查管理其实是一种层层递进的关系,通过自上而下的负责制,提升共同的安全生产意识。

2.3安全巡查模式分类

由于企业所处的时代不同,巡查模式有着很大的区别,另外,日常安全巡查模式还与煤矿企业自身所处的发展阶段息息相关。因此,不同矿场的安全巡查模式各不相同,实行效果也有着很大的差异。常见的安全巡查管理模式主要有以下几种,其一,以煤矿集团的安监机构与政府行政管理部门相结合的方式进行检查。从以往巡查模式的实施状况来看,安全检查主要以定期、静态两形式为主,定期巡查容易导致基层人员出现应付心理,巡查成效不大。矿井内的环境变化性较大,要保证生产活动正常、安全开展,还要依靠基层生产者主动消除安全隐患。使用动态性的巡查模式,将隐患融入整体中,并从根本上寻找出现危险的环节或部分,鼓励全体生产人员参与其中,使安全巡查工作变成一种共同监督的行为,快速、及时、灵活地解决安全问题。这种巡查模式带有明显的时代特征,具有强大的实践意义。其二,安监机构对于某项安全工作进行逐步排查,有针对、有目的地开展安全活动的同时,还能做好全局的安全性工作。其三,通过对检查结果进行分析,对生产的薄弱环节和隐患重点区域进行专项治疗和监控,在短时间内加强生产环节建设。

2.4煤矿生产现场巡查模式的实践分析

第一,巡查责任划分。为了明确责任范围,保证生产活动的安全进行,按照职务类别、作业内容和工种类型划分安全责任。首先,政府行政管理人员、煤矿主要领导对矿区的整体安全巡查工作负责,而总工程师则主要负责制定安全隐患的治理方案,并监督实施。其次,副总工程师和技术管理人员则制定巡查计划,定期排查安全隐患并做好工人的培训教育工作。技术人员是巡查工作的主要执行力量,是管理的决定因素,其工作内容主要包括认真检查各个岗位、生产环节存在的危险因素,监督整改工作的开展情况,敦促相关负责人停止不规范的生产行为,并报告上级主管部门,指导工人按照规定操作,进行文明生产。最后,生产区、队、班领导是直接安全责任人,应在日常的作业中,做好对工人的安全教育工作,并按时检查管理区域内的设备情况。发现异常情况,及时报至领导部门,同时组织人员进行处理。第二,巡查时间、频率、范围和内容需结合矿厂实际,制订合适的巡查时间和次数,根据巡查地点和巡查主体设置巡查范围和内容。

3提高安全巡查质量的途径

3.1选择适当的巡查模式

制定巡查流程之前,应确定巡查重点和最佳的巡查方法。比如,巡查人员将检查结果以月报、周报等形式公布,并要求检查人员提供现场照片,重点显示本阶段的管控重点及管控措施。在现场可采取实际的防护措施,诸如过程管控措施、交叉作业、特种作业等。安监人员需要在单位获得一定的考核权力,依靠明确的、有公信力的考核指标坚定不移地执行。最后,结合该项目实际,累计并总结以往的检查记录,形成一个数据库,供后续使用。

3.2加强现场监管工作

加强生产现场安全质量管理,主要从以下几个方面着手:一是勘查生产设备的使用情况,硬件条件是安全生产的最根本的保障。二是加强工人的安全防患意识教育,对职工开展培训活动,宣传安全生产常识,提高全体矿工对危险的自主避让能力,使每个人都自觉融入到安全模式中来,相信头脑风暴的力量。三是制定和完善安全巡查制度,对现场巡视工作进行分级管理,使生产活动更加规范化,做到有章可循。四是加强生产环境改善工作,降低井下的噪声污染程度,减少粉尘和有害气体含量,重视矿工的健康问题。

4结语

综上所述,应完善煤矿生产安全风险识别系统,不断改进项目生产现场的安全巡查模式,提高煤矿开采工作所有参与者的安全意识,减少安全事故发生。

作者:梁学锋 单位:山西煤炭运销集团


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