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工业企业财务会计成本管理模式分析

摘要:工业企业的迅猛发展为国家经济增长起到了重要作用,随着工业企业的数量逐渐增多,规模不断增大,在竞争激烈的市场环境下,其面临着严峻的挑战。工业企业为了在市场上占有一定的地位,必须加大财务管理力度,通过对成本进行管理,进而赢得更多的经济效益,所以财务会计目标成本管理成为工业企业应该关注的重点内容。因此,本文针对工业企业财务会计目标成本管理模式进行分析,提出提高管理模式有效性的措施,从而完善企业财务管理流程,提高经济利润。

关键词:工业企业;财务会计目标;成本管理模式

工业企业在生产过程中,由于涉及到诸多生产环节和人力、物力等,这些都需要企业投入大量的资金,而且企业运转时,需要消耗一定的成本,成本的大小、收益与直接关系,所以工业企业要想获取更多的收益,必须对财务会计目标成本进行管理,进而合理支配资金,优化企业结构。工业企业在管理财务会计目标成本过程中,应该对成本管理模式进行研究,并不断提高管理模式的可行性,进而企业通过在健全的模式下管理成本,最终实现企业经济效益有明显的提升。

一、工业企业财务会计目标成本管理的原则

工业企业在经营过程中,不仅要提高生产技术,而且应该加大财务管理力度,通过对财务会计目标成本加以管理,从而对实现企业的经济平稳增长。工业企业财务会计目标指的是企业为了赢得更多的经济效益,必须对财务会计工作制定更高的预期目标,通过制定明确的目标,使得工业企业按照目标去执行,进而完善财务会计工作,并获取更高的经济利润。但是,工业企业必须对财务会计目标成本进行管理,通过对成本进行合理的控制和管理,继而提高企业财务质量。当然,工业企业在对财务会计目标成本加以管理过程中,应该遵循一定的原则。第一,稳定性原则。工业企业所制定的财务会计目标成本管理目标应该具有稳定性,并伴有可行性,一旦制定完成不得随意更改。第二,系统性。为了确保工业企业能够认真落实管理内容,在制定目标时应当针对不同层次的财务会计情况,使其更加具体化。因此,工业企业遵循以上原则,对财务会计目标成本管理具有一定的作用。

二、工业企业财务会计目标成本管理模式分析

(一)交叉模式

工业企业在财务会计目标成本管理过程中,管理模式并不唯一,而是结合企业的自身情况而制定更加完善、切合实际的目标成本管理模式。工业企业在生产过程中,需要对企业进行管理,而且具备一定的管理理念,尤其是将以人为本作为管理的核心内容。因此,工业企业财务会计目标成本管理必须协调企业的全面发展。交叉管理模式是工业企业财务会计目标成本管理模式之一,由于企业的管理体制具有交叉性,但这种模式具有其弊端,容易造成财务会计目标成本管理混乱,影响工作效率。

(二)分散模式

当前,很多工业企业在财务会计目标成本管理时采用的是分散型模式,企业的财务人员和财务业务都受控于责任企业,所以企业在财务核算过程中,会按照责任企业的方式进行处理,却忽视了整体的经济效益。比如,工业企业在成本核算时,会出现乱摊、乱挤成本等问题。同时,在利润核算过程中,通常会出现虚列成本、少列成本等状况,而且企业对问题处理不及时,导致工业企业成本核算和管理存在诸多问题。因此,分散模式并不是工业企业财务会计目标成本管理的最佳模式。(三)统一模式统一模式与分散和交叉管理模式相比,其具有一定的优势,进而对优化工业企业财务会计目标成本管理发挥巨大作用。工业企业采用统一型管理模式进行财务会计目标成本管理,能够提高会计核算的准确性和真实性,并为财务监督创造了良好条件。在其管理模式下,工业企业能够提升财务人员的业务能力,促进企业资金、制度等方面协调发展,进而保证企业通过对成本进行管理,使得其获得更高的经济利润。

三、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施

(一)创新管理理念

某工业企业为了满足市场经济体制下的要求,加大了财务会计目标成本管理力度,该企业通过创新管理理念,使得其经济得到了飞快的增长。为了确保财务会计目标成本管理得到社会的认可,该工业企业通过创新管理理念,积极探索最佳的财务会计目标成本管理模式,并解决企业财务业务实际存在的问题。为了完成财务会计目标成本管理目标,应当摒弃传统的成本管理理念,进而提高财务部门的工作效率。那么,工业企业必须树立科学的管理理念,针对企业产出和投入对财务会计目标成本管理做出更加全面的评价,不能将成本的增减结果作为企业经营业绩的唯一标准。同时,工业企业应该采用目标管理,由于该管理模式具有强制约束性,所以能够实现对企业绩效评价进行有效控制,并通过在健全的激励机制作用下,提升企业对其经营项目和财务进行管理的积极性。总之,创新管理理念,能够对工业企业财务会计目标成本管理的有效性发挥巨大的作用,最终使得企业赢得更多的经济效益。

(二)健全控制过程

工业企业为了对财务会计目标成本进行有效管理,必须健全控制过程,并对时间成本进行控制,从而实现将企业成本控制在合理范围内,促进企业获取提高经济效益。工业企业在发展过程中,应该熟知成本管理并不是一个单一的内容,而是贯穿于企业经营的整个阶段。因此,企业为了节约更多的成本,财务和相关部门需要对成本的消耗和增效进行全面分析。同时,通过在不同阶段对加大财务会计目标成本管理,使得将财务控制、核算、考核等内容构建成一个统一的整体,进而有利于确保成本管理取得最佳的效果。第一,对经济活动进行事前控制。工业企业在生产前,财务部门需要对经济活动进行科学的预算。例如,将材料、人工等成本控制在合理范围内容,通过编制合理的预算,确保科学规划成本。第二,对经济活动进行事中控制。工业企业在生产过程中,应该对生产活动进行严格控制。例如,对于生产材料、人力、物力等存在剩余的情况,一定要将剩余的部分进行处理,避免造成资金浪费,从而严格控制成本。第三,当经济活动完成,相关人员一定要进行验收,并核算成本,如果存在成本使用不合理状况,一定要采取措施改正。第四,对时间成本进行控制。由于时间也是企业发展的因素,为了推动企业发展,相关人员需要利用作业成本法对时间进行管理,缩短生产周期,加快企业抢占市场的速度。总之,这些途径都能够为工业企业获得更高的收益。

(三)构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力

工业企业为了对财务会计目标成本管理进行管理,需要构建信息化管理平台,并提高财务人员综合能力。首先,企业需要定期对财务人员进行培训,讲述作业成本法和其他成本核算、管理等知识,从而提升财务人员的综合能力;其次,搭建信息化管理平台,通过实现企业数据衔接和共享,企业能够及时掌握财务信息,并从多角度对财务会计目标成本进行管理。同时,在信息化管理平台下,更加有利于企业各个部门之间的联系,而且有助于企业的管理,企业全体成员通过相互沟通,可以对资金进行集中化管理。因此,工业企业通过构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力,可以提高财务会计目标成本管理能力,进而实现其取得更多的经济利润。

四、结束语

工业企业的发展对我国经济增长起到一定促进作用,工业企业为了进一步发展壮大,必须要对成本进行合理控制,对财务会计目标成本进行管理,进而提升其成本管理能力。工业企业在经营过程中,应该合理利用资源,降低企业成本,实现各环节资源的利用到达最大化。同时,构建信息化管理平台,对企业成本和资源有效控制,并健全控制过程,使得财务会计目标成本管理更加科学合理。因此,为了实现工业企业的良好发展,必须对成本进行控制。

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作者:林金腾 单位:凤凰科技集团有限公司


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