一、企业内控管理与财务风险防范的相关论述
（一）企业内控管理
企业内控管理主要是结合企业发展和企业运作，结合市场经济发展以及变化环境对企业进行内部管理。企业内控管理是企业会计信息完整性以及真实性的重要保障，全面而科学的企业内控管理能够为企业各项经济活动的开展提供更为全面的数据支撑，从而能够使企业更加科学的发展和规划。
（二）财务风险防范
财务风险防范即为在明确企业利益分配、企业投资情况以及企业集资环境等基础上，结合企业未来的发展以及市场变化环境进行危险和风险的预测。企业财务风险的预测和防范能力能够直接影响企业的生存和发展，对于企业财务目标的实现具有重大影响。
二、企业内控管理与财务风险防范的问题分析
当前很多企业在内控管理与财务风险防范的过程当中，主要存在着管理制度建设不完善，监督落实工作不到位以及风险管理意识不明确等方面的问题。
（一）管理制度建设不完善
当前很多企业中没有建立明确的企业内控管理和财务风险防范制度，企业较为注重经济效益和生产发展，但是忽视了企业内控管理和财务风险防范对于企业发展的重大影响。在这种问题下，势必会对企业的发展带来一定的危险因素。
（二）监督落实工作不到位
当前很多企业仅仅制定了适宜的制度，却对监督工作存在着一定的疏忽，这也在一定程度上为企业的发展埋下了潜在的风险因素。
（三）风险管理意识不明确
企业的发展不仅需要管理层加强内控管理意识以及财务风险防范意识，同时每一位企业的员工也需要具备一定的内控管理意识以及财务风险防范意识，但是当前很多企业中的员工对风险管理意识不够明确。
三、企业内控管理与财务风险防范对策
新时期背景下，企业的发展可以通过完善企业内控制度，建立全面的企业风险防范体系；注重内部监督管理，确保企业管理制度的全面落实以及加强财务风险预测，开展多项财务培训和指导工作等方式来实施。
（一）完善企业内控制度，建立全面的企业风险防范体系
企业的发展需要完善的制度保障，所以企业相关管理人员首先自身要加强对企业内控制度的重视程度，其次需要结合企业自身的实际发展现状，制定明确的企业内控管理制度以及财务风险防范制度，真正发挥企业管理的价值和作用。在企业内控制度制定的过程当中，可以积极学习和借鉴国内外一些企业的发展现状以及制定制定后的实际企业变化情况，结合自身企业的发展，制定明确的企业内控制度。同时可以通过开展座谈会等方式，使各个领域、各个部门的管理人员参与到其中，使企业内控管理与财务风险防范制度的制定能够更加全面、具体且富含针对性特点。
（二）注重内部监督管理，确保企业管理制度的全面落实
企业不仅仅需要建立企业内控管理制度以及明确的财务风险防范对策，同时也需要加强对财务内控管理的监督，使企业中的各项管理制度能够明确落实和实施。针对这一问题，企业可以通过建立专门的内部监督管理小组的方式，确保企业管理制度的全面落实。例如企业可以将一些具有丰富经验以及财务风险防范能力的人员，组建成为一个内控管理制度与财务风险防范管理小组，通过内部审计、财务监察等方式，对企业整体的内控管理进行密切的监督，并对存在的问题进行指正，在面对重大问题的时候，要及时启动应急预案，结合问题进行快速改进，从而更好的规避风险，优化内部控制的管理流程。
（三）加强财务风险预测，开展多项财务培训和指导工作
在财务管理的过程当中，企业财务管理人员需要对每一笔财务支出和收入进行细致的记录，分析未来市场经济发展的趋势以及企业发展的方向，科学、理智的面对各个风险并形成一定的风险防范意识，防范于未然，为企业的发展奠定良好的基础。企业可以通过开展多种形式的指导和培训工作等方式，提升企业财务管理人员的风险预测和评估能力，使每一位财务管理人员都能够具备良好的财务管理和风险评估意识，在日常的工作中，更好的开展资金管理工作，并对财务发展现状进行客观分析，最大限度的减少企业发展将会面临的财务风险，突出企业发展的优势，为企业的发展创建良好的条件。
四、结束语
新时代背景下，企业内控管理与财务风险防范能够直接影响企业的发展及生存。当前很多企业在内控管理与财务风险防范的过程当中，主要存在着管理制度建设不完善，监督落实工作不到位以及风险管理意识不明确等方面的问题，在一定程度上为企业的发展埋下了潜在的风险因素。企业的发展可以通过完善企业内控制度，建立全面的企业风险防范体系；注重内部监督管理，确保企业管理制度的全面落实以及加强财务风险预测，开展多项财务培训和指导工作等方式来实施，科学、理智的面对各个风险并形成一定的风险防范意识，防范于未然，为企业的发展奠定良好的基础。
作者：罗韶梅 单位：广东电网有限责任公司韶关供电局
