一、中小企业财务风险预警管理分析
中小企业财务风险预警的管理中通过对其原理的研究，可了解到，财务风险预警管理系统的实施是为了弥补中小企业财务管理中出现的失误，在特殊情况下或是非常状态中做相应的识别、评价、检测、诊断、预控等工作。财务风险预警管理在企业中的实施[1]，应在中小企业财务管理发生波动或者中小企业财务管理中发生失误的情况下进行。预警管理中小企业财务管理波动和财务管理失误中，会有两种现象：正确有效的管理可以使正处在逆境中的企业逐渐转入顺境状态，但如果管理中出现错误或失误就会使企业转入危机状态中。在这种情况下，采用财务风险预警管理，来对企业进行管理，通过财务风险预警的有效管理，可以使企业转入顺境状态，但是，这种管理一旦失败，很可能就是导致企业面临破产倒闭。企业不管是处在逆境状态中还是有危机状态转入顺境状态，都会把它们的经营活动过程及结果的参数输入到预警管理系统中，通过预警管理系统的信息库和对策库对下个环节的预警活动进行调整与优化[2]。
二、中小企业财务风险预警管理策略
1.构建财务风险预警管理体系
中小企业财务风险预警管理在实施中应发挥其报警优势，对中小企业财务管理具有矫正和预防错误发生的作用，需要把预警管理功能和中小企业财务管理相结合[3]。新功能系统是构建在原有财务管理系统的基础上的，由于对其进行重组或改建，使其组织结构及其职能都发生了一定的变化。应该注意到的是，中小企业财务风险预警管理是以纵向和横向在企业组织结构中进行管理的，中小企业财务风险预警管理在管理职能范围内的部门活动中，和企业纵向层次的财务管理活动呈交叉状态。其中纵向层次包括业务职能层、决策层以及现场执行层三个管理层次。在企业预警管理中，主要包括5个子系统，即财务风险预警管理、组织预警管理、战略预警管理、生产预警管理和营销预警管理，这5个子系统之间在活动中相互依赖，其中财务风险预警管理和战略预警管理相对于其他三项预警管理而言，依赖性最强。
2.财务风险预警管理流程
当中小企业财务决策的管理指令下达后，就开始实施中小企业财务风险预警管理。中小企业财务风险预警管理工作的实施，是建立在各个监控部门对本部门和企业其他管理子系统之间预警工作的基础上的。各个监控部门向预警部定期提交本部门的监测资料，同时上报所采取的预控措施。预警部再根据监测部门提交的相关资料进行预警分析，对监测指标所处状态进行确认，并根据不同的状态进行采取对策。当检测指标处在正常状态，监测工作继续进行，对企业的正常运作不会产生影响；当检测指标处在警戒状态，预警部会根据具体的实际情况制定预控对策方案，并将该方案向决策层提交，决策层收到其方案之后，向各职能部门下达命令对其执行，直到中小企业财务管理恢复正常为止；当检测指标处在危机状态的时候，企业的财务系统就会进入危机管理阶段，这时需要组织危机领导小组，组织相关人员根据预警部提供的预控方案进行执行工作。此时的危机领导小组，代替企业的财务决策层对处在危机状态下的中小企业财务运作全面负责，直到企业的财务状况恢复正常。预警部还要对企业的预警管理工作进行组织、协调和指挥等相关工作。并在企业现有资料中可以分析其财务风险和经营风险，这些资料主要包括：资产负债表、利润表、财务状况说明书、现金流量表、损益表和各种资产、收支、成本费用明细表以及汇总表等。预警部的操作人员对中小企业财务管理失误的评估是根据企业的组织结构图、业务流程图、绩效考核说明、部门职责说明书、财务制度等资料中获得的，另外，还可以在此基础上通过相关调查和访谈等形式进一步确认评估的正确性。
三、中小企业财务风险预警管理应注意的问题
构建中小企业财务风险预警管理，需要注意以下几个问题：企业的全体员工应对财务危机进行全面的认识和高度警惕，员工发现问题时应向管理层进行反馈并提出合理的建议，管理层应对其反馈的问题加以重视，并合理采纳员工提出的建议；提高财务人员的业务水平，培养其风险观念，使财务人员可以对财务风险进行有效地控制；建立以财务风险预警指标体系为主要内容的信息披露制度。财务部应将预警分析结果等相关信息及时上报给决策层，这样决策层可以根据这些信息及时发布相关指令，对各部门以及整个企业进行有效调整，以防止混乱现象的发生；预警信息的传递应快速及时，并具有一定的有效性和准确性。充分体现和提高预警管理的应用价值。
四、结束语
中小企业财务风险预警管理工作的开展，不仅可以对中小企业财务管理中存在的风险有效预测和控制，还可以减少中小企业财务危机发生率，在最大程度上把财务管理危机降到最低，并可以及时为各层领导提供准确可靠的相关信息，从而保证中小企业财务管理的正常运行，促进企业可持续发展。
作者：程刘杰 单位：阜南县会龙镇农经与统计站
