【摘要】工程项目管理的模式是项目管理能否有效运行的关键，项目组织的好坏对于能否充分调动现有人力、物力资源，利用管理经验，充分发挥各方面积极性有直接的影响。现如今，由于对项目管理水平的进一步深化，各个管理模式出现多种问题，这些问题进一步影响该项目的利润水平，对此，要使工程项目的施工管理更能适应现如今企业制度的建设、当今时代的发展需求、建筑市场的运行规律，就需要在多个方面进行改革。
【关键词】施工企业；制度改革；项目模式管理
【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）09-0183-01
前言
最近几年以来，由于建筑市场的竞争越来越激烈，各个施工企业都在努力扩大经营规模，但越是竞争激烈，越是让这些企业陷入困惑，在盈利方面更是很难获利，这些问题都是项目成本控制不好所导致的，导致利润率低下、流动资金紧张等问题的发生。但是，在实际运用中，工程项目还是损失很多，要想从根本上解决问题，还需要做很大的工作，所以，在工程项目管理模式上的很多问题都是值得我们思考的，以下就是个人在项目管理模式上的看法。
一、工程项目管理的主要内容
针对工程项目管理而言，主要内容是从质量上的控制、工程进度控制、投资控制、合同管理、安全管理和组织上的协调来说的，下面我们就逐一探讨。
（一）质量的控制。所谓在质量上的控制主要是指是在实现工程建设项目目标的过程中，来满足该项目质量的要求。工程项目在质量上的控制，是比较全面的控制，因此，做好质量控制也是极为重要的。
（二）工程进度控制。工程进度控制是指在实施项目目标的过程中，要求工程建设的进度与计划进度基本相符，根据计划规定的时间施工的控制活动，和质量控制一样，也是全方面进行控制。
（三）投资项目控制。工程的项目投资控制是指工程项目在实施的过程中，在符合质量和进度标准的前提下，让项目的实际投资不能超过计划投资的控制手段。
（四）合同管理。所谓合同管理，就是指建设施工中指承发包双方为实现建设工程的目标，明确两方的相互责任、权利、义务关系的协议，该协议在参与工程建设各方全面履行合同约定的义务有积极的促进作用，是保证实现建设目标的主要途径。
（五）安全管理。在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。（六）组织上的协调。工程项目管理是多个部门、多个专业进行综合的、全面的管理，一套健全的管理制度，是对项目管理上能否取得成功的关键。
二、工程项目管理的主要管理措施
（一）做好工程质量控制，确保工程建设质量。在工程建设过程中，管理人员应该实施有效措施来保证工程建设质量，首先，应当从思想上、业绩上等多个方面进行综合考虑，要做到确保参加工程建设人员是以积极向上的态度去致力于工程建设中；其次，按照工程项目的技术要求，合适挑选机械，精确机械设备的类型和数量，保证施工机械在工程建设中不会出现问题；然后，有效的使用原材料，对原材料进行严格检查；最后，对于在工程质量控制上的重点应该放在研究外部环境和处理系统内部各种干扰质量的因素上，还要做好风险分析和管理工作，让主动控制措施与被动控制措施有机的结合起来，一旦发现问题就要及时解决，及时纠正，使得工程项目的质量一直处于项目负责人员的有效监督控制之下，来保证工程建设的质量。
（二）促进工程建设发展具有连续性和均衡性。在建设工程项目过程中，由于受各种因素的影响，工程项目的实际进度一般不能按照计划进度进行，实际进度与计划进度之间有差异。当然，如果参加工程建设的人能力较低，而且材料不能及时供应，机械设备数量缺乏，建设需求资金不能及时到账，施工技术不熟练，不能很好的掌握新技术、新工艺等。对施工质量有很大的影响，因此，在项目实施过程中，为了能够实现工程项目进度控制的目标，就需要分析多种因素对工程进度目标的影响幅度，以及对影响工程进度的各种因素进行控制，实施有效地措施，来避免这些因素对工程进度的影响，使得工程进展有连续性和均衡性，从而缩短施工时间，时不时的将实际进度与计划进度进行对比，如果有偏差，就立即采取赶工措施，使两进度保持一致。当然，为了有效控制工程项目的进度，就需要协调好各方之间的关系，建立协调的工作关系，做好联络、联合，做好工程项目在进度上的控制。
（三）采取在投资控制措施，搞好工程质量。在质量控制工程项目的实施过程中，一定要按照工程建设所成立的合同进行结算，严格禁止超额结算，在工程项目投资上的控制并不是单方面目标的控制，它应该与工程项目的质量控制和进度控制保持同步，工程建设质量在经验收合格后，方可结算工程资金。项目负责人员在对投资目标控制时，就应该充分将整个目标的协调、统一，反复协调工程的质量、进度以及投资上的关系联系起来，还要分析投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，最终让在投资上的控制与在质量上的控制、在进度上的控制满足工程建设的要求，使能够在质量保证的前提下，加快施工进程，缩短工期，降低耗资、耗材。
（四）注重施工合同的重要性。施工合作合同在项目建设管理的过程中的作用越来越重要，在对合同管理目标责任的分配下，就可以规范项目管理机构的内部职能，紧紧围绕合同条款项目管理工作而展开。对双方来说是履行义务、享有权利的法律基础。合作合同对处理施工项目实施过程中的各种纠纷也提供了重要的法律依据。
（五）通过对信息的反馈与调控，对工程项目进行综合管理。在建设工程项目中，各个方面的管理活动不是孤立存在的，它们之间相互依赖、相互制约、相互联系，所以，各个管理项目之间就必然有信息的交流与传播，在工程项目建设的管理工作上，相关的复杂程度直接影响了项目管理过程中信息流动的复杂性和频繁性等特点，如果对信息进行反馈与调控，就可以实现对工程项目进行全面综合管理，其中就包括在计划、组织、协调、控制上来实现项目的目标。
三、结束语
总之，工程项目管理是一个复杂的系统，更是一门应用科学，它所展现的项目运作和项目管理的规律，都是在实践的基础上总结和开发出来的，同时又反作用于指导实践活动，因此，我们要在工程项目的实践过程中不断探索，无论采取何种模式，工程企业都要按照自身的实际情况和项目的施工要求去做，来实现项目利润最大化，促进企业、社会的平稳发展。
参考文献
[1]陈联涛；分析建筑工程项目施工管理存在的问题及措施[J]；建材与装饰（下旬刊）；2008（03）
作者：喻家昌 肖雲 单位：重庆赛迪工程咨询有限公司 中国石油股份有限公司西南油气田分公司
