摘要：随着商业的发展和交通网的扩大与完善，我国铁路运输业得到了快速发展。与此同时，也带动了铁路非运输企业的发展，并成为铁路发展过程中不可缺少的一部分。但是铁路非运输企业在发展时又存在有不确定的经营风险。本文就将根据我国铁路非运输企业的发展现状，分析其潜在的经营风险，并提出一些防范风险的建议。
关键词：铁路非运输企业；经营风险；防范
一、引言
随着我国铁路网的增建与完善，不同地区之间人们的联系需求的增强，我国的铁路运输业得到了飞速的发展，从而推动了铁路非运输企业的兴起与发展。铁路非运输企业作为铁路局统一进行的一种新兴行业，在经过长时间的探索和积累经验之后，已成为组成我国铁路系统的重要部分。铁路非运输企业以发展专一化的经营产业为目的，从最初的仅仅满足铁路内部需求，逐步发展为能够到市场中去竞争的独立主体。在2013年对铁路进行政企分开的改革后，铁路非运输企业的经营发展面临着重大的机遇与挑战，企业只有认清经营发展过程中存在的风险，做好防范工作，才能够实现长期可持续性发展。
二、目前我国铁路非运输企业存在的经营风险
1）经营理念的落后造成企业经营发展滞后。企业的经营理念直接影响到这个企业的发展方向和采取的经营发展措施。而在铁路非运输企业经营发展中仍然受传统的铁路发展思想的束缚，在铁路非运输企业中依然有很大一部分人存在着对铁路运输业的依赖和侥幸心理，认为“只要铁路运输业不倒，非运输企业不会受多大影响。”正是这种错误的思想，导致部分铁路非运输企业的经营理念落后，只满足于追求铁路内部市场，而放弃追求更广阔的铁路外部市场，甚至不将外部市场放在企业的经营目标之内。如果不改掉这种落后的经营理念，就只会使得企业经营发展滞后，最后被市场淘汰。
2）企业经营资金的不足限制企业经营规模。铁路非运输企业的规模较大，企业的数量多且处于分散的状态。尽管铁路对其投入的资金数量庞大，但从单个非运输企业的角度来看，投入的资金远远不够。再加上企业项目开发时缺乏充分的科学调研作为论证，使得企业项目资金分散化。这些因素导致的资金不足就会使真正有利于企业经营发展的计划和方案得不到正常实施，企业的市场和自身经营的规模难以扩大，企业自身的竞争力也难以提升。
3）经营业务依赖性强降低企业的生存能力。铁路非运输企业的产生和壮大，在很大程度上离不开铁路运输业发展的支持。这就使得大部分铁路非运输企业的经营业务都是根据铁路运输展开的，对铁路行业的依赖性很强。正是这种依赖，使得企业的职工对自己企业的市场并不是很关心，意识不到改革企业以增强其市场竞争力的重要性。在市场经济的环境下，这些缺乏竞争意识和竞争优势的企业将会难以生存[1]。
4）经营模式简单造成产品附加值低。虽然铁路非运输企业的发展涉及到很多行业，经营的内容也十分丰富。但是铁路非运输企业的经营模式却过于简单。比如在货物运输中，只是对货物进行简单的空间转移；在商品的零售批发中，只是进行简单的小单交易。因为经营模式的简单化，造成铁路非运输行业的产业链短，产生的附加值也不高。附加值不高这个企业就难以获得更高的利润，再加上铁路非运输企业数量多且分散，具体到每一个企业时，企业获取的利润就少，而这种情况是不利于企业的长期经营和发展的。
三、我国铁路非运输企业经营发展可利用的资源
1）铁路庞大的内部市场。我国人口众多，铁路每天都有庞大的客运量，再加上多条铁路上的铁路职工，这些就构成了相当大的消费群体，有利于铁路非运输企业的发展，比如商品的零售批发。除此之外，铁路的发展还涉及到许多上下游产业，这些产业的发展需要大量的器械，路料等，这也为铁路非运输企业的发展提供了广阔的市场。铁路非运输企业可以利用其在政策，信息和资源等方面掌握的优势，抓住铁路内部市场。
2）铁路良好的品牌形象。铁路是大型的国有企业，在其内部具有严格的操作规范和管理制度，不仅对职工具有较高的要求，服务和产品质量也是值得信赖的，铁路行业的品牌形象为与之相关的铁路非运输企业提供了相当大的一笔财富[2]。
四、如何做好铁路非运输企业的风险防范工作
1）转变经营理念，将眼光放长远。摆脱传统铁路思想的束缚，以及对铁路运输业的依赖。避免对铁路内部市场的依靠，在抓住内部市场的同时，放宽眼光，尽可能的去寻找和占据外部市场，可以利用不断壮大的旅游业和快递产业为跳板，利用一切可能的资源，使企业得到长期可持续性发展。
2）转变经营方式，提高产品附加值。一些铁路非运输企业可以选择对自身的经营方式进行拓展，比如前面提到过的货物运输，就可以选择企业自己购进原材料进行加工，不仅可以降低成本，还可以增加产品的可选择性，或者选择对顾客进行送货上门的服务，获取更多的市场，还可以延长产业链，增加附加值。
3）增加投资主体，提高抗风险能力。部分铁路非运输企业的投资主体十分单一，将本身就不是很充裕的资金投入到单个的主体中，这样就会大大降低企业的抗风险能力。因为一旦这部分投资失败，整个企业遭遇的损失可能会使企业难以承受。因此，在进行投资之前要对投资的主体进行详细准确的分析，选取具有投资价值的主体，将有限的资金投入到尽可能多的投资主体中，降低企业经营的风险。
4）完善经营服务，培育品牌形象。良好的信誉和形象更有利于企业的发展。铁路非运输企业在经营过程中要注意自身的形象，尽可能地为顾客提供优质服务，并做好售后服务工作。为企业赢得更多的市场，为企业的长期经营发展打好基础。
五、结语
铁路非运输企业要抓住铁路发展的这个机遇，利用可以利用的一切资源，在抓住铁路内部市场的同时，转变经营理念与经营模式，提高服务，树立品牌形象，赢得更多的外部市场。同时又要增加投资主体，提高企业的抗风险能力。
参考文献
[1]史艳云.铁路非运输企业现状及未来发展分析[J].《经济与社会发展研究》,2015(1):76.
[2]刘立.铁路非运输企业经营发展研究[J].《经济师》,2014(1):84-86.
作者：潘永杰 单位：山东济铁机务装备集团有限公司
