一、以财务管理为企业管理中心的必要性
（一）企业追求利益最大化的属性决定财务管理的中心地位
企业是以盈利为目的，因而其经营和管理活动都是以利益最大化为最高指导原则。企业的管理活动需要保障企业的正常有效运行，需要在管理活动中为企业的发展现状和发展计划做出明确的定位和规划。从这一点上说，财务管理是最能反映企业经营状况的活动，而且通过财务管理提供的企业收支情况，企业领导者能够清楚、准确获悉企业某段实践的经营状况，适时适当地开展问题预防、问题控制和事后的总结分析，最终实现企业经济效益的提高。无论是企业的经营效果，还是企业的盈亏状况，又或者企业的偿债力，都可以通过财务部门的有效分析加以呈现。此外，企业追求利益最大化并不意味着只是关注新增利益的获取，也在于既有利益的安全性和稳定性，即企业财务的安全。因此，良好的财务状况是企业追求更大利益的良好基础和前提。
（二）市场经济的作用机制决定财务管理的中心地位
市场经济是以市场在资源配置中起到基础性作用的经济类型，离开了市场机制的作用，市场经济就难以健康运行，表现在企业中就是企业经营效果不佳和长期发展受限。一旦企业忽视财务管理的中心地位，资源配置就会出现扭曲。毕竟无论是产品产量，还是企业规模都无法承担起中心角色，无法有效调动市场机制，影响市场的资源配置。正如前文所说，所有企业的终极目标都在于追求利益的最大化，但是如果企业以规模论成败，就是对利益最大化的片面解读。即使企业规模不断扩大，但是企业的财务状况却漏洞百出，经济负担加大，这也是与现代企业制度的要求相违背的。
（三）企业各项管理工作的需要决定财务管理的中心地位
企业的各项管理工作都会经由财务部门的工作加以反映，财务状况的好坏直接说明相应部门的工作优劣。以企业的生产管理部门为例，如果其生产效率保持高位，而单位能耗又降到最低，那么自然可以降低生产成本，提高企业整体的经济收益；如果相反，生产部门的效率出现下滑，或者单位能耗上升，则生产成本增加，整体效益下降，而这一切完全可以通过财务部门的报表加以呈现。可见，财务结果是对企业整体经营管理效果的一个衡量指标。因此，如果在企业管理中不以财务管理为中心，那么所有的工作都会失去衡量准则，难以保证各项工作的效率最高和收益最大。
二、以财务管理为企业管理中心的重要性
（一）财务管理的计划效用财务管理具有管理当下财务情况和分析
既有财政状况并预测未来财务指标的功能，而这一预测能够为企业的未来经济计划提供良好的支持和准备。财务管理部门通过仔细研究既有财务情况，研究历史资料和分析经济形势，进而对企业所处行业的整体经济情势做出评估和预测，进而指导本企业在一定时期的生产、建设和投资计划。具体而言，财务的预测主要有销售情况预测、资金使用预测、企业成本和利润预测几大方面。经过对上述内容的全面、认真、严谨的分析和预测，企业管理者就能够从中获悉企业所处的整体形势，进而摸索出最能增加企业收益、加快企业发展的渠道和方式。
（二）财务管理的控制效用
财务原始记录的保护，财务定额的管理和财务计量的验收，都属于财务管理的基础性工作，也是保障财务管理正常进行的前提。这些工作都是财务管理部门日常性工作的重要基础。在完成基础性工作之后，财务管理还要对整体的财务工作进行明确的规划，明确各项实施计划。从各项财务指标的确定，到监督各项指标的完成情况并进行最终的评价，能够有效控制财务指标相关部门的工作效能，使其尽可能地降低成本、提高效率。一旦有的部门财务指标出现问题，财务部门就能迅速发现问题，并为决策者的进一步行为提供科学有效的依据。可见，财务管理具有良好的控制效用，能够保障整个企业的经营活动按照正确的轨道运行，并最终实现既定的目标，获取最优化的经济效益。
（三）财务管理的监督效用
财务管理主要针对企业的财务问题进行日常的安排和分析，对企业资金的筹集和使用状况具有良好的监督效用。一旦企业资金出现任何问题，都能够在财务管理上得到反映。以企业的资金周转为例，如果企业的物资使用出现任何不正常表象，那么企业的资金周转指标都会呈现出来，无形中就是对这些资金使用进行了强有力的监督。如果出现问题，管理者也能够及时发现，进行有针对性的处理或调整。在财务管理的推动下，整个企业的生产和经营活动都处于财务指标的衡量和监督之下，能够有效地促使各部门合理地使用资源和资金，实现企业效益的提高。
三、优化企业管理中财务管理中心效用的思考
（一）强化财务管理的观念意识
财务管理作为企业管理的中心，其效能能否得到最有效的发挥关键在于企业能否真正从观念上明确财务管理的这一中心地位，进而将其落实到具体的实践操作中去。只有从思想认识上着手努力，将财务管理工作摆到正确的位置，在实际的运行管理中切实尊重财务管理行为，并充分支持财务管理部门的活动，有效根据其管理行为组织各部门的生产和经营，才能够将财务管理的效能真正全面加以释放。与此同时，入世以来，我国的经济环境更为复杂和多样，企业的生产经营活动面临着越来越多的挑战。对于财务管理部门而言，优秀的人才队伍建设势在必行。只有企业领导从思想上重视财务管理，加强人员素质建设，才能够保障财务管理工作的有效性。
（二）优化财务管理的资金管理
资金是企业生产和经营的基础，也是企业进行财务管理的基础，因此资金的管理具有重要的基础性意义。只有在财务管理中明确资金管理的中心意义，才能在搞好资金管理的基础上，保障企业财务管理的有效进行，为企业创造尽可能多的价值。优化企业财务管理中的资金管理，就必须构建有效的资金使用机制，包括预测和决策两个方面，让资金能够在实际的使用中产生最大的效益。其次，企业的资金使用可以进行统一化的集中式管理，尽量避免资金的冗余和浪费，提高其使用的效率。此外，企业资金使用的部门较多，必须明确财务管理者的各自职权，否则资金的使用就可能出现无效占用的情况，影响整体资金的使用效能。明确资金管理在财务管理中的中心地位，增强资金管理意识，对于优化资金管理进而提升财务管理乃至整个企业的管理都具有重要意义。
（三）改进财务管理的运行机制
财务管理涉及到财务的预测、财务的决策和行为、财务的计划以及财务的控制和分析多个环节，是一种循环反复的过程。其运行机制如何将决定上述几大流程能否顺利有效的进行，关系到财务管理的良性循环能否实现。在上述几个过程中，财务的决策是整个流程的中心环节，必须予以足够的重视，对财务的决策行为进行科学的规划。与此同时，科学有效的财务管理调节机制能否建立，也关系到财务控制和实际操作方法能否产生实际的效用。至于财务的分析环节，则是对既有财务工作的总结，又是未来进行财务预测和决策的重要基础。通过将实际运行数据与其他数据的对比和分析，考核相关部门的经营成效，实行奖优罚劣的制度。
作者:隋庆 单位:中城北方交通建设发展股份有限公司
