摘要：信息系统是信息化的基础和重要内容。通过对信息系统运维目标、内容和运维方式的介绍，对信息系统运维工作的重要性进行了分析，对目前企业信息系统运维状态和面临问题的进行了分析与总结。
关键词：信息系统；运维；信息化
1信息系统运维
随着信息化建设的逐步深入与完善，在经过信息系统大规模的投资建设阶段后，企业中各类管理信息系统如雨后春笋般涌现。信息系统是信息化的基础和重要内容，为了使信息系统处于良好运行状态，充分发挥其工作效能，那么，信息系统的运维管理就成为了企业不可缺少的一项任务，也是企业信息化发展的一个重大课题。
1.1定义
所谓信息系统运维，是指企业信息化部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对信息系统涉及到的服务器设施、软件系统及数据库进行的运行与维护两方面的管理，其主要内容包括设备的运行、性能提升、故障处理、应急预案和咨询评估等方面。相对于其他行业的运维，信息系统运维存在技术难度大，运维复杂，运维风险高，运维工作不受重视的显著特点。
1.2目标
信息系统运维最终要实现的总体目标是最大限度地增加应用系统的可用时间，提高应用系统的利用率，改善服务器性能，服务质量，提高应用系统的安全性，保障系统得到最充足的运行、效益得到最大的发挥，保障企业的信息化能够发挥最大效果。信息系统运维的目标，可以分为对内和对外两个方面。对外：系统不瘫、数据不丢———这是业务部门最直接的要求。数据的连续性，保障业务数据保存正常、保障业务的连续性，也是运维人要达成的对外目标。对内：信息系统的运维管理还有一个非常重要的目标是“建立一套持续改进的机制”，是系统运维管理必要的手段，也是系统运维管理的目标之一。
1.3运维内容
信息系统的运维主要包括以下5个方面的内容：（1）信息系统基础设施运维：以硬件资产和软件资产可用为目的，包括支撑系统正常运行的主机系统、操作系统、存储系统和数据库等的运维服务。（2）应用系统运维：以系统整体可用和为业务提供可靠服务为目的，包括业务和应用的技术运维，以及信息内容服务运维等。主要负责为用户提供技术支持服务，及时处理和解决用户由于误操作或系统异常出现的各种问题；根据业务部门提出的系统维护及功能调整，对系统功能进行调整。（3）咨询评估和优化改善：通过对运维系统的调研和分析，提出咨询建议或评估的方案。通过提供调优、改进等服务，达到提高运维系统性能或管理能力的目的。根据日常维护的数据和记录，提供信息系统的整体建设规划和建议，更好地为用户的信息化发展提供有力的保障。（4）应急预案制定：应急预案的制定是信息系统运维的一项重要工作内容。针对运维部门需要管理的每个信息系统，以系统为单位，从应用软件、操作系统、中间件、数据库、硬件服务器等各个方面，制定详尽的系统崩溃时的应急预案，以期在系统崩溃的最坏情况下，快速恢复系统的使用。（5）培训：深化培训，提高关键用户的技术素质；加强内部培训和组织员工进行外培，提高运维人员的技术水平和分析解决问题的能力。
1.4运维方式
信息系统运维模式主要有以下3种方式：（1）总部运维和下级单位运维：这种方式下，由总部的运维单位完全负责系统的运维工作，下级单位不设置运维团队，或者下级运维团队只负责网络、用户终端的运维，不负责系统的运维。（2）IT部门运维和业务部门运维：IT部门独立运维模式是指信息系统的运维工作全部由企业的IT部门来承担，业务部门只作为需求的提出者和系统的使用者。IT部门与业务部门联合运维，这是一种比较常见的运维模式。是指在应用系统运维过程中，除了IT部门运维人员以外，部分业务人员也参与到运维工作中，由IT技术人员和业务人员共同配合完成运维工作。（3）自主运维和外包运维。自主运维是指企业自行负责完成对拥有的信息系统的所有资源的运维工作。外包运维是指企业通过与其他单位签署运维外包协议，由外包单位为企业各单位提供信息系统运维服务。还有一种运维方式即混合运维方式。企业有自己的运维团队，负责部分运维工作，另外，通过与其他单位签署运维外包协议，另一部分系统运维工作外包给其他单位。对于复杂信息系统的运维，在企业自身运维力量不足的情况下，一般采用此种运维模式。
2运维的重要性
2.1信息系统运维为企业信息化保驾护航
信息系统运维是一个默默无闻的工作，常常能够听到研发很重要、研发能够带来创新的言论，运维经常是被人忽视的。而实际上，研发固然重要，运维的工作更为重要。对于一个应用系统而言，开发人员只是参与到应用系统从需求调研到软件上线的这个阶段，当软件交付使用之后，后期的应用系统的运维工作都是由运维人员来完成的，运维人员的工作贯穿整个软件的生命周期，往往要从软件项目开始到系统上线运行，直至软件后期维护，都有运维人员的参与。对于非信息化企业而言，可以没有一支技术领先的研发团队，但是，绝不可以没有一支技术过硬的运维队伍。信息系统是企业信息化的核心，是企业信息化的具体实现。一般开展一个信息化项目最后都有一个“落地”的过程。这个“落地”就是将业务信息化的想法转变为一个应用信息系统。业务部门是信息系统、信息化项目的使用者，任何一种设备，都有其损耗，任何一个人的操作，都存在误操作的可能性，任何一个程式化的机器程序都会随着企业建设的不断发展出现滞后性，而这些不确定性因素的存在，直接影响这作为使用者的企业用户对信息化项目的满意度，影响员工的工作积极性及工作效率，更有甚者，直接影响了整个信息系统的生命。一直优秀的运维团队，可以对设备定期巡检，排查硬件隐患，根据经验对设备进行预报警；可以对软件范围内的人为误操作进行及时有效地纠正；可以对程序设置进行微调，以满足不断发展的企业的需求；可以完成系统性能调优，可以根据日常系统的维护记录和维护数据，提供信息系统的优化建议；可以制定有效的信息系统应急预案，当信息系统发生崩溃性故障时，最大程度地保证用户数据的安全和信息系统的快速恢复。信息系统运维保障企业信息化建设稳步前行。
2.2信息系统运维创造价值
现在各行各业都在使用应用软件进行管理，这些软件系统运行的状态直接影响着企业的工作效率。良好的信息系统运维，不仅为企业信息化提供后勤保障，更重要的是可以帮助企业其他部门提高工作效率，比如人员管理、财务管理、物资管理以及大数据分析等，这些及时有效的信息，让企业的工作方式高效有序地进行，创造更多的经济效益。信息系统运维，可以延长信息系统的使用寿命，减少新系统的投入，提升系统使用价值。对于应用于企业生产中的信息系统，运维人员提供全天候的运维服务，一旦系统出现故障，运维人员必须及时处理，否则，将会对生产造成损失，相对而言，运维人的每一分钟的工作，都是在给企业创造价值。可以说，信息系统运维的价值，往往体现在对业务的支撑上。
3现状及面临的问题
3.1现状
伴随着信息化建设的步伐，各大企业都有自己的众多应用系统，其中存储、服务器等硬件设备，涉及到包括Windows系列、AIX系列、Linux系列、VMware等各个版本的操作系统和各种版本的数据库软件等。众多信息系统都在为企业的各个部门提供服务，企业信息化水平的提高，在提升各部门工作效率的同时，也对信息系统产生了依赖。因此，信息系统的运维工作不可小觑。由于信息系统众多，信息系统的运维方式也多种多样。对于集团型企业，信息化的不断发展与累积，运维工作的开展基本上涵盖了几种典型的信息系统运维方式。目前，系统集中化建设正是集团型企业信息化建设的一个方向。对于这些集团统建的应用系统，通常采用集团总部运维方式，各个子分公司不设置系统运维人员，只设置系统运维联络员，负责用户终端的运维和与集团运维人员的联系。运维部门与业务部门联合运维，这种运维方式应用也很多，主要是针对各单位自行组织建设的系统，IT部门信息系统运维人员对系统业务了解不够，业务部门对信息化设备运维能力不足，两者相互结合，完成系统运维。运维部门自主运维，像服务器的虚拟化、桌面云等，这些技术性比较强的系统，由IT部门负责运维，完成包括软件系统用户授权，业务部门用户误操作的更正，数据库服务器的部署和数据备份，以及系统使用到的存储空间的维护和服务器操作系统及硬件的运维工作。这种运维方式下，当系统出现故障时，能够快速定位系统故障发生的原因，如应用软件、数据库、操作系统、服务器故障等，能够及时解决系统故障，提高系统可靠性。自主运维与外包运维相结合的混合运维模式在企业运维模式中有广泛的应用。运维部门由于技术力量薄弱，运维人员配备不足，针对一些比较重要的系统，如存储系统、刀箱和小型机等，一般企业采用混合运维模式。由企业内部运维人员负责设备巡检和软件方面的运维，当系统硬件出现故障或报警时，报修给外包的运维单位，由外包单位负责处理故障。这种运维方式充分利用了外部单位运维经验，在合理的运维成本下，既保证运维工作的顺利完成，又确保企业内部运维人员能够得到充分锻炼和能力的提升。但是这种运维方式也会存在外包单位服务不及时、人员无法有效管控的问题。
3.2运维面临的问题
企业信息系统的建设是伴随着信息化技术发展的大背景一步一步走来，信息系统建设的管理工作也是一个逐步的完善过程，在这个过程中，系统建设的标准、采用的技术、验收的标准都不相同，信息系统建设的管控也存在不足的地方。由此，在信息系统的运维过程中，造成系统运维技术难度大，运维复杂的问题。目前，企业信息系统运维方面，主要面临的问题有以下几个方面：（1）团队合作意识信息系统运维工作跨部门，信息系统的运维工作涉及多个部门运维人员，没有运维团队的整体感，极易造成责任划分不清，互相推诿，系统运维需跨部门协调，增加了故障处理的环节，延长了问题解决的时间。（2）专业培训及知识传承对运维人员专业知识、技能的培训和知识传承工作有待加强。信息化技术日新月异，但也是一脉相承的。正如无论何时学习计算机硬件，都要从基本的计算机的组成有哪些学起。不管技术如何变更，计算机内部还是由二进制数来表示的。所以，有了新的技术的问世，旧有的知识和工作经验仍然是需要的，进行有效信息系统运维的基础。（3）运维意识有待提高缺乏主动运维，基本是事后运维。系统运维工作的顺利进行离不开高素质的运维人员。除了对新知识、新技术的培训，还要加强运维理念、方法的培训，使运维人员不仅懂得先进的专业技术，也要懂得先进的管理思想，增强分析问题和解决问题的能力。（4）运维工作量大，运维人员培训和人员补充不足自动化系统监控设备不足，面对数量如此众多的信息系统和硬件设备，单靠人工去监控系统的状态让运维人员感觉有些力不从心。（5）陈旧系统资料欠缺对于每个企业，信息化都是一个逐步尝试的过程。早期信息系统实施后，企业由于信息化经验不足，无法预知后期系统运维过程需要哪些资料，导致在软件交付时，企业没有跟软件开发方索要充足的技术资料，随着系统使用年限的增加，对于系统运维工作中遇到的各种问题，无法找到实施文档及相关资料，运维工作难度、风险增大，甚至在某些情况下，废弃旧有系统，投资新建。（6）监控业务绩效的指标业务绩效监控方式采用处理多少故障，解决多少问题为衡量标准，不能有效地激发员工主动运维的积极性。在这样的绩效指标的指引下，运维人员往往在等待系统出现故障才开始运维工作，这样工作的方式直接导致信息系统故障率提升，用户使用满意度下降。而如果采用系统连续安全运行时间这样的积极指标，运维人员为了延长系统正常运行的时间，通常会主动自觉地进行系统运维，检查信息系统相关硬件及软件的各项指标是否正常，避免故障的发生。信息系统无故障运行的时间越长，说明运维工作做得越好，因而提升绩效。（7）运维工作定位不合理在很多企业里，运维部门被定义为服务部门，为业务部门服务，为研发部门服务。信息系统运维则被认为是一个成本高、技术含量低的工作。在这个定位下，系统运维工作的开展很困难。（1）在人才引进的时候，对应聘运维工作的人员的技术水平的要求也相应降低。（2）运维人员长期处于弱势地位，运维工作得不到认可。系统运维工作很辛苦，随叫随到，还时常被抱怨服务不到位，工作效率低下。改变这种服务定位，企业要充分认识到信息系统运维部门也是一个技术部门，也在为企业创造价值，信息系统运维是实现企业信息化建设的中流砥柱。这也将成为今后企业信息系统运维发展的一个方向。
4结语
运维是一门科学，需要经验的积累，需要不断地学习。运维贯穿企业信息化建设的全过程，保障信息化建设稳步前行。信息系统是企业信息化的实现，搞好信息系统运维工作，必须努力提升自身的技能水平，增强团队合作意识，发扬运维精神，引进先进技术，从勤、细、技等各个方面不断努力，向系统运维无故障时间的最大值不断迈进。信息系统运维的明天会更加美好。
现代农业论文参考文献
[1]符长青.信息系统运维服务管理.清华大学出版社,2015.
[2]罗文.信息系统运维管理咨询与监理服务.人民邮电出版社，2014.
作者：赵志坤 单位：神华神东煤炭集团信息管理中心
相关专题：中小企业财务管理制度 第三方支付
