【摘要】随着我国电力工程的迅猛发展，我国电力企业的工程技术及其管理工作成为了电力工程的关键环节，同时也是电力企业保持发展的重要支撑，这一环节电力企业都必须做好各种工作。目前我国电力工程建设水平在各方的协调努力下都得到了显著提高，但是基于电力工程工种复杂、工程及其庞量大的工作特点，使工程管理仍存在一定的局限。本文对电力企业中管理中出现难点的问题提出了相应的分析及解决对策。
【关键词】电力工程；技术管理；难点及对策
引言
电力工程是国家电力工程建设中尤其重要的一个环节，同时为了能够实现可持续性发展的战略要求，我们在有技术的支持的前提下，需要进一步对电力工程技术的快速发展提出更高的要求，其中关键为对其进行有效地科学管理。因为相应的管理工作，不仅可以有效的提高工作人员积极性，同时对于减少电力企业的资源消耗及保证顺利的施工也有很大的裨益[1]。但是，由于受到电力工程技术在管理工作方面性质的影响，电力工程技术管理方面在现实实施中受到一定的影响，致使电力的工程技术在管理工作中出现许多难点，最终影响电力工程顺利实施。因此，本文通过对电力工程技术管理中的难点问题进行分析，然后针对这些难点问题提出了有效的对策。
1电力工程技术管理的主要内容
一般在一个电力工程的项目施工前，技术人员需要针对工程项目的各个方面进行预分析，并根据分析结果制定出相关的项目计划方案，然后再对方案进行合理的分析，最后在签订完相关合同后才可以开展项目。同时，在项目开展的过程中应根据项目管理方案和监理制定一份细则，此细则主要规范电力工程项目的监理和实施。施工承包商则需要根据签订的合同和项目本身存在的技术特点，制定出相对有效的施工设计，并根据施工技术的相关要求对工程项目进行审查，审查结束后，书面建议经由相关的审核单位下发审核，施工方也可以根据该审核的书面建议对工程项目进行调整。
2电力工程技术管理中的难点
2.1技术管理不科学
技术管理的科学合理的是一个工程技术运用过程中的重要因素，同时在施工方面是关键的一环。所以在电力工程的企业内部控制上，根据建设过程中的不同阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能够达到密切的配合。在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。但目前我国的现状是涉及的部门众多，配合难度较大，近几年，各种合同纠纷事故任纠纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。这种管理过程中的不规范极大地影响了工程的正常交工。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，我们需要引起足够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。
2.2综合管理水平有待提高
电力工程技术管理的质量主要取决于综合管理水平。电力工程技术综合管理包含各个方面管理要求与内容。其综合管理的内容也可以主要概括为两个方面，电力工程设计及施工规划，同时对电力工程在投入实际使用各个方面的管理工作也起着关键的作用，综合起来可以概括为，电力的工程技术的管理工作的质量直接由综合的管理水平决定。但是，在我国的当前的电力工程管理实施中，由于管理人员不能够完全将综合管理手段恰当的应用于电力工程的技术管理当中，导致大部分缺少应用综合管理手段的意识。以目前我国的电力工程的企业现状看，正是由于工程技术人员和管理人员缺乏综合的管理素质，某些技术人员对绩效概念还没有一个比较系统清晰的认识，在工程的管理和造价方面的认知相对欠缺，导致其在并没有意识到工程投资重要性的基础上，无法周到的做好工程造价的工作，而且一些相关的电力设备及施工材料的价格波动比较大，在设备设施的购买水平上，不能正确合理的控制经济成本，最终导致工程结算超过预算。
2.3管理流程不严谨
现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。同时，缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。另一方面，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理[2]。
3电力工程技术管理的对策
3.1优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序；同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
3.2加快工程技术管理工作队伍专业水平的培养
人才的培养与专业队伍的建设是管理工作的重要的前提，针对现有的电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。其专业知识培训不断的加强，进行行而有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理。使其能够支撑工程技术的管理工作，这是促进技术管理实现创新及优化的关键一步。目前，对我国现阶段的电力企业来说：①工程管理在每一个环节都应体现其重要性质，提高技术管理人员的理论知识水平，为技术管理人员创造实践的机会；②人才的招聘工作中电力企业应做好对各方面电力工程专业技术方面的人才的招收工作，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，不断的接受与吸收素质较高的人才，在引进人才的时候，也要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力来满足工程要求，选择综合素质较高的人才。
3.3制定完善的技术管理制度
要想提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵行技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。
4结语
总而言之，电力工程技术管理是整个电力工程中的重中之重的环节，一旦电力工程技术管理工作流程中任一环节出现问题，不仅影响电力企业的正常运作，影响到企业的经济效益，而且施工人员的生命安全也会存在巨大的危险，造成严重的伤亡事故。因此，为了保障在激烈的市场竞争中电力工程企业能取得一席之地，我们应对电力工程技术管理工作进行加强作用，并采取相应的措施加以控制和解决，采取有效的措施来克服技术管理工作中出现的技术难点，同时不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用的学习，来实现电力工程企业技术管理的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业综合管理水平，保障工程项目建设的有序性进行，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献
[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2015，24：13.
[2]王杰.电力工程技术管理的难点和对策[J].硅谷，2015，02：165.
作者：束军民 孙剑 单位：国网湖北省电力公司襄阳供电公司
