【摘要】近年来，技术创新已经成为企业提高竞争力的有效手段，同时也是社会经济不断增长的重要源泉。但是，技术创新活动是一项风险系数非常高的活动，可能会因企业外部不确定性或内部实力不足等因素，造成技术创新活动的中断甚至失败。这种情况下，不仅会带来一定的财务风险，而且还会造成企业各种有形和无形损失。文中将就企业技术创新的风险管理展开详细论述。
【关键词】企业;技术创新;风险管理
高风险以及高收益属于企业科技创新活动的显著特征，通常情况下，创新程度越高，则风险就会越大［1］。从专业化角度出发，一项技术创新研发并成功，必须要经过长时间的努力，历经若干环节，而且每个环节都会存在失败的几率。所以，在技术创新的整个过程中，对相关的影响创新成功的风险因素实施科学化识别，然后制定合理化的防范措施，从而降低创新风险，对于提升创新成功率有着非常重要的作用。
1企业技术创新中的风险识别
1．1企业技术风险
技术风险属于高科技企业技术创新期间最基础的风险活动之一，具体表现在以下三个方面:第一，技术开发环节的不确定性。实质上，技术创新可不可以实现预定目标，并使每项技术指标或者是性能指标都可以达到预定要求，是不能完全保证的;第二，技术应用层面的可行性因素分析，工艺技术条件可不可以顺利达到产品化要求是创新成果向产品化转化的主要风险;第三，产品周期存在不稳定性［2］。从某种程度上讲，随着科学技术的快速发展，产品生命周期也会出现较大的不稳定性，在技术层面的突变因素会使相关技术产品被市场淘汰，风险极大。
1．2企业市场风险
市场因素不仅仅是技术创新活动的起点，同时也是其终点，所以说，市场风险在整个企业技术创新当中占据重要地位。从专业化角度出发，市场风险主要是因创新出来的相关产品不能很好地适应现代化市场需要或者是市场变化，从而难以被市场所接受，最终引发的风险，而且不同性质的产品在市场风险上也存在较大差异。具体来说，市场风险因素可以从多个方面进行阐述，其一，不能够被明确的市场接受力。新的产品或者是服务被推出的时候，往往会因难以及时了解其具体性能情况与产品质量等，使市场上的客户源心存疑虑，进而保持观望。此外，因惯性消费因素，人们往往会对新产品产生本能排斥。所以说，企业在评估市场接受力的时候，难度很大［3］;其二，产品市场容量难以确定。新产品因其所具有的先进性以及创新性特点，使其在产品需求规模层面很难预测，若是不具备其先进性和创新性，使得对新产品需求规模的预测通常不准确，如果没足够大的营销市场，则会使企业很难获得利润，最终陷入亏损境地，不能够确定产品实际竞争力;其三，目标市场在实际选择上的不合理性风险。实质上，新产品的目标市场选择工作直接关系到创新工作的成功与否，若是目标市场相对较大，则市场针对性就会相对缺乏，相反，若是目标市场选择范围相对较小，则会出现成本高而收益小的现象;其四，企业营销策略不科学。产品推出时机、营销队伍构建以及宣传方式等都会影响市场竞争力，若是有非常强劲的对手出现，则企业风险就会大大增加。
1．3企业财务风险
技术创新工作中的财务风险一般是指因资金供应问题而导致的技术创新某个环节中断，最终引发财务风险［4］。通常情况下，企业技术创新中所需要的资金是非常大的，而且创新工作的每个环节都不能出现中断，必须长时间保持供应，才能保持创新活动的生命力。
1．4企业管理风险
管理风险是指整个技术创新期间因管理失误，引发的创新失败。例如，创新工作中相关组织之间的协调力不够，再加上高层领导不能及时给予关注，在调研工作上不充分，市场定位不准等，在一定程度上增加了技术创新风险。
1．5企业政策风险
技术创新所存在的政策风险具有很大的不确定性，主要是指因社会政治因素以及法律法规因素等的改变，而对技术创新所造成的不利影响，甚至会导致创新活动失败。例如，产品创新难以满足环保政策与能源政策等的要求。
2企业技术创新的风险管理策略
2．1市场风险防范
就技术创新的市场风险防范而言，企业必须要从内部环境以及外部环境两个方面进行分析，针对性地实施市场调查预测，强化市场营销创新，重视产品定位，进而选择合适的合作伙伴，从根本上加强市场风险控制。此外，相关人员要积极挖掘市场信息，然后采取合理化措施，强化情报信息搜集，借助对市场的深入了解与分析，发现市场的潜在需求，紧抓市场机遇，注意创新选题的合理选择。技术创新人员应注重市场部门以及研发部门之间的交流合作，在合作的基础上，更好地迎接挑战。合作伙伴的选择也是非常重要的风险防控环节，借助风险共担，从根本上降低风险，进而创造有利环境，确保企业创新技术可以得到强有力的保护，创造最大效益。
2．2健全创新环境法律体系
现阶段，健全技术创新层面的相关法律法规体系，将会对企业权益保护，相关人员创新热情的激发以及技术创新活动有序开展起到非常重要的保障作用。因此，国家必须要从国情出发，制定出相关的反对垄断，实现公平交易以及保护公平竞争的系统化法律体系，有效控制行政性壁垒，避免多种形式的部门垄断、地区封锁以及城乡分割等［5］。此外，相关人员应促进市场主体在契约意识以及信用意识上的增强，依法打击各种走私贩私以及制售假冒伪劣产品的行为，保证产品市场的规范化，创造良好的创新环境，实现企业创新资源的有效利用，提升创新效率。
2．3强化财政政策管理
因研究以及发展本身就是一种创新源，而且具备一定的溢出功能效应，所以，各国政府都必须要对研究、发展活动，特别是基础研究活动给予充足的财政支持。从专业化角度出发，财政激励政策可以划分为两种，一种是研究发展补贴;而另一种则是税收优惠。而且，一般情况下，补贴是指对特定企业的支持，主要是高新技术企业支持，而税收优惠则往往是针对从事创新活动的相关企业提供非歧视性的减免优惠，属于一项优惠性资助形式，同时也是间接关系到技术创新的资助形式。目前，我国必须要强化这两个方面的政策支持，首先，加大创新投入，尤其是加大对于市场功能失效领域的基础研究项目或者是战略性项目资金投入;其次，转变传统补贴做法，将现在比较常见的承担单位提供资金转变为政府补贴企业的相关创新项目;再次，增加研究投入企业、新技术开发应用企业以及产学研项目的税收优惠，给予高技术企业减收增值税的优惠;最后，针对企业技术转化收入，当企业自有资金或者是银行贷款购置完全符合国家政策项目改造的，可以按照一定的比例有效抵免部分企业所得税;此外，对于技术含量相对较高或者是产业关联度相对较大的出口产品，可以在一定程度上提升其出口退税率以及进口环节税额等。
2．4加强人才队伍建设
人才风险直接关系到技术创新活动的顺利完成，还会引发市场风险、技术风险以及管理风险等，是所有风险中最为关键的风险之一，当风险真正形成的时候，其给企业所带来的损失是完全不可估量的。所以，为了降低人才风险，我们可以从以下几个方面进行控制:第一，增强研发队伍人员稳定性，人才流动将会在一定程度上引起技术研发的间断性与低效率，甚至造成研发停滞不前，所以，企业必须要借助多种渠道加强人才激励，不断增强企业与人才之间的认同感，确保研发队伍稳定性;第二，增强研发队伍高效性，从某种程度上讲，时间与效率对市场占有率具有决定性作用，企业必须要取得先机，从而获取足够的垄断利润;第三，增强队伍先进性，企业应加强企业文化建设，促进企业活力以及凝聚力的提升，积极培养企业员工的创新能力。
3结语
总而言之，创新活动是一项不确定性活动，其具有非常大的风险性，然而，企业不能够为了规避风险而不开展创新活动。因此，企业经营管理人员，必须要在追求技术创新期间，高度重视潜在的风险性因素，借助多种手段，加强风险防范，从而促进风险的日益降低、分散以及转移，最大限度降低成本，提高经济效益，增强企业竞争力，实现技术创新目标。
［参考文献］
［1］高昕欣，叶惠，康永博．基于风险矩阵的企业技术创新风险管理研究［J］．科技管理研究，2014(16):8－11+17．
［2］冯晓青．企业技术创新、合作创新过程中的知识产权风险管理研究［J］．甘肃社会科学，2013(04):205－208．
［3］芮利翔．企业技术创新市场风险管理研究［J］．商业时代，2013(17):112－113．
［4］陈伟．风险投资的资本来源影响企业技术创新的机理分析和实证研究———基于非资本增值视角［J］．商业经济与管理，2013(09):87－96．
［5］罗小芳，李柏洲，白旭．FMEA方法改进及其在技术创新风险管理中的应用［J］．运筹与管理，2015(04):264－271．
作者：澹台冰艳 单位：运城职业技术学院
