1问题产生原因及对策
企业文化建设，是凝聚员工智慧，激发员工责任感和使命感并能主动积极自觉的完成任务。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并自觉遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。它具有独特性。企业内部长期形成的不良习惯也属于企业文化，必须进行摒弃；同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业意识形态。企业文化建设只能加强，不能削弱。
企业文化需要始终贯穿以人为本的思想，具体就是相信、尊重个人，尊重员工；就是追求最高的成就，追求最好；就是做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；就是树立公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成的思想……综上所述：企业技术管理包括技术创新、管理创新在内的一切有利于激活企业内在潜能的管理制度、工作流程、监督措施等等；它与企业文化建设，是相辅相成，互相促进的关系，正确把握和处理好二者的关系，企业就能日新月异，蒸蒸日上。
2探索实践及效益分析
国内XX知名企业，通过大胆改革探索实践，逐步形成一套符合自身实际特点的规章制度、办事流程、监督管理程序以及人性化的企业文化，促使企业的经济效益和员工精神面貌双双显著提升。
2.1不懈探索实践的企业
国内XX知名企业，积极学习借鉴世界著名企业的经营管理理念，对于技术创新，管理创新等方面的问题，严格按照有关手册，过程流程等规定办事；对于劳动纪律，部门之间的业务交流等等，都有相应的规章制度来规范；对于企业文化建设，也成立了组织机构，专门推动优秀企业文化的形成发展。
2.2结合XX知名企业的具体探索实践过程来进行阐述
以XX知名企业的实践为例，对企业技术管理与企业文化有关问题进行探讨：
（1）企业技术管理包括技术创新，管理创新，说具体一些就是项目开发，项目管理。XX知名企业采用全员参与学习贯彻ISO/TS16949：2009，并用其精神实质武装员工的思想，落实在员工各项行动中。在技术开发和技术管理的每项环节中，严格按照ISO/TS16949：2009派生出的五大手册（APQP产品质量先期策划和控制计划；FMEA潜在失效模式及后果分析；MSA测量系统分析；PPAP生产件批准程序；SPC统计过程控制）中规定的程序、流程办事，不允许任何人损害公司的和客户的利益。否则，一定追究有关人员的责任。
（2）国内XX知名企业还成立专门监督审计机构，确保公司各项规章制度落到实处……
（3）国内XX知名企业，高度重视企业文化建设。新进员工首先进行厂规厂纪、理想信念、争当优秀标兵等方面培训；其次，每个月各个部门，都要根据部门自身实际，部门内部进行技能培训，交流沟通讨论；同时，还有定期或不定期的围绕公司某些突出议题进行宣导培训，以达到统一思想，凝聚共实，共同前进目的；特别是组建并成立各种兴趣小组,以凝聚员工思想,提升员工的企业归宿感，例如成立了台球兴趣小组、棋牌兴趣小组、游泳兴趣小组、登山兴趣小组、舞蹈兴趣小组……定期组织兴趣小组活动。总之，企业秉承以人为本，诚信经营理念，坚持企业技术管理与企业文化建设同时抓，二不误，互促进。实践证明，这样做是成功的。
3结论
（1）探索后的企业，经济效益大幅度提高，员工的素质明鲜提升。（2）探索后的企业，客户慕名纷纷赶来合作，朋友遍天下。（3）探索后的企业，产品更加优化，周围环境更加优美。总之，该企业重视技术管理的同时，高度重视企业文化建设的探索实践，是有益的，是值得人人思索的。
作者：庞友刚 单位：上海瑞尔实业有限公司商用悬挂系统事业部
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