一、高速公路企业文化建设中的问题
（一）缺乏创新是企业文化建设中最突出的问题。企业文化，是企业的一种内在的精神，企业通过这种精神的力量能将全体员工凝聚在一起，为实现企业的发展目标而共同努力，从而发挥出强大的战斗力。每一个公司的企业文化都应该体现企业的个性。但是，我国高速公路行业的很多企业的企业文化完全没有与高速公司行业的特点和企业自身的特点结合起来。
(二)企业文化的内在价值理念得不到提炼。企业设置企业文化是为了增强员工的凝聚力和战斗力，从而在激烈的市场竞争中突出企业自身的特点，提升自己的竞争力。至于企业开展的各种各样的文化活动，都是企业文化内在价值的一种表现形式。没有内涵的形式就如同虚设，根本起不到任何作用，就更别提对企业发展的推动作用了。而我国高速公路管理的企业文化建设正是如此，一直以来对物质文化建设非常重视，善于做表面上的文章，而忽略了企业文化本身的文化内涵。
（三）缺乏广大员工的认同，推行困难。真正优秀的企业文化建设是在企业的高层管理人员的领导下，在全体员工理解企业文化内涵的基础上，将企业的文化内涵付之行动，并在工作中得到很好的体现的。但是我国的高速公路管理的企业文化，更多的时候是管理者意志的体现，而员工只是按着管理者的要求去执行，并没有从根本上理解企业文化的内涵。所以，企业文化的建设工作进行的很热闹，效果却很苍白。
二、完善高速公路管理企业文化建设的思路
企业文化建设并非一日之功，是企业在发展的过程中，全员员工长期以来形成的一种价值取向、信念和处事方式等，这些就是企业文化的内涵。但是相比较自发形成的企业文化而言，那种由企业根据行业特点和企业自身的情况建立起来的企业文化对企业发展的促进作用更加明显。
（一）企业文化的构建要以人为本。任务一家企业，要想生存和发展，都需要人。因此，人是企业发展的主体。所以，企业文化建设首先应是建立在尊重人的个性和发展的基础上，只有全体员工接收并执行了的企业文化才能发挥它的作用。所以，企业文化应是在高层管理人员的主导下形成的全体员工的信念。因此，企业文化建设一定要重视全体员工的认可和执行。企业文化要想得到全体员工的认可，首先要从企业优良的传统文化中吸取营养，同时，要结合企业员工在长期的工作实践中形成的特色文化，并将员工在工作中的闪光点融入企业文化中，总之，优秀的企业文化建设要将企业员工的意志与发展融入到企业的发展规划中，让员工的发展通过企业的发展来实现。这样，才能有效地发挥全体员工在企业发展中的积极性、主动性和创造性，让员工真正做到喜欢工作，乐于奉献。
（二）企业文化建设要重视高层管理者的主导作用。企业的高层管理人员作为企业文化的主导者，在企业文化的建设中也具有非常重要的作用。一个企业要想建立良好的企业文化，首先企业的高层管理者要重视，而作为企业的领导，除了对企业的战略发展、组织结构、制度建设和技术管理等方面重视外，也要将企业文化建设作为公司发展的重要一环来看待。此外，企业管理者本身的文化素养也很重要，只有自身具有这方面的文化潜质，他所倡导的企业文化才能在企业中产生共鸣；也只有企业的领导者本人对企业文化的内涵有着自己独到的见解，才能在企业文化的建设过程中发挥其自身的领导作用，从而更好地指导企业文化的系统建设。
（三）注重“软”与“硬”的有机结合。企业文化建设从属于企业的软实力，是全体企业员工的共同的价值观和行为规范，它会在无形中指导员工的行为，并在员工之间相互影响、传播。而企业的规章制度，属于企业的硬件建设，是企业在长展有发展过程中，针对行业特点和企业本身的实际，将企业运作过程中的一些注意事项、道德规范与现代的科技相结合的产物，其目的是用来规范全体员工的行为，保证企业的正常运转，带有一定的强制性。加强企业文化建设，与企业的规章制度并不矛盾，相反，二者是相辅相承的关系。企业的规章制度能有效地保证企业文化的执行，企业文化又是企业的规章制度的有力补充。只有将二者有机地结合起来，才能有效地规范企业全体员工的行为，促进企业的良性发展。
（四）企业文化建设要不断创新。创新是一切事物发展的原动力。企业文化作为企业建设的一个重要组成部分，虽然具有一定的稳定性，但是也要随着企业的发展和企业外部环境的变化，不断地进行创新。如果一个企业的企业文化一直保持不变，就无法为企业的发展注入活力。企业文化建设要想不断地创新，每个员工必须从自我做起，把完善企业文化当作完善自己一样从企业文化的内容和形式上去丰富它。此外，要将企业文化创新工作体现在工作的各个环节，不仅要激发员工的创新意识，同时，更重要的是要推动企业在经营理念、管理水平、技术和成果上的创新，这样才能真正实现企业文化创新的目的。
（五）提高员工对企业文化的认同度。企业文化只有通过全体员工的认同和执行才能最终实现它的价值，得不到员工认同的企业文化只是一种形式，没有任何价值。所以，员工对企业文化的认同度很重要。要想让全体员工认同企业文化，首先，企业文化的建设必须是建立在以人为本的基础上，充分尊重全体员工的共同利益。其次，对企业文化要进行宣传，只有让全体员工都知道，员工才能将企业文化的理念在工作中得到体现。再次，企业文化建设要与对员业的业绩考评结合起来，只有与业绩考评相结合，才能充分引起全体中员工的重视，才能有效地保证它的执行。最后，企业的管理者一定要带头将企业文化进行贯彻执行，成为全体员工效仿的榜样，这种榜样的作用将非常有利于提升全体员工对企业文化的认同度。结束语：综上所述，随着我国高速公路建设工作的飞速发展，企业文化管理出现相对滞后的现象，但是只要我们认真分析高速公路管理企业文化现状中存在的问题，构建以人为本的企业文化，重视高层管理者的主导作用，注重“软”与“硬”的有机结合，并在企业文化建设中不断创新，提高全体员工对企业文化的认同度，将会有效地促进高速公路建设事业的健康发展。
作者：温强 单位：泰安市国土资源局
