一、城市建设工程项目管理过程中质量控制所面临的问题
1.管理不到位
当前我国城市建设施工单位在现有管理体系下基本上实施分包现象，从而对其工作范畴不能非常准确的界定。从建筑施工单位角度思考，他们为了获得最大利益，经常会负责更多地工作，这样就会非常容易出现遗漏施工工序的现象，同时还会存在很多人文因素的影响，这将会在最大程度上增大质量控制的复杂性。另外，建筑施工单位没有做到有效管理，管理人员以及施工人员综合素质水平不高，进而直接导致在工程施工过程中没有做好各项工作的协调，从而在质量控制过程中产生相应的问题。
2.组织方案方面
城市建设施工单位在对项目工程建设之前，必须根据相关合同认真分析施工内容，制定出科学、有效的施工组织方案。但是，在实际进行过程中，经常会受到各种各样因素的影响，会跟原计划产生一定的不同，所以，要求相关人员必须根据施工具体情况及时的调整施工方案，使施工工艺与材料方面出现一些改变，进而直接导致城市建设工程质量控制方面产生很多相关问题。
3.技术质量
在城市建设工程施工方面对技术具有非常高的要求，一旦施工技术没有达到相关要求，将会给城市建设工程施工带来很多质量方面相关问题。而且随着建筑物建设的快速发展，很多个性化的建筑物逐渐走入人们视野，每一个建筑物都有与其相对应的设备、管线要求，从而使工程施工技术难度不断增加，所以，技术达不到建设要求，将会直接引发一系列质量问题。
二、解决措施
1.加强管理
人们对城市建设工程项目进行管理的最根本目的就是以最小的投资成本，达到工程质量标准，从而获得最大的利益。而在实际施工过程中，一旦工程质量的要求变得非常高，将会直接导致工程工期延长，甚至还会出现一些安全事故，这无形中不仅没有降低投资成本，反而增加了。所以，在工程施工过程中，要根据具体施工情况，科学的制定出符合实际要求的质量控制标准，从而确保所有的控制目标都能够实现。
2.提高施工队伍专业素质
随着我国社会经济的快速发展，城市建设得到了迅速发展，对城市建设施工单位的要求越来越高，在提高专业技能的同时，还要加强专业素质水平的提高。所以，施工单位跟监理单位要对自己员工加强专业法律知识培训的力度，同时，还要加强对一线施工人员专业技术和技能方面的培训，同时还要正确引导内部员工，做到培训要严格，考核要跟实际相结合，在最大程度上提高所有员工的质量意识。施工单位加强对一线工作人员的培训，使他们能够做到理论联系实际，在不断积累经验的同时，还要加强跟理论知识的结合，从而使他们的专业素质在最大程度上得到提高。
3.贯彻落实施工质量的否决制度
项目部门在对城市建设施工单位施工现场管理过程中，必须严格执行施工质量相关规定。另外，还要对项目部所有员工统一思想，凝聚所有人的力量，进而确保项目工程施工过程中的各个环节的控制目标都能实现。在城市建设项目工程施工过程中，项目部一定要严格控制施工进度，避免出现质量不合格的进度。除此之外，还要对施工质量做到严格控制，在对各节点做最终冲刺前，一定要对施工人员多次强调施工质量的重要性，尽最大努力确保工程施工跟方案设计同步进行，从而有效避免由于过于强调进度而致使资料跟不上现象的发生。另外，相关人员还要对工程施工现象加大检查的次数，一定要按照规定实施施工质量的否决制度，做好工程施工过程中的各项质量的验收工作，从而能够在最大程度上保障工程质量都达到标准要求。
三、结语
质量控制在整个工程项目管理过程中起着非常重要的作用，城市建设施工项目质量控制做得好，将会在最大程度上延长建筑物使用寿命，提高其使用性能。所以，相关部门一定要严格实施质量否决制度，从而确保工程各个环节控制目标都能实现。
作者：王鹏飞 单位：四平市城管监察支队
