1建筑工程项目经济管理工作准备不够充分
建筑工程项目经济管理工作贯穿于整个施工过程施工前的准备阶段是建筑工程项目的经济管理和控制能够得到良好施工管理的基础。在建筑工程进行的过程中想要保证建筑工程的协调就必须认真的做好施工前的项目经济管理和控制工作。一般而言施工前的经济管理准备工作通常包括对相关图纸进行彻底的研究对施工人员进行系统的培训,建立健全完善的管理制度等只有做好这些工作,才能保证工程施工的顺利进行解决施工管理过程中可能存在的问题,做到提前预防提前解决。
2投标过程中容易忽视对自身成本的深度分析
在进行投标时单纯的为了追求中标的结果,而忽视了自身的成本深度。针对现在建筑行业市场竞争的日益激烈很多企业不顾自身企业实际的劳动水平,一味的追求中标,甚至不惜以低于成本价报价将未来的盈利希望寄托于后期工程中在现今业主越来越重视总价管理和反索赔的情况下低报价中标无疑会导致企业项目亏损;有的企业在进行投标报价时,只是简单的凭自己感觉和经验对工程量清单进行设想然后进行投标这同样为以后企业的成本管理带来了严重的隐患。
3提高建筑工程项目经济管理的有效方法
建筑工程行业与其他行业并不相同对于现代建筑工程项目来说其投资一般都很大在建筑工程项目施工过程中任何环节都会导致资金的浪费,因此,需要对建筑工程经济管理工作具体内容进行分析进而保证建筑工程项目中实施经济管理工作能够有效的进行。
3.1进行成本分析,寻找项目盈亏的内在因素
工程项目竣工后要确定各项费用的结算金额及时确定该工程的总成本运用科学合理的方法,对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析找出哪些成本项目节约,哪些成本项目超支揭示成本差异的原因掌握单项成本目标的完成情况寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律,为今后的项目提供借鉴。这同时也是提高建筑工程项目经济管理的有效方法之一。
3.2建筑工程项目经济管理要从投标报价开始进行
在进行投标时编制投标报价的人员要对项目的施工流程和工艺有充分的了解要对项目的盈利和风险有较为清楚的认识要对自身企业的各项费用进行详细的计算和了解在掌握了自身企业成本的同时,要编制初步的预算成本在条件允许的情况下肪止出现低于成本的中标情况。
3.3做好建筑工程项目工程预决算方面的成本控制
在建筑工程项目进行预决算时需要对投资监理的概念进行引入,以使项目的成本控制得到进一步的应用。在对项目工程进行决策和设计的过程中,需要对投资预算进行概算编制。项目工程相关部门需要进行材料定价的参与工作并通过对现有市场材料单价的调查,对所需要的主要材料进行价格的控制特别是对于装饰以及安装工程的材料价格来说在建设单位进行过统一的组织之后,需要进行结算价格和竣工结算价格并由造价咨询公司出具工程造价审核报告。
3.4抓好施工阶段的成本控制,有效进行经济管理
材料费是工程直接费用的主要组成部分,要控制材料费建立一套严格的管理制度。材料采购方面,可根据工程计划进行招投标大宗材料集中批量采购河大大降低采购保管费。施工领用材料时要根据预算限额领用物资保管人根据限额领料单发料颇料必须严格手续以明确责任超损耗者从工资中扣除建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作减少材料浪费和流失。
4结束语
综上所述规代建筑工程项目相要有效的进行经济管理其中最重要的一项工作就是要做好对建筑工程整个工程中的成本管理,只有做好成本管理,才能保证建筑工程项目能够节约大量的资金,这对于整个工程项目的建设来说具有重要意义。在现代建筑工程项目竞争越来越激烈的情况下建筑工程项目企业只有拥有足够的项目资金才能保证自身拥有较强的市场竞争力并保证自身在市场竞争中处于不败之地。
作者：叶冉冉 单位：赣州汇丰建设工程有限公司
