1水利工程施工管理中所存在的问题
从当前的施工运行情况来看，水利工程现场施工作业的开展过程当中，出现的各种问题都与施工人员的自身素质之间存在一定的关联性。结合实际情况来看，若建筑施工人员缺乏健全的质量管理工作意识，无法达到理想的个人管理状态，就势必会导致水利工程施工质量长期停滞不前，无法及时解决现场施工中存在的问题与缺陷。例如，现场施工人员由于缺乏质量管理的工作意识，无法正确认识到水利施工管理工作的重要价值，导致前期准备工作存在缺陷，或在目标管理工作开展中不够细致，则将导致现场管理工作的开展困难重重，施工人员缺乏系统的质量意识，将导致施水利工程项目开展期间的各个质量环节无法得到有效控制。一旦发生问题，则将直接对整个工程项目的开展产生严重的不良影响。因此，做好对水利施工管理的优化工作有极其重要的现实意义与价值。
2水利工程施工管理优化分析
2．1对工程质量的优化
对于水利工程而言，其质量管理工作的开展涉及到四个主要的工作环节，其一是设计环节，其二是施工环节，其三是监理环节，其四是建设环节。从建设单位的角度上来说，需要在其中承担协调沟通的工作职能，使施工方、监理方、设计方均能够全面参与到对水利工程的质量监督以及质量管理工作当中。而对于施工方、监理方、以及设计方而言，则需要积极配合建设方的协调工作，尽全力提高水利工程项目建设质量，创出优质水利工程。从对项目施工组织计划的编制上开始，就需要严格遵循国家相关的施工规范与工作流程，在准确评估本水利工程项目建设主要特点的基础之上，制定系统的施工组织设计方案以及设计与本工程实际情况相符合的施工技术规程。同时，在水利工程项目建设作业的开展期间，还需要将前期所确定的施工技术规程作为基本原则加以落实。无论是对于建设方、监理方、设计方，还是施工方而言，都需要将质量控制作为整个施工期间的首要任务，通过全面质量管理的方式，遵循质量第一的工作理念，从而使水利工程的整体质量能够更有保障。
2．2对工程进度的优化
当前业内对于工程进度管理的主要定义是:遵循工程项目施工合同所确定的项目总体工期要求以及分项工程进度要求，对各个施工环节展开的统一性管理工作，并需要制定切合实际情况，能够满足施工合同有关工期、进度要求的施工进度计划。从水利工程的角度上来说，除了需要制定与整个水利工程项目相对应的进度计划以外，还需要督促分项工程进度计划的落实。当前，大多推荐以月度、季度、半年度、以及年度为单位，编制详细的工程进度计划表，在监理部门审批合格以后方可投入正常的施工作业当中。一般来说，施工进度可以通过横道图或者是网络图的方式进行标识，将图纸悬挂在醒目位置，以提醒现场施工人员严格按照施工进度要求，及时对施工进度进行调整。系统化地控制工程进度，实施科学化的管理，可以使工程技术人员在材料的采购，资金的分配以及工程进度上都予以合理地控制。在施工材料以及相关施工设备的采购上，要做到精确使用，以在工程实践中予以合理地控制。在实际工作的具体操作中，要按照施工进度计划执行，工程技术人员严格地录好实际的工程进度，通过了解工程建设情况，对后期的工程进度进行优化，以使工程施工提高质量，达到预期的目标。
2．3对工程安排的优化
结合水利工程项目的具体特点来看，以施工质量的保障以及施工安全的保障为基本前提，为了能够使整个施工质量更加的理想，还需要做好对施工人员，对现场设备，以及对气候条件的控制与安排工作，使工程项目建设相关的条件、因素均能够达到最理想的状态。此环节中，重点要求关注以下几个方面的问题:其一，需要注意对施工人员的合理安排:为了能够使实际的施工进度满足施工计划上的进度要求，相关标段可以增加部分有水利工程专项施工管理经验的工作人员，给予基层施工人员操作指点，避免基层员工仅依赖于个人经验随意进行施工作业，从而也能够达到控制重复性施工或返工问题发生的目的;其二，需要注意对施工设备的合理安排:需要根据水利工程项目施工的实际情况，适当投入大型的机械设备，缓解部分缓解施工人员所面临的施工压力问题，同时达到提高施工速度的目的;其三，需要注意根据环境条件做合理的安排:若天气条件较好，则应当尽可能多的安排室外工作任务。若天气条件恶劣，则处于对施工人员人身安全的考虑，应当严禁冒险施工的行为，若有室内工作任务则可以在做好充分安全防护工作的基础之上展开室内作业。
2．4对成本控制的优化
成本会直接对整个水利工程项目的工程造价水平乃至整体经济效益产生影响。因此，成本控制工作在施工企业施工管理工作中的重要意义是相当突出的。从成本控制的角度上来说，对水利工程项目施工管理的主要优化途径可以归纳为以下三个方面:其一，需要从对人才的控制角度入手，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分的发货;其二，需要从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥;其三，需要从社会成本的角度入手，对成本进行严格控制。以上三个方面的因素相互配合，从多个方面对成本控制进行优化，从而使企业的成本目标能够控制在理想范围内，对于增强企业的市场竞争综合实力，改善企业经济效益而言也有重要价值。
2．5对施工技术的优化
在水利工程项目建设施工作业的实施全过程当中，施工技术管理工作的主要内容包括以下几个方面:其一是对施工图纸的会审工作，其二是对施工技术的复核工作，其三是对施工材料的检验工作，其四是对施工技术的交底工作，其五是对施工质量的验收工作。在以上各个环节施工作业的实施期间，工程施工技术人员要对于自己分内的工作有所明确，并根据有关制度执行，以有效行使自己的职权。值得注意的是，工程技术负责人员要对于自己的日常施工情况做好记录，一旦发现工程施工的过程中有各种问题存在，不仅要做好问题记录，还要将处理方式，和问题经过处理后所获得的结果详细记录，并将记录资料保存好。当工程竣工后，这些资料都将成为用于工程质量验收评定依据。在工程施工的进程中，为了避免施工中出现差错，还要做好施工图纸的会审工作。然而，一旦有问题出现，就要采取相应的措施及时纠正，将问题以及处理方式详细记录，并储存到技术档案中，以备查阅和参考。在水利工程项目的建设期间，要对于工程材料进行抽检，各种可能使用的水泥、钢材、砂石等原料，都应当采取分批次抽查的形式，以确保原料在符合设计要求的同时，能够正常使用。要做好技术交底工作，所参与的会商人员，除了参与工程建设的专业技术人员之外，还要包括基层施工人员。此外，在项目施工作业实施的过程中，还要复核每一项工程技术配备专业的工作人员进行，以确保技术人员有技术资格和能力从事工程技术工作，避免由于技术因素影响而导致工程事故发生。
3结束语
综合以上分析认为:为了能够使水利工程项目建设质量达到预期目标，就需要综合控制各种可能对水利工程项目施工质量产生影响的因素，从质量、进度、条件、成本，以及、技术等多个方面入手，防治结合，全面分析工程质量管理体系的合理性，对工程施工技术的实施情况进行系统考察，及时发现并纠正问题，从而使工程质量得到合理的控制。以上有关水利工程施工管理优化方案问题的分析望能够引起工作人员的高度关注与重视。
作者：宋燕茹 单位：佛山市南键工程建设有限公司
