一、处理好网络借鉴与稿件写作之间的关系
网络已经成为县级广播电视台最基本的办公工具，传图像、发送邮件、信息沟通，都无法离开网络。因此，正确运用网络资源已经成为采编人员最基本的素质体现，但是也要做到利用网络但完全不依靠网络，借鉴网络但不完全照抄网络。总的来讲，县级电视采编人员从事的大多是综合性、粗放型的采访工作，主要为时政新闻、民生新闻。时政新闻的类别，一是上级领导和行业主管部门前来调研，二是本地区本部门领导下基层调研，三是会议报道。这三类新闻总的来讲就是领导活动，在新闻报道中处于中心地位，做得好可以有效传递县委政府的声音，让听众和观众更好地了解当前一段时间的主要工作和政策导向，做得不好将会受到领导和观众的批评。领导活动稿件可以借鉴，但切忌照抄别人的稿件，曾经有一名记者采访一位到县里调研的省级分管政法的领导，在场时没有认真听领导的讲话，回来以后不知道怎么写，只能去网上下载一篇公安工作会议的稿件来交差，甚至连原文中的“公安”两个字都没有改为“政法”，文字编辑也居然没有发现，一路放行，到了制作阶段后才发现。这样的情况不止一次。其次是民生新闻。民生新闻由于贴近群众生活，深受群众喜爱，占据了大量的收视率。相对来说，其稿件内容要灵活些，但是一定要实事求是，不炒作，不虚夸，写法可以借鉴网络，但是内容不能雷同，需要自己多提炼，才能写出令人感动的稿件。上述两种情况在借鉴时都有一个前提，就是要通过网络学习对应的稿件写作知识、画面拍摄知识，借以提高自己的业务水平，从而更好地指导工作。
二、处理好对内宣传与对外宣传之间的关系
县级广播电视台由于处于整个媒体组织的底层，基本没有媒体优势，加上各地区和各单位都重视外宣工作，常常会出台一些激励机制，引导采编人员向中央省市媒体推荐稿件，于是有的编辑记者为了出名和获得丰厚的奖励，对常规报道敷衍了事，甚至推脱、放弃常规采访报道，一心要上市台、省台和中央台，整天就是“挖空心思、天天向上”，甚至未经他人允许而盗用别人的素材，从而引起别人的反感。因此采编人员要本着诚实守信的原则，正确处理好内宣和外宣之间的关系。怎样才算协调好内宣和外宣关系呢？笔者认为，首先，采编人员要搞清自己的位置，自己是本级电视台的一名员工，而不是上一级电视台在本地分支机构的派驻人员，自己的工作是做好县级广播电视台的采访报道，为本级媒体服务，在做好常规报道的基础上争取多上外宣稿件，提升自己的业务水平，树立自己和本级广播电视台的形象；其次，基层电视台在制定考评机制时，也要充分考虑这一因素，用制度来引导采编人员的对外宣传行为。
三、处理好稿件的统筹和编排关系
县级广播电视台规模小，采编人员严重不足，为了完工作任务，总是一人担当几个角色，就像凤凰卫视新闻总监吕宁思所说的那样，“上台就播报下去就编辑，出门就采访进门就写稿”，经常既当编辑又当记者和播音员，因此做好内部稿件的统筹和编排很重要。稿件的统筹与编排是一个宽泛的概念，既包括一篇稿件的统筹，也包括整档新闻稿件的统筹。首先是稿件内部统筹。采编人员外出采访时，总是会得到很多信息，有关与无关的、重要的和不重要的、关键的和不关键的。从什么角度写稿就显得非常关键，这是第一步，信息统筹。第二步，稿件结构统筹，什么内容放在什么位置，什么内容应该强调，什么内容应该略写甚至不写都要统筹，因为提供给受众的都将是权威信息，一定要谨慎行事。其次是节目编排统筹。一个节目总是由几篇或者十几篇稿件共同构成，因此节目内容的编排就显得很重要，什么稿件应该排在前面，什么稿件应该排在后面都是很有讲究的。笔者认为，常规编排可以按照正常顺序进行，但是当一个时期的舆论宣传方向发生改变时，要紧急跟上。例如当前是十八届三中全会刚刚过去，党的第二批群众路线教育活动正在陆续展开，各项改革正在酝酿和逐步拉开，因此涉及这些内容的稿件应排在整档节目的前面，以突出本地本部门对这些问题的重视。再次是画面编辑统筹。画面编辑就一句话，“不求更好，只求最好”。时政新闻要选择最能突出主体的，民生新闻要选择最具视觉冲击力的，但是要注意不能出现令受众反感的画面，同时要注意遵循画面剪辑和视觉感官规律。最后是稿件和画面质量之间的统筹。如果一篇稿件写得不错，但是画面太差，就应该沟通后拿下重排。
四、处理好内部工作与外部响应之间的关系
采编人员面临着工作的不确定性，常规采访已经疲于奔命，但是突发事件发生时，必须立刻行动赶往一线采访。因此采编人员一定要能够正确处理内部工作与外部响应的关系，在关键时刻能出征、能战斗。在采访实践中，主要有三个方面的紧急情况，一是重大自然灾害，二是急需处置的社会突发事件，三是临时通知的各种领导活动。在这三类紧急情况中，最难以处理的是社会突发事件，因为这类事件情况复杂，牵涉面广，采编人员难以掌握报道方向，工作非常被动常常错过了最好的报道时机。对于这一类新闻，要求采编人员要具有敏锐的政治嗅觉和新闻敏感性，牢牢把握住宣传的难点，多问、多请示、多汇报，确保在最短的时间获取报道主动权。至于自然灾害和临时通知的领导活动，这两类情况基本上都是按部就班，政治风险不大，处理起来较为容易。那么，如何才能处理好内部工作和外部响应之间的关系？笔者认为关键是要从几个方面来进行，一是采编人员要时刻有突发事件发生的思想准备，要时刻有冲锋陷阵的心理准备，只有这样才能处事不惊；二是采编人员要有完善的装备，记者外出时需要带的设备和生活用品，平时就打包装好，一旦需要出发带上就行；三是采编人员在行进中要边走边了解情况，一旦赶到目的地即可开展工作；四是采编人员要将到现场的情况及时反馈后方，以便领导做出决定是否需要增援。
五、处理好记者与通讯员之间的关系
县级广播电视台是一个宣传平台，有人会投稿，有人会提供新闻线索，无形中就产生了通讯员。当通讯员稿件与本台采编人员在同一个地方采访，通讯员又在本台采编人员之前送稿件时，就需要处理好本台记者和通讯员之间的关系。笔者认为，在稿件质量同比差距较小的情况下，要优先考虑本台采编人员的稿件，但是由于采访中通讯员也作了贡献，因此应该要给他们一个“名分”和计发稿费。通讯员的稿件也不能因为稿件不足而来者不拒，悉数全收。县级广播电视台由于覆盖面窄，宣传资源赶不上大台，因此稿源缺乏，有时会产生断档的情况。在这样的情况下，编辑为了满档，不管通讯员送来的稿件质量如何都发，导致节目质量下降。主要体现在以下几个方面，一是画面晃动大，没有起幅和落幅，特写不突出，拍摄主题不鲜明；二是稿件质量不合乎要求，把握不住宣传口气。因此采编人员在选择通讯员稿件时，要与通讯员做好沟通，宁可缺稿件也不要使用质量太差的稿件和画面。
作者：张在福
