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市政工程现场管理思考

1.市政工程现场管理存在的问题

1.1施工质量安全意识淡薄

在整个施工管理体制中,施工质量是最为关键的,是工程项目生命线。然而,一些施工队伍由于工期比较赶,忽视工程的质量,质量安全意识不强。在实际的施工存在诸多违章、不符合工艺要求的施工行为,诸如排水沟、集水井等,为后续的工作带来了诸多的隐患。

1.2现场管理机制不健全

施工管理的一个重点就是现场管理,现场管理关系到诸多方面的内容,不但包括施工材料管理、施工设备管理,还包括现场环境管理等。为了提高现场管理水平,就需要完善的现场管理制度作为支撑,而当前一些市政施工企业的管理体制不健全。不但没有明确施行责任落实制,且现场环境管理不到位,材料、装备的养护也无人问津。这样混乱不堪的管理体制不但造成了大量人员、资源的浪费,也为现场施工埋下了安全隐患。为了更好地健全施工现场管理体制,就需要家里指挥小组,落实责任到具体的人员,出现后果由具体人员和负责人承担。

1.3施工人员管理不到位

市政工程的发包单位往往没有自身独立的施工队伍,一般都是采取招投标的方式来选择有资质的施工单位来进行施工。而发包单位对这些施工队伍的人员构成并不是十分了解,且双方只是短时间的合作关系。为此,发包单位难以有效地对这些施工人员进行安全教育、质量教育。若是其自身的素质不高,或是施工队伍管理不善,很容易出现安全事故,进一步威胁到施工质量、施工人员安全。

2.市政工程现场管理的对策

2.1加大宣传教育力度

施工质量、施工安全都是法律法规、规章制度、细则等具体要求的内容,然而很多企业却不以为意。针对这种状况,建设主观部门应该加强对建设企业的宣传教育力度,设定安全管理、质量管理的指标,并加强对施工的监督检查,不定期对相关施工队伍的工程进行抽查。一经发现存在质量、安全隐患,要对施工企业进行严肃处理,轻则让其停工整顿,重则取消其施工资质。

2.2完善现场管理体制

施工现场管理体制,在整个施工中是一个关键点。为此,施工队伍要完善现场管理体制。具体来说,应该从如下几个方面着手:其一,加强材料管理,对材料的采购以及进场检验等认真贯彻,并配备专人对材料进行管理;其二,加强设备管理,对设备的租赁和养护要制定完善的制度,并配备专门的养护人员,切实保障机械设备的工作状态;其三,落实责任落实制,将责任落实到具体的人员,一旦出现施工质量、安全问题,则要求相应的人员和负责人承担责任,严厉处罚。其四,加强现场环境管理,切实维持施工现场环境的秩序,避免胡乱的现场环境影响材料的运送、正常施工的开展。

2.3加强人员管理考核

对于施工队伍的人员,建设单位缺乏了解,安全教育、质量教育等方面的工作难以有效开展。为了杜绝安全隐患的存在,建设单位应该加强对施工单位的沟通、协调,对这些施工人员进行统一的安全教育、质量教育。教育完毕后,要对其进行考核,对考核不通过的施工人员,要进行再教育。若始终无法通过考核,则不允许其参与施工。

2.4提高人员技术素质

在现场管理中,人才是真正的核心。施工人员的技术水平,直接关系到项目的建设质量。为此,需要提高施工人员的计税水平和职业意识。具体来说,可以从如下两个方面着手:其一,加强法律法规的宣传,使其养成规范施工、科学施工的意识。严格按照施工的流程、工序进行施工,确保施工的质量。其二,加强施工技能培训,将最新的理论知识、技术、工艺介绍给施工人员,提高他们的施工技术水平。其三,加强职业道德教育,施工也是一种职业,也需要职业道德。施工职业道德就是按照设计图纸的要求,扎实地完成每一部分、工序的工程,确保工程的整体质量。为此,施工队伍要让施工人员明白市政工程对每一个人的重要性,并做好思想政治教育工作,使其认识到自己肩上的责任和使命。

3.总结

本文对当前的市政工程现场管理存在的问题进行了分析,并提出了市政工程现场管理的对策,以期更好地促进市政工程建设的发展。

作者:邓欣 单位:四川省场道工程有限公司


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