1成本控制的现状以及问题
(1)管理机制不够健全，责任人分工不明确。有责任才会有动力，在我国的建筑企业当中，尤其是针对管理层面的领导人来说，往往都存在着责任分工不明确的情况。这样就会导致管理制度混乱、奖惩措施不清晰的情况出现。我们不妨设想一下，如果一个企业中的权责划分的不够清楚，相关的领导人就无法将其应有的管理意识提高上来，如果有问题出现，将会互相推卸责任。而这种这种恶性的循环链条一旦形成，将为企业带来难以想象的严重后果。所以，基于此种情况，建筑企业必须要将管理机制建立起来，将关于成本控制的工作清楚的派发给企业中的各个责任人，从而让企业的各项效能都能够尽可能的发挥出来。(2)对基层工作人员以及建筑材料的管理不到位。针对一些中小型的建筑企业来说，由于它们的财力和实力相对较差，所以只能够在工程开始之后到劳务市场雇佣一些临时工人来进行作业。这样就会有管理混乱的情况出现。并且这些闲散工人普遍都是外来的务工人员，所以几乎都没有受过专业的培训，以至于不会有成本控制和为公司利益着想的意识。如果再在当中混杂了一些赖于充数的人员，甚至还会出现恶意拖延工期和偷盗行为，从而让企业增加一些不必要的开支。除此之外，对于企业采购人员的管理工作也必须要高度的重视起来。这些人掌控财政大全，如果动了邪念，私自挪用公司的采购资金，或者为了吃回扣而购进伪劣产品，将直接导致工程建筑最终不合格的结果。(3)成本管理的信息化程度较低。在上文中我们已经提到过，成本管理已经不再是简单的成本控制，而是一个非常繁琐的管理过程。在这项工作的进程当中，企业必须要设置专门的记录人员来将各个环节中的信息进行记录。而企业中的领导人也要将这些信息做到了然于胸，并且要经常的开会来进行分析，以至于能够对一些突发事件进行解决。如今的一些建筑企业通常都不会对信息搜集给予太多的关注，即使设置了相关的部门也只是走个形式，仅仅是做简单的估算和预算而已。这样会让企业难以掌握第一手资料，在遇到问题时做不到有据可依。
2成本控制的措施
(1)建立起健全的管理体系，实行责任制度。当建筑工程开始作业之前，企业就要将各个项目的管理者召集到一起举办会议。在会议当中要将关于成本控制的管理理念灌输给大家，并且为他们制定出详细的管理方案。在方案中要体现出如下几点:管理目标、管理职责、管理方法、管理范围等。除此之外，企业中的最高领导人还需要在各个部门当中安放监督人，需要让他们对部门当中的管理者进行实时监督，保证其能够认真的对人力、原材料、经营运行等花费做好控制，保证不会出现恶意以及人为的超标情况。如果在监督的过程中出现责任财权分配不恰当的情况，要及时做出适当的调整，从而达到用最少的钱换取最高利润的最终目的。(2)加强人力资源管理工作。在成本控制中，最为重要的两个方面就是人力资源管理以及原材料成本控制。针对一些在社会中临时雇佣来的散工，企业一定要拿出时间和资金来对其进行培训，提高他们的责任感和服务意识。除此之外，针对工人的工资方面还需要使用机动工资的核算方法。即为根据工种、工作量以及工作效率来对工人的最终所得工资来进行计算。这样不仅能够将工人的工作积极性提高起来，同时还能够将劳动力成本有效的控制在平衡的范围之内。(3)建立施工过程中的成本控制检查制度。关于成本的核算和监督需要成立一个专门的项目小组，其主要的职责就是将施工过程中的变化进行详细的记录和分析，并且要监督各部门的管理人员需要及时的做好相关变更手续。与此同时，企业中的领导者必须要大力的对此监督小组进行支持，但为了避免出现责任过大而引发滥用职权的问题，笔者建议建筑企业可以采取约束制度和奖励制度。监督小组需要定期的将审核结果上报给管理部门，而领导人也可以不定期的对监督小组进行抽查，将上报单据同实际情况进行对比。一旦发现有不符合实际的情况出现，必要给予严格的惩罚。反之也要实施一定的物质奖励。(4)加大保安投入，减少隐性成本。隐性成本的控制往往是很多建筑企业都会忽视的一个方面。如果想要将隐性成本降为最低，则需要从预防的阶段入手，真正的做到防患于未然。而企业的领导人也必须要经常对旗下员工进行安全教育方面的培训，将他们的安全意识提升到一个全新的层面当中。与此同时，企业还必须要将安全防范工作做到位，让员工能够充分的感受到安全，这样就会在建设工程中放心大胆的进行作业。在无形当中为企业做出了软性宣传，增加最终的经济收益。
3结语
建筑工程项目管理中的成本控制是非常重要的，它不仅能够让建筑企业能够更为顺利的开展建筑工程，同时还能够将其工作效率有效的提高上来。笔者建议，国家能够在今后给予此项工作更多、更有力的支持，并且将相关的法律法规尽快完善和丰富起来，让我国的建筑行业可以更为快速的发展，从而达到带动起全国经济进步的最终目的。
作者：叶祥晖 单位：江西西华山钨业有限公司
