一、当前企业固定资产管理存在的不足
1.固定资产管理意识不足。当前，随着中国经济快速发展，企业管理者注重的是企业的经营利润，而忽视了固定资产管理的重要性。表现为：首先，企业管理层在管理理念上不重视。大多数的企业管理者认为只要做好企业的生产经营管理，同时不断提升产品销量就能为企业带来广阔的发展空间，因此对于固定资产的管理存在认识不足，最终导致资产管理意识缺失；其次，不少企业管理存在着重钱轻物、重用轻管等现象。也就是说企业在自身发展的过程中，并不了解其资产情况，对于生产产品库存、各种所需物资缺货情况不了解以及固定资产记录不详与混乱等，严重制约企业的生产效率，造成企业发展受困。
2.固定资产管理制度不完善。不少企业仍然存在着固定资产管理制度不完善、乃至缺失的情况，如：固定资产台帐与登记制度、盘点制度、维护管理制度以及索赔管理制度等等，造成固定资产管理出现职责不清、管理混乱，严重制约企业发展壮大。
3.固定资产核算不规范。由于缺乏对企业固定资产管理意识，企业在进行固定资产核算时存在不规范现象。如：企业财务管理中只注重固定资产的总价值，缺少对固定资产明细表、馈赠与其他方式获得的资产以及盈亏与报废的入账核销等规范管理。
4.相关职能部门之间工作不衔接。现代企业的发展，需要协同多部门相互合作，但是目前多数企业在实际的固定资产管理中，往往存在部门工作不衔接，也就是多头管理，各管各的。比如：各部门间职责不清以及沟通协作机制不健全等，造成工作效率低、相互推诿，使得企业固定资产出现纰漏。
5.固定资产利用率、流失问题严重。不少企业在实际的固定资产管理时，往往缺乏对固定资产有效利用，以及资产流失问题。如：在实际生产中，相关资产的购置为根据生产需求，造成设备等闲置，降低了利用率；还有对于企业固定资产在进行移交、出租、变卖、报废等过程中造成资产流失的情况。
二、新时期下企业固定资产管理的有效对策
1.增强企业固定资产管理意识。作为企业发展的重要基础，必须加强企业的固定资产管理意识，使得固定资产管理成为企业财务管理的一个重要工作核心。在实际的企业固定资产管理中，实行责任制，以统一领导、分级管理的模式，提升资产管理意识，无论是在决策企业规划，还是企业预结算，同时注重内控管理，实现企业固定资产的充分利用与增值。各相关职能部门应当将固定资产管理融入到日常工作当中，做好企业资产的核对、记录。除了加强企业管理层的固定资产管理意识，还必须提升企业全体员工的固定资产管理意识。因为，固定资产管理一项庞大而系统的工作，涉及企业生产的方方面面，必须得到全体职工的支持与配合，才能有效实现固定资产管理。所以，为了全面增强企业职工的固定资产意识，应当积极宣传与学习固定资产管理对企业与个人发展的重要性，以此全面提升职工固定资产管理意识。
2.加强内控管理，完善内部控制制度。只有完善的内控管理制度，才能有效的管理企业固定资产，因此不断完善相关内控管理制度，使得各项工作有章可循，按章办事。第一，完善固定资产权力与责任制度，科学合理的制定各部门及各个职工的职权与责任，使得每一个环节都得到有序保障，提升工作效率。第二，企业的管理层应当结合企业内控的要求与企业发展规划，科学合理的制定一系列的内控控制措施，完善建立包括固定资产预结算、审核、采购、验收、登记、领用、调拨、处置、盘点、维护等规章制度，以此全面了解与掌握企业固定资产的消耗、生产以及库存情况。
3.规范固定资产核算，加强财务监督。规范的固定资产核算，关系着企业固定资产管理的实效性，必须加强财务的监督管理。首先，固定资产管理是一项专业而复杂的工作，对会计人员的专业要求较高，因此必须全面加快财务人才队伍建设，提升从业人员的专业技术水平，使得固定资产核算工作，更加规范与科学。其次，加强财务管理中的会计工作，及时准确的进行固定资产账务记录，严格执行固定资产报批审核流程，完善资产管理规范，强化会计监督与管理，不断完善固定资产管理的会计制度，使得企业固定资产从其申请、审批、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废等全过程，在规范合理的固定资产制度的监管当中，实现企业资产核算的规划化、制度化、效率化。再次，在做好固定资产的记录的同时，还必须开展定期的资产清查，以此对企业固定资产变更等等进行及时的记录，确保固定资产数据的准确性，有效避免企业资产流失。
4.提高相关职能部门间的协作，增强责任感。企业固定资产管理是一项复杂而系统的工作，涵盖了企业生产的各个部门，需要多个部门相互协作，增强责任感。以企业管理者统一管理，分管领导负责制，明确分工与职能的原则，将各部门权责明确，落实分级管理，实现部门之间的相互协作，提升固定资产管理效率与效果。同时，充分点燃企业员工的工作热情，发挥其主动性，树立企业是我家的工作责任感。财务管理部门是企业固定资产管理的核心组成部分，所以应当注重对各个部门职责进行监督与指导，使得各部门相互协作更加协调顺畅。为了使得企业固定资产管理更加科学合理，应当完善建立财务管理部门与其他各个部门间的权责、流程、制度等，形成完善的责任管理体系，进而全面提升资产管理的效果。
5.注重日常监管，防止固定资产闲置与流失。注重企业固定资产日常监管，是防止企业固定资产闲置与流失的重要手段。首先，应当科学合理配置资源，结合各个部门生产需求，调配与制定固定资产采购计划，严格按照相关标准进行部门设施设备进行核对，实现全面资源优化、调配、共享，避免出现企业资源多占、闲置等情况，实现固定资产的有效控制。其次，对于涉及固定资产的机构与人员，在发生变革或者调动时，应当严格执行资产登记、转移、接收等手续，同时加强财务部门监督，切实保障固定资产的准确性，避免资产流失。最后，对于转让、馈赠及报废等企业固定资产进出，应当制定完善的程序与流程，准确记录固定资产情况，避免出现馈赠资产为进账、报废资产为剔除等情况，有效的防止资产流失。总之，新时期下企业固定资产管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业生产的方方面面，需要在具体的实践中不断地总结和学习，紧抓固定资产管理过程的各个环节，全面提升资产管理水平，促进企业发展更上一个台阶。
作者：邱平 单位：株洲金城投资控股集团有限公司
