一、人才流动对高新技术企业的影响
人才流动可以造成企业人力资源管理效益降低，导致企业风险大幅上升。作为影响高新技术企业发展的重要因素之一，人才流动产生的消极作用主要表现在：一是加大企业人力资源管理成本：企业在对人才管理的过程中具有专门人力资本投资，当人才流动时，企业培训成本、离职成本等资本直接流失，造成企业经济效益降低。除此之外，在上述过程中企业还需对人力资源管理成本进行重置，实施更替，也会影响企业经济效益；二是影响企业正常秩序：人才流动可以造成企业工作效益降低，导致正常工作秩序发生转变，对企业运转具有非常消极的作用。人才流失可以直接造成企业关键岗位空缺，导致企业生产及服务质量降低，造成企业无法正常工作；三是企业技术及商业机密泄露：人才流失的过程中必然夹杂着企业技术及商业机密的流动，导致企业核心泄露，对企业今后发展具有非常严重的影响。
二、高新技术企业人才流动的影响因素
(一)个人因素当前导致高新技术企业人才流失的个人原因主要包括个人价值意愿、个人收入、个人家庭、交通状况、人际关系等。许多人才希望实现自我价值，希望能够在高新技术企业发展的过程中展现自我能力。在上述过程中，当人才无法满足自身期望时，非常容易流动，希望在其他企业岗位中实现自身期望。相关资料显示：高新技术企业人才的个人期望值较一般企业人才期望值较高，其个人期望值实现几率较小，人才实现价值受限较大，这造成人才流动加剧。在高新技术企业发展的过程中，许多人才因为个体收入、生活、家庭的产生流动。部分人才由于自身道德素质观薄弱，只是将自身当前的职业作为跳板或难以放弃外部诱惑跳槽，造成人才流动现象加剧。(二)社会因素社会因素是造成高新技术企业人才流动的关键。在当前社会发展的过程中，人才市场对人才的需求有限，尤其是在高新技术企业人才供需中。我国幅员辽阔，人口较多，高新技术企业人才逐年增多，职员之间竞争非常剧烈。在上述过程中优秀人才可能同时受到几家公司竞争、挖墙脚，导致人才流动加剧。企业发展过程中不断引进人才，对人才进行更替，也在一定程度上加大了人才流动。除此之外，随着科技的逐渐进步，企业之间的人才交流及合作逐渐频繁，企业更加注重人才经验。这种思想让许多高新技术企业人才认为越多工作经验可以获得越高的报酬，能够更好实现自身价值，导致跳槽成为一种倾向，加大了人员流动。(三)企业因素导致高新技术企业人才流动加剧的企业因素主要为薪酬与人才贡献不符及缺乏完善激励机制两方面。在薪酬方面，高新技术企业与一般企业并没有明显差别，这种薪酬直接导致高素质、高技术、经验丰富的人才产生跳槽的思想，形成人才流动。与此同时，部分高新技术企业将工龄作为薪酬等级评定标准，没有对人才贡献进行全方位考虑，导致人才对薪酬不满，形成人才流动。在管理方面，许多高新技术企业并没有形成完善激励机制，没有对人员进行全面带动，导致人才在工作的过程中积极性较差，对工作的不满日益加大。尤其是在奖金、福利等方面分配不公，直接挫伤了人才工作积极性，导致人才流动的产生。
三、缓解人才流动的相关措施
人才流动虽然可以带动企业的发展，但是也制约着企业建设，其总体弊大于利。在对高新技术企业人才流动进行控制的过程中，单位企业要加强人员激励，建立完善管理制度，依才评薪，最大限度缓解人才流动。(一)规范招聘，构建和谐社会环境招聘是高新技术企业获取人才的关键。相关资料显示高新技术企业中职员流动与招聘阶段失误具有非常紧密的关系。在对招聘过程中进行明确的过程中，企业要选取优秀招聘人才，严格依照基本职业道德法规标准完成心理测评及调查，从根本上提升招聘人才在职业中的适应性。在心理评测的过程中企业要对跳槽倾向较大的求职者进行排除，在选用阶段选取符合高新技术企业需求，实际性较强的人才。与此同时，企业在对招聘内容进行控制的过程中还需强化人员价值观重视效果，严格筛选，保证人才态度、个人行为与工作组织相适应，提升控制的有效性。许多高新技术企业在招聘过程中只是单纯招人，并没有对人才进行职业教育，导致人才一时无法适应职业需求，造成人员流动。为防止上述状况，在招聘的过程中企业必须强化人员岗前培训，确保人才在招聘后能够尽快融入到企业法发展中，防止出现冲突。(二)有效激励，形成积极职业态度高新技术企业在对自身进行完善的过程中要全方位提升激励效果，充分落实激励策略，最大限度提升高新技术企业人才工作效益。落实激励策略的过程中，高新技术企业要有的放矢，全面了解层次需求，在满足人员价值的前提下最大限度提升人才贡献。企业可以建立明确绩效，形成层次化工资制度，确保人才价值、贡献与薪金结合在一起，形成层次化工资水平。企业可以依照按需分配原则，对企业内部资源进行分配，为人才提供良好的发展环境，满足人才对创造环境的需求，提升人才工作积极性及满意度。(三)思想转变，构建完善企业文化在对高新技术企业人才进行培养的过程中，企业要加强自身文化建设，提升企业文化意识，确保高新技术人才能够积极融入到企业团体中，增强企业凝聚力、创造力。企业要利用各项资源吸引高新技术人才，增强人才与企业之间的感情，确保人才在高新技术企业发展中形成一种归属感及荣誉感，降低人才流动发生率。高新技术企业必须要坚持以人为本，对上述管理内容进行深化，将人才放在企业发展的核心地位，实施人性化管理。企业要针对人才需求，将自我与人才的位置放在同等位置，提升平等合作关系，形成和谐企业文化，增强人员之间使命感，确保塑造属于企业自身的高新科技型人才。(四)调整关系，增强人员管理控制在对高新技术人才进行管理的过程中，企业要加强人才之间的交流与沟通，确保人才能够与企业之间形成良好的关系，减少人才对企业的不满。企业要注重自身与员工之间的人际改善，采取民主的管理方式，尊重人员自尊心，让员工能够以自身凝聚力提升企业发展效益。除此之外，在对上述关系进行控制的过程中，企业还可以依照法律条例，通过法律保护自身经济效益，提升人才管理效果。企业可以与高新技术人才签署保密协议，防止在人才跳槽后出现技术流失或资源流失，导致人才离职后纠纷的产生。在上述约束条件下因协议的法律效益，人才流失发生率可以大幅降低。
四、结束语
人才流动已经成为当前高新技术企业发展过程中的重要影响因素。在对人才流动进行控制的过程中，国家及相关企业要加强环境建设，提升人才管理，要规范招聘，构建和谐社会环境；有效激励，形成积极职业态度；思想转变，构建完善企业文化；调整关系，增强人员管理控制，从各个层次、各个方面降低人才流动，提升企业发展效益及发展质量。
作者：冯海艳 单位：廊坊市人才服务中心
