摘要：随着经济的发展，市场竞争力越来越大，铁路施工企业要想获得长远发展，必须设法提高自身的核心竞争力，确保施工企业在市场竞争中保持有利位置。而铁路施工企业物资管理是提高核心竞争力的有力手段，本文主要分析当前我国铁路施工企业物资管理存在的问题，同时根据存在的问题提出针对性的解决策略，以实现铁路施工企业的良好发展。
关键词：铁路施工企业；物资管理；问题；对策
随着国家对铁路运输重视度的提高，铁路施工企业获得了更为广阔的发展空间，更多的施工企业涌现出来，导致企业相互之间的竞争越来越激烈。根据近些年铁路施工的投标情况，当前铁路施工企业为了拿到施工项目，不断的压低建设价格，这种情况下，铁路施工企业必须做好成本管理工作，减少建设成本，提高企业间竞争力，促进经济效益的提高。而做好物资管理工作是降低建设成本的重要举措。
一、铁路施工企业物资管理存在的问题
当前大部分铁路施工企业存在多种物资质量问题，主要是因为物资管理还未形成完善的制度，加上市场不健全，另外由于不断升高的物资成本，也在一定程度上影响了企业的竞争力。1.物资管理体制问题。铁路施工企业管理的相关负责人没有形成较好的物资管理意识，没有足够重视物资管理工作，使得一些铁路施工企业缺乏健康的内部机构，负责人没有形成明确的物资管理职责，更加没有形成清晰的管理权限，使得企业物资管理没有条理性，升高了施工建设原材料的采购费用，使得材料采购质量无法得到保证，施工企业没有形成完善的内部管理系统。2.物资管理人员缺乏较高素质。对于铁路施工企业，做好物资管理工作对于企业的发展非常重要，但是部分铁路施工企业并没有对此引起重视，因此没有聘请专业人员进行施工物资管理，甚至有些施工企业聘请的施工管理人员没有持从业许可证就上岗工作，所有这些问题的存在都对物资管理人员队伍建设造成了直接的影响，对铁路施工企业物资管理工作的正常进行也有较大的影响。特别由于当前铁路施工企业面临的竞争比较激烈，如果物资管理人员缺乏较高素质，对物资管理工作造成明显的负面影响，使得铁路施工企业发展无法获得更高的经济效益。3.物资管理职能改变。铁路施工企业施工的目的是为了获取经济效益，以推动企业更长远的发展，这就造成部分施工企业仅仅只为了追求经济利益，在施工时不注重施工质量的好坏，虽然企业表面上打着以包代管、以改代管的旗号，实际上包了却没有真正去管，从另一个层面来讲也就是削弱了物资管理部门的管理职能，使铁路施工企业的物资管理水平明显下降。4.施工技术人员缺乏对物资管理的全面了解。铁路施工技术人员没有和物资管理部门形成有效的沟通合作机制，无法给物资管理部门及时提供铁路在施工时需要的采购材料信息，同时由于对物资管理的不了解，制定的计划材料问题突出，主要包括没有准确的材料用量，没有完整的计划内容。另外，施工技术人员在施工过程中利用施工材料时，仅仅重视优化施工技术，缺乏对材料消耗的重视，所以通畅容易导致超额用料的问题出现。
二、铁路施工企业物资管理对策
1.科学、合理配备物资管理人员。施工企业必须保证每位施工材料管理人员都具备较强的施工责任意识，首先要不断强化施工质量，提高服务意识以及服务能力，主动学习更新的施工业务知识，加强工作力度，促进工作质量的提高。另外施工材料管理人员定期到施工现场进行考察，加强与施工现场技术员的多方面沟通，保证对施工用料情况有一个全面的了解，对每一项物资需求问题都要进行完善的处理。其次，施工队伍中的施工材料管理人员要对所有在物资库中的材料的消耗情况以及到货周期进行认真的分析和详细的记录，保证计划的准确性，确保库存具备科学合理的结构。除此之外，施工材料管理人员还要依据在施工现场记录到的数据详细安排每项物资使用计划，定点提醒重要的计划并进行跟踪，同时还要完成详细的记录工作，学会总结评价以往工作中存在的问题，学会吸取有用的经验教训，保证在下次工作中不出现同样的问题。2.提高物资管理人员的职业素质。施工企业物资管理人员是物资管理制度的主要执行人，所以物资管理制度执行力度的大小与物资管理人员的素质有密切关系，物资管理人员素质越高，物资管理制度才能得到更好的贯彻实施，所以要想物资管理水平得到提升，首要的是提高物资管理人员的职业素质。随着科学技术的发展，信息技术在各领域都得到了广泛的应用，物资管理也利用计算机技术形成了管理系统，所以，物资管理人员还要同时掌握相当的计算机知识，以保证能够自主操作物资管理系统，主动增加物资管理业务的学习，学习不断更新的新型物资管理理念。当前铁路施工企业面临的机遇与挑战并存，物资管理人员在主动迎接挑战的同时不放过每一个机遇，使自己在企业物资管理中尽可能发挥最大的作用。从铁路施工企业这个层面来看，只有更多引进具备较高业务能力和素质的物资管理人员才能使企业物资管理水平从根本上得到提高，只有施工企业具备一支高水平的物资管理队伍，铁路施工企业才能得到持续、稳定的发展。3.实施施工物资集中管理体制。物资管理集中度越高，就能更好的控制地材的单价以及主要材料的单价，同时还能使供应得到统一的保证。铁路施工企业要注重调动施工队伍人员的积极性和主动性，尽量使工作氛围变得更加严谨，保证施工过程中具备充足的物资。同时施工企业应该将主导思想设立为“一切服务为了施工”，确保全天候及时提供施工所需物资，使物资管理具备专业化管理水平，建立并完善预警与应急机制，对铁路施工动态给予密切的关注，及时了解物资需求是否得到满足。如果施工物资供应比较紧张，必须在施工前就做好应急处理方案，组织多个渠道进行集中供应，保证所需物资在施工开始前到位，保证施工按照计划进行，确保材料供应计划真正落实到位。过程监控是物资集中管理时需要做到的工作，施工企业在施工过程中要贯彻安全第一、预防为主、综合治理的施工方针，定期对物资管理人员进行针对性的业务培训，使施工队伍所有人员的安全意识都得到明显提高，确保施工中的安全操作，加大力度排查施工安全隐患，绝对禁止不按规章制度指挥或者存在胡乱装卸等行为，真正做到全面监控施工质量安全工作。施工企业在集中配送物资时，要对配送过程进行密切的关注，将不利于配送的因素影响降到最低，完成各类施工材料的提前储备，避免冬季雨雪天气延误材料的配送。另外要多与原材料供应商以及施工各个分部进行沟通，以提高物资供应任务完成的质量，确保铁路施工不受到影响。施工企业还要注重中转库优势的发挥，不仅要满足施工高峰时期施工物资的需求得到满足，还要完成好重要物资的市场资源调查工作，对物资的市场价格进行及时的观察，保持与施工企业项目经理部的对方面沟通，把握好进购材料的最佳时机，控制好物资供应时间，尽量将施工成本降到最低，以提高施工的经济效益。4.规范施工现场物资管理。在施工材料进入施工现场过程中，必须保证施工材料没有损失和遗漏现象，最大程度做好量差的控制。施工过程中，必须尽可能节约施工材料，使施工中出现的损耗降到最低，具体来说，可以从两个方面入手，第一，材料消耗的降低，换个说法就是尽可能降低一定额度内的施工物资消耗。因此施工队伍必须选择最优的施工方案，尽量选用最新的施工材料以及最新的施工技术，充分利用新的施工工艺来降低一定额度内的施工材料用量。第二，施工企业应该充分利用最新科技结果，创新施工技术，以使施工材料用量降到最低，从而尽可能减少施工成本。要想减少额定工程量中的材料用量，必须尽可能选用新材料，对材料配比进行优化，这种方法能够提高材料节约的程度。从新材料的推行来看，使用粉煤灰以及混凝土添加剂能够使水泥的用量很程度的减少，同时还可以使混凝土的强度得到增强；另外如果使用乳化沥青能够使沥青用量明显减少，这些都是节约原材料的具体措施。工程施工必须依赖施工物资，所以要想对施工成本进行控制，必须使材料消耗降到最低，同时还要保证物资材料的采购质量，施工企业必须规范化管理施工物资，从而达到节约施工成本的作用。从以往的工程施工经验来看，如果施工单位制定了物资管理制度并保证严格执行，能够使施工现场的物资管理工作顺利进行，减少差错的出现。要想做到这点，物资管理人员必须转变思想观念，真正认同物资管理的重要作用，同时要明确每位物资管理人员的工作职责，保证物资管理部门具备独立的管理职能，确保为施工现场提供用料指导。5.价格信息资料库的建立。施工企业应该利用相关资源建立一套全面的采购信息系统，物资管理人员必须对物资市场信息进行广泛收集，在系统中发布最新物资价格信息，保证企业能够抓住时机进购各类施工物资，有利于降低物资成本，同时也可以避免出现盲目采购的现象。
三、结语
铁路建设对于国家的发展意义重大，整个建设过程非常复杂，所以，铁路施工企业必须对施工物资进行跟踪管理，尽可能降低施工成本，促进施工企业内部物资管理水平的提高，从而提升施工企业行业竞争力。工程项目是保证施工企业生存发展的关键，施工项目中能够为施工企业培养出众多管理人员，保证企业获得可观的经济效益。铁路施工企业必须抓住机遇、迎接挑战，促进企业的长远发展，同时也促进国家经济的发展。
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作者：唐平 单位：中铁三局物资供应有限公司
