1项目管理功能与成本分析
1)项目管理的功能。项目管理的目的就是在保证质量、工期、安全目标按计划实现的前提下尽可能实现成本的最小化。项目管理的功能评价指标主要有质量、工期、安全、成本。四大指标中又可能根据工程的实际情况进行细分。2)项目管理的成本。项目的成本包括直接成本、间接成本及其他成本。项目管理的成本评价指标主要有人力、物力、财力、时间、风险等。
2价值工程理论在建筑项目管理评价中的应用研究
在建设项目中，包括项目的立项、方案、设计、施工及运营等许多阶段的工作，前面阶段任何一次决策都直接或间接地影响后续每个阶段的工作，如图1所示。在图1中，尽管价值工程研究的节约曲线会因项目的不同而变化，但是总的趋势是越到项目后期，节约的可能性和节约的比例就越小［2］。由图1可以发现，在决策阶段和方案阶段，虽然前期投资累积曲线的曲率比较小，要的影响，并且在方案设计阶段出现拐点，随着后期工作的展开，价值工程节约曲线趋于平缓。所以，价值工程的开展越早越好，通过多方面专家的共同参与和论证，找到功能最优、造价最低的设计方案。价值工程理论思想的核心就是在保证不影响主要价值功能的情况下尽可能优化功能及降低成本。价值工程理论难点在于判断价值(V)大小，即进行量化。价值(V)=功能(F)/成本(C)(3)根据式(1)，量化V，需量化F及C。量化F及C最常用的就是“评分法”，评分专家的专业经验根据建立量化评分标准进行评分。不管是功能分析还是成本分析，要充分利用现有及可收集的资料，包括市场信息、科技信息、国家相关政策等。在考虑功能及成本不同评价指标分项时，可引入权重系数，具体其重要性、影响性进行分配。在建筑项目管理中，功能分析可分为四大类:成本、工期、质量及安全。不同的分项工程还可进行不同的细化，比如框架柱的选型，可细化为柱截面、平面布置、牢固耐久、耐火性、耐腐蚀性、形状、装饰、环境因素、工期、技术水平等;成本分析可分为:建筑成本、管理成本、时间与风险、其他间接成本等。价值工程理论在建筑项目管理实际应用中，我们将项目分为决策、设计、施工、运营及维护四个阶段;功能统一归纳为成本、工期、质量和安全;成本考虑建筑成本、管理成本、时间与风险成本、其他间接成本。各项功能指标分值满分定为100分，并引入权重系数以便区别各功能的重要性。计算方法详见表2，表3。根据表2，表3可得:Vi=Fi/Ci。Vi≈1，说明本阶段的投入对整个项目的成本、工期、质量、安全的影响是相适应的，符合预期目标;Vi1，说明本阶段的投入对整个项目的成本、工期、质量、安全的影响是超出预期，在考虑功能目标时，可以适当增加投入，进一步优化功能;Vi1，说明本阶段的投入对整个项目的成本、工期、质量、安全的影响是不符合预期，需要进一步控制投入。
3结语
1)价值工程可应用到建筑行业中。建立可行的、有效的模型，对项目决策具有重要的参考和评价优选作用。2)根据Vi可以为决策者在整个建筑项目管理中提供更好的决策依据，有利于抓住主要矛盾重点解决，提高决策水平。3)价值工程有助于建立项目的技术、经济评价指标体系。4)价值工程有利于提高项目管理运行效率。课题需要进一步探讨的内容:1)功能评价指标及成本评价指标体系的优化;2)功能评分及成本评分的科学性;3)因各阶段的相互影响、相互牵制导致价值功能在项目管理周期应用研究的局限性。
作者：傅周灿 单位：厦门翔业集团有限公司
