一、浪费审计资源
目前，在开展审计活动过程中，往往忽视对审计质量进行控制，出具的审计报告质量不高，未能完全披露实质问题。由于无法实现集中管理，审计力量分散，个别单位常年未开展审计项目，为审计工作带来一定的难度。
二、解决现存体制下内审机构设置的措施
建立集团集中统一领导下的审计机构，撤销下属各分子公司内审机构，构架大审计格局，加强审计的集中统一领导，实现审计人员、审计业务和审计管理的高度集中，在集团层面设置审计机构，强化对下属单位的监督力度。集团内部审计工作，需要坚持集团经营管理决策系统及监督系统，保证经济活动的全面性。坚持单位内部治理结构以及权责分配，相互制约，相互监督。找准内部审计工作的具体定位点，健全内部审计具体制度，不断规范审计活动。保证内部审计活动的独立性及权威性，充分发挥审计工作的监督职能及评价职能。
三、建立集团统一领导下的大审计的优点
1.便于审计工作开展
使内部审计介于外部审计和内部审计之间，审计人员熟悉本单位生产工艺流程，便于开展审计工作，同时审计的独立性、权威性得到发挥。只有内部审计的工作人员充分发挥自己的独立性，才能顺利开展审计工作，最终得出正确的审计结果。审计部门地位的独立性直接决定审计人员自身的独立性，审计人员在工作过程中需要保持独立的精神状态，做出理性正确的判断。
2.使内部审计工作外部化、常态化，使审计工作的全覆盖
对于整个企业的内部审计工作，无论是审计的监督职能还是评价职能，审计的质量非常重要，如果无法保证内部审计工作的质量，审计也无法充分发挥自身职能。
3.便于体现投资人管理意志
便于体现投资人管理意志，形成上下一致的管理理念，政令畅通。只有统一的管理理念，才能更好发挥审计工作的职能，最大程度满足投资人以及委托人自身的内在需求。
4.有利于充分利用审计资源，降低审计成本，提高审计工作质量
建立集团统一领导下的审计，不仅能够充分利用审计资源，有效降低审计工作的支出成本，同时，还能有效提升审计工作质量，对审计工作进行及时监督与管控，并对各种资金的流动进行监督，大大提升审计工作效率。
作者：梁联印 单位：陕西煤业化工物资集团有限公司黄陵分公司
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