【摘要】随着我国经济的飞速发展，国内各类工程均取得较大范围的建设。在工程项目建设的过程中，工程项目管理工作对于整个工程安全有序建设有着重要的作用。文中从现阶段国际工程项目管理模式分析入手，分析了我国工程项目管理模式发展的趋势，供各位工程项目管理人员参考。
【关键词】工程建设；项目管理；管理模式；发展探讨
【中图分类号】F281【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）09-0168-01
引言
工程项目管理工作就是根据整个工程的实际情况，全面客观的按照整个工程建设的经济规律对整个工程项目进行全过程有计划的控制、组织及全面的协调。随着我国改革开放的不断深化，国内工程项目建设在很大程度上受到了国外工程项目较大的冲击。国内很多关键性项目在具体招标、施工及管理的过程当中均有国外的企业参加，其内部很多工程项目管理的方式是非常值得借鉴的。全面的对我国工程项目管理模式的发展进行分析有着较为重要的理论和工程管理实际意义。
一、国际工程项目管理模式分析
1、国外工程项目管理模式分析
现阶段国外工程项目管理主要采用三种模式，分别为：DBB工程项目管理模式、CM工程项目管理模式。现将其分述如下：（1）DBB工程项目管理模式所谓的DBB工程项目管理模式就是将整个工程项目的招标、项目设计及项目的施工建设全部集中到一起的管理模式。该种管理模式也是一种国外较为传统的工程项目管理模式，其主要的优点为工程项目管理步骤较为简单，几乎能够适用于所有的工程项目建设。在其具体的管理的过程当中也是按照设计、招标及施工的顺序进行，当前一阶段的工程完工之后，后一阶段的工程才能投入建设。除了上述的优点之后，采用DBB工程项目管理模式的工程发包单位在选择工程的设计单位、施工单位、监理单位及分包单位的自由性较大，同时各个单位都必须使用标准化的合同文本，在施工过程中对于出现的纠纷等相关的情况处理较为明了，能够保证各方按照自身的工作义务和责任进行自己的工作。其主要的缺点为由于在建设的过程当中，上一阶段建设完成之后才能进行下一阶段的建设，整个工程建设的周期比较长，同时发包单位对于整个工程的投资成本的控制较为不易，容易造成施工造价控制工作的失败。（2）CM工程项目管理模式CM工程项目管理模式主要为发包方通过与监理单位签订工程项目管理合同，使监理进行施工管理工作。在具体的施工过程当中一个单位工程设计完成之后，就进行该单位工程的招标工作，招标结束之后就进行该单位工程的施工建设，这在很大程度上缩短了整个工程建设的周期，工程建设采用了边设计边施工的特点。同时，由于项目的管理单位在整个工程建设的初期就被选定，其在一定程度上可以参与到整个工程的建设设计过程当中，从而在很大程度上避免了工程施工与工程设计之间的矛盾。主要缺点为工程施工分项招标工程，业主工作量较大，容易受到外界的干扰，同时对于监理单位的要求较高，如果工程初期建立单位选择的不合适，将会给整个工程造成致命的影响。
2、国内工程项目管理模式
（1）工程项目监理模式所谓的工程项目建立模式就是建立单位与发包单位签订工程监理合同，全面的对整个施工单位所承包的整个工程项目的具体实施进行全面的监管工作，最终保证施工单位在具体的施工过程中能够按照发包单位和承包单位合同的约定进行。由于监理单位在工程建设过程当中与工程的施工单位没有任何利益关系，这在很大程度上提升了整个工程建设的水平，有利于保证整个工程项目建设的质量。但是通过相关的工程实践表明，该种模式在具体的施工过程当中表现出较大的漏洞，例如，国内的市场在工程监理单位的入门门槛较低，从事监理工作的人员素质较低，在具体的监理活动当中，容易受到外界因素的干扰，进而影响整个工程项目的管理工作。（2）建设单位自行管理模式建设单位自行管理模式就是在进行工程施工的过程当中，建设单位从自身的人员当中抽调具备工程项目管理能力的人员，成立其临时的或者长期的工程项目管理结构，其内部采用统一领导的方式进行工程项目管理。采用建设单位自行管理模式能够子啊很大程度上保证与建设单位一体的，到那时这些单位往往是临时性的，其内部的相关管理职能往往不够完善，管理的人员在一定程度上往往也不够专业，工程项目管理经验不足，从而导致管理效率较差，对于现阶段工程项目管理实现全面的系统化及专业化的影响较大。
二、我国工程项目管理模式发展趋势分析
1、工程项目管理的国际化
随着我国市场经济的不断发展，各个工程在建设的过程当中必然与国际单位合作的可能性就会越来越大，同时，我国企业在国外进行工程项目建设的过程当中必然要与国外的相关企业进行合作，以实现工程项目管理工作的有效进行。同时，不得不承认国外很多工程项目管理的理念相当于我国来说较为先前，其在对于管理、技术、服务及人才利用方面有着较大的优势。因此，未来我国工程项目管理工作的国际化也成为一种大势所趋。
2、工程项目管理的信息化
随着科学技术的不断进步及整个工程项目建设的范围的不断扩大，整个工程在建设的过程当中对于信息的需求量不断增加，采用传统的工程管理模式在一定程度上已经不能满足现阶段工程建设对于信息的需求。因此，在进行工程项目管理的过程当中，全面的将现阶段先进的信息化技术嵌入到整个工程建设的过程当中已经成为一种工程项目管理的实际要求。
3、工程项目管理的全程化
现阶段国内工程项目在进行投资建设、工程管理的过程当中仍然以分段进行为主，各个部分往往由不同的负责单位及不同的负责人控制，这就导致这些单位在进行自身所承担的工作当中，往往为了完成自己的工作而进行工作，严重的缺乏全程性的工程考虑，缺乏全局统筹能力，这些在很大程度上就影响到整个工程建设的整体性。采用该种方式在很大程度上不能满足现阶段工程规模日益扩大的要求，因此，工程项目管理的全程化已经成为现阶段工程项目工作发展的一种必然的趋势，通过全程化的管理，全程的对每个阶段进行协调，保证工程项目的前一阶段的完成能够为下一阶段的开始施工提供有良好的平台，这就对于提升工程质量有着较大的帮助。
三、结语
随着各种工程建设规模的不断扩大，全面的保证工程项目管理工作能够满足工程建设的要求是非常必要的。因此，相关的单位在进行工程项目管理管理的过程当中，应当选择出适合自身工程建设的工程项目管理模式。
参考文献
[1]申月红.培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录[J].建筑经济，2003，03：3-7
作者：刘丹平
