1从劳务合同签订中控制
1)施工现场零星用工尽量包括在劳务单价内。2)在劳务合同中明确劳务队自建生活临建，严格审核其临建位置及水电路线，做到科学经济适用，成本最低。3)主体施工中对易出现影响二次装修的质量问题，应在劳务合同中明确，如墙体的垂直度、顶板的平整度，并规定顶板如出现不平整，由主体劳务队进行修整，减少二次装修中的二次施工费用。
2从施工进度中控制
加快施工进度，科学组织施工，严格按网络图进行工期控制，可以减少不必要的费用支出;如塔吊的租赁费、三钢工具的租赁费、管理人员及车辆的费用。现场经理可从三个方面控制:1)各工种劳动人员的保证。2)材料供应的保证，如必须保证钢筋的提前计划和及时的进场。3)机械供应的保证，按进度及时安排机械的进退场。
3从主体阶段施工质量中控制
把握好主体施工质量，减少或杜绝不必要的返工，对成本控制起着关键作用，在主体阶段应该考虑到装修阶段的成本控制:1)确保墙体的垂直度，减少抹灰中不必要的砂浆浪费。2)确保顶板的平整度，减少或杜绝顶板二次整平费用。3)确保洞口的垂直度，减少二次剔凿。
4从安全管理中控制
项目安全管理是项目管理工作的重中之重，抓好项目安全生产工作也是成本管理的一项重要内容。1)安全工作做到“三真———真方案、真投入、真验收”，杜绝重大事故的发生。2)增强安全员工作的责任心，加大经济奖罚力度，对存在的安全隐患及时整改完善。3)对工人进行班前安全学习教育，让工人提高安全意识。
5从定额管理中控制
1)对照标书，分析直接工程费与费率所占的比例，做好成本预控。2)吃透定额，将定额里知识融入施工组织设计中，如帷幕桩的水泥用量，定额中帷幕桩水泥用量为52．43kg/m，我们的施工组织设计可以适量的加大水泥用量。3)吃透定额，将我们做了的工作能结回来，如施工中基础四周回填土采用装载机或双轮车运输，而定额回填土仅包括5m以内的现场取土，土方的运输可以套用装载机或双轮车运输定额子目。如降水工程中基坑四周布设的排水管及电缆等。4)吃透工程造价信息，关键是吃透每一项材料的名称和规格，有效的与施工组织设计结合起来，如模板的厚度必须写成1．2mm厚或更厚。5)干前必算，心中有数。对每一个分项工程，施工前均应拿定额做比较，知道什么地方挣钱，什么地方赔钱，以及赔钱采取的措施。如砌体工程中加气块与机红砖的比例用量问题，肯定是谁便宜谁尽可能的多用。
6从材料管理中控制
1)项目经理和材料员要经得起金钱的诱惑，不能做出有损企业的事。2)三钢工具尽可能的包给劳务队，以减少三钢工具的丢失。3)钢筋控制严格按合理损耗进行控制。
7从签证管理中控制
索赔一词，我个人理解就是签证，签证管理工作说白了就是技术签证和经济签证，而经济签证是成本管理中的重头戏，搞好经济签证必须吃透合同、吃透标书、吃透定额、吃透工程造价信息、吃透施工图纸、吃透分项工程施工采用的施工方法等，签证中要注意以下几点:1)把施工组织设计中的部分技术问题转化为经济签证，如措施筋，设计图纸中未标注清楚的;2)施工组织设计遗漏的施工技术和方法要及时进行修改，为结算打下伏笔;如土方开挖中想不到的技术问题等;3)签证时要采取一些技术手段，要与施工组织设计和施工专项方案紧密结合，技术措施费要和定额相互匹配，为多结算做好技术资料的过程收集;4)清单工程签单价时，材料单价建议写成综合单价为××元或者综合单价中的直接工程费为××元;5)有的材料没有指导价，我们要想方设法的多查询生产厂家的价格，并且还要做到有管理利润;6)签证的内容包括进场三通一平、土方开挖、基础主体装修施工等部位，第一要吃透标书、吃透合同、吃透定额;第二要善于钻研细节，要学会钻研标书的细节、学会钻研定额的细节、学会钻研图纸的细节;第三要学会定额与技术方案的有机结合;第四要养成不耻下问、多方请教的工作作风。
8从结算中控制
结算工作要做到精打细算，颗粒归仓、记住十个一百就是一千、十个一千就是一万的道理，结算要做到大手笔，严格履行公司结算审批程序，做到结算效益最大化。总之，成本管理工作是在保证工程质量、安全、进度的前提下，熟悉合同和标书、合理运用定额、将预算知识有效的融入施工组织设计和签证中，做到施工组织设计和签证的有机结合，使我们的成本管理工作再上一个新台阶。（本文来自于《山西山西建筑》杂志简介详见.）
作者：李敏 单位：长治市建筑工程总公司
