1.增强企业决策者的投资管理意识
根据目前的企业构成来说，投资方向和投资的具体事宜都是受企业决策者的直接影响，如果一个企业的决策者没有较强的投资意识、没有敏锐的市场洞察力，就会使投资行为偏差，而导致财产的损失甚至破产，例如某家企业的领导者，在进行房地产投资的时候，擅自改变建设的层数，有原来的38层提高到70层，最后导致流动资金短缺，致使投资失败。如果该企业的领导者具有超强的市场洞察力和足够的分析能力，在进行这一决策时，就不会这么盲目和草率，就会适当听取一下企业其他人员的建议，在集体的力量下，确保投资的安全性。因此加强企业决策者的投资管理意识是企业实现科学投资、完善投资制度的思想基础。
2.进行充分的市场调查
首先要针对市场的整体现状进行把握，并对当时的国家政策和地方政策进行仔细研究，在遵纪守法的前提下，开展投资活动，同时还要结合当地的经济发展水平以及企业的发展水平，包括地区的运输情况、工农业发展情况、科技发展情况等进行综合考虑。其次要对消费者的需求和市场投资环境进行细致的了解，明确产品主要的消费对象，根据消费群的不同，确立供应和需求的关系，同时要充分了解消费者对于产品的意见，对竞争对手进行充分的认识，从对比中，学习对手的优点，不断完善自己的经营方式。最后就是要对调查的结果进行科学的总结和分析，在集体的力量下，做出正确的决策，在充分认识自我的条件下，合理投资，只有这样才能提高企业投资的安全性。
3.健全投资制度
企业在进行充分的投资前期准备之后，就要对内部的投资制度进行彻底的改革和完善，对于企业来说，要借鉴国外先进的投资理念，根据企业的发展实际，建立一套适合自己发展的投资体制，同时还要建立一定的风险预防机制，在面对企业投资时，对可能出现的风险进行准确的预测，并及时进行处理和解决，只有这样才能从内外从层确保企业的投资合理性，来保障企业的快速发展和健康运行。
4.加强对被投资单位的会计系统控制
在现代企业中，投资已经具有相当重要的意义。尤其是长期投资，投资金额大、期限长，投资方案一旦实施就很难再做出调整。因此，投资的好坏对企业的长期发展具有重大作用，这就使得投资管理的作用显得尤为重要。根据对被投资单位的影响程度，合理确定被投资单位会计政策，建立投资管理台账，详细记录投资对象、金额、持股比例、期限、收益等事项，妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料；加强投资收回和处置环节的控制，对投资收回、转让、核销等决策和审批程序应作出明确规定。企业对于到期无法收回的投资，应当建立责任追究制度。
5.建立健全财务信息系统
财务信息系统是企业信息管理的核心与关键，生产经营的整个过程均要通过资金流来体现，都要通过财务信息系统来完成。因而建立完善的财务信息系统，可以使集团公司及时准确地掌握子公司财务信息等相关资料。定期组织投资效益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行情况。在资金管理方面要制定细致严格的资金管理制度，以保证资金的安全，降低财务风险。子公司分月度或季度向母公司报告资金收支计划。按资金的收入渠道和支出的用途，逐项分别列示。随着市场经济的进一步发展，在竞争如此激烈的大背景下，企业为了占据更有利的市场地位，只有在不断制度完善和创新中，才能提高企业的投资水平，使企业的投资管理上升到一个新的台阶。
作者：余佳 单位：湖南湘投控股集团有限公司
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