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钻前工程施工现场标准化管理研究

摘要:钻井工程是煤层气能源勘探开采的重要前期工作,而其中的钻前工程则是钻井过程中必不可少的一环,在对井区进行钻前工作准备过程中,施工环境因机械设备、现场环境以及人员配置影响,工程过程中可能出现许多突发状况,不确定因素激增,影响质量安全控制,造成工程的经济效益损失,更对施工人员的生命财产安全埋下隐患。从安全角度出发,文章根据钻前工程现场施工易出的纰漏,对施工现场标准化管理提出了相应的措施,为施工人员的相关工作提供解决方案。

关键词:钻前工程;施工;标准化;管理

施工人员自身要对钻前工程有清晰的认识,需重视钻前工程的准备工作,避免施工现场的管理混乱无序,提高工程施工标准,端正工作作风,坚决避免工程管理粗放问题,避免操作不规范问题发生。避免因为工程失误造成对整个工程的进度和施工质量的影响。随着国家对能源的需求逐步增加,煤层气能源的开采钻孔作业也逐步成为一个完整的体系,但是在实际操作中,仍然有许多问题发生,例如常常出现工程安全事故、质量验收不合格等问题。做好钻前工程现场标准化管理工作,就必须把控好质量关,及时处理解决出现的问题。

1钻前工程施工现场管理中存在的问题

1.1施工现场的安全管理不规范

项目施工现场安全文明管理涉及很多方面,不仅要注意人事管理,对设备的管理也要及时,但是在做钻井工程之前,经常出现设备管理的问题,材料和设备的控制不严格,有很多处于待修理状态的设备,仍处于运行状态在施工现场工作,个别现场作业人员在施工过程中也没有配备安全保护装置,或配备安全保护设备不符合其国家标准的质量要求,存在严重安全隐患。

1.2岗前教育缺失,施工人员缺乏安全意识

钻前工程的现场施工人员,普遍存在对安全意识的重视程度较低,自身综合素质差等问题,很多施工人员都是在井区附近找的临时人员,没有统一管理协同作业的集体意识,他们对自我安全的保护意识不强,对钻前工程相关的安全常识了解甚少,缺乏实际操作经验。

1.3质量问题突出

部分建设单位急于投产,盲目追求经济效益,放松对施工质量的管控,不科学的划定竣工日期,使得施工方抢工期的现象发生,对质量安全问题放松把控,疏忽了施工质量。施工单位自身不注重质量关,施工单位缺乏健全完善的质量管理制度,致使监理单位以监代管,将自身管理责任推到监理单位,质量管理系统缺失。同时,内部各部门之间相互推诿,职责分工不明确,部分施工单位无自检程序,施工完成就急于验收,对自身的施工质量不进行核查,给工程建设带来风险。

2钻前施工现场标准化管理措施

2.1标准规范施工制度

(1)准备阶段:在钻井工程准备阶段,施工单位要提高对钻前作业的重视度,可在施工前,与钻井公司做好交底工作,让施工人员实现了解钻机实际作业情况,做好与钻井操作人员的工作对接,安排施工节点,确定相应的施工方案工作计划。(2)组织阶段:在生产组织阶段,施工单位要结合井场的实际可用情况,根据井场的特点以及各区域的煤层地关系以及当地的气象条件。对于多块井场区域,可结合实际情况综合考虑,整体做好井场的场平工作,减少设备机械的二次倒运,降低运输成本,放大了的工程造价成本空间,缩短工期提高了工程的效益。(3)地面施工阶段:钻前根据实际情况算出单井的实际工程量,配合钻机的倒运时间,并结合整个井场的整体工程量、各井点工作距离,合理的对机械设备进行调度,统筹安排工程,使施工中的各个工序实现无缝衔接、平滑过度。同时,施工单位还可以提前预算,实时调控现场施工原材料和设备,充分利用,避免浪费和闲置现象的发生,降低施工成本。

2.2合理布置井区施工用地,做好“三通一平”工作

(1)编制土方工程专项施工方案。井场土方工程施工受到外界因素影响情况比较多,需要在特定的天气水文环境下进行土方开完平整,在钻井准备工程阶段占据着大量的工程量,施工条件复杂。因此,做好预准备勘察工作,对井区现场实际情况进行考察,根据土方工程的实地境况,做好必要的施工准备工作。在施工钻井前应准备好工地的实测地形图,根据不同的地形运用合理科学的施工方案,根据资料对项目工程进行编写施工方案。在井场土方施工时要注重井场的施工环境标准,对地层表面进行清理,去除皮草和腐蚀物等,以免对工程的质量造成不利的影响。(2)井场施工区的填筑和夯实。井场土方的工程施工建设标准,需要结合实地的土体强度及稳定性,比如在钻井时遇到山区或者农田时就应该有不同的方案,复杂地形对大型机械以及设备的转运也要做好使用方案。井场需场平的区域面积大,环境多变,有着需要适用各类地形的问题,因此在进行井场施工区的填筑及夯实时要多方面考虑。填筑时选择好适合的填土方式以及正确的土料,保证钻井设备运行时的安全。调节好井场中土的含水系数以及填土的厚实度,对土体进行碾压夯实,振动压实等加强强度。碾压法的原理是根据机械产生滚轮压力,对土壤进行重力荷载压实,加强土的密实系数,碾压法对机械设备的要求较高,一般运用于简单地形中。夯实法的原理是利用自由落体的冲击力,对井场的土壤进行强夯,实现夯实效果,将需要碾碎平整的土壤造成更大的密度,此类方法多用于黄土或者粘性土层区域,通过冲击力夯实来实现深层加固的作用。振动压实法是在对土体进行平整阶段,将振动装置作用于土层的表面,利用振动作用,将沙质土体及固体土体造成其位移的作用,使井场土壤密实度增强。

3标准规范参建主体质量

3.1标准规范各个职能部门

施工单位要执行标准化规范要求,严格约束职能部门的施工措施,结合合理科学的理论实施施工方案,完善现场的施工制度,责任到个人,落实针对岗位的责任制度,采用合理的工作质量验收准则,落实岗位责任制。施工前期,施工单位可以组织各个部门集思广益,共同制定相关施工方案以及生产机制,有效避免遗漏各类施工细节,使钻前工作的施工方案最优化。待施工方案确定后,组织各个部门共同完成施工作业,有效的协调施工现场的施工作业。对于施工过程中出现的施工错误,则要根据责任管理制度的相关条例,进行个人责任划分。

3.2严格检查并监督各施工流程

合理促进工期的加快进行,严格检查并监督各个部门为缩减工期提出的施工建议,避免木屑施工环节未验收通过就便进入下一个节点的施工作业,施工单位要根据国家质量标准的要求,杜绝盲目减少施工质量检查的投入,保证施工质量。施工人员还要严格执行工程监理的监督作用,对施工现场的旁站活动、交叉检查活动以及安全巡检活动需严格执行。监督钻井工程的施工人员,要求其按照质量要求施工,约束施工人员的不合理操作行为,避免施工现场出现残次产品。

3.3严格把关相关购配件质量要求

在工程的先期,要加大施工现场的进场施工检查,配备专业质检员,严格控制各种购配件的优良情况。对于整个工程而言,钻井原材料的优良程度,对钻井工程的整体施工质量有着决定性作用。因此,相关质检员要在原材料入场前,对其检验报告严格甄选,定期开展检查工作,确保现场的原材料不会被次品替换,确保其施工质量要求,确保其符合设计以及规范要求。除此之外,质检员还要对提供原材料的厂家资料进行核实。

4强化标准规范质量控制工作

施工前期施工单位要做好图纸自检工作,结合现场实际情况做好图纸会审工作,核实勘探报告、设计图纸是否与现场实际一致;施工过程中增强验收环节、施工环节以及规划环节等的质量要求,不出现质量事故。除此之外,施工单位针对钻井工程施工图中的遗漏部分,做出合理的二次优化,保证工程建设的安全性和质量要求,严格控制施工质量。最后,施工单位做好资料归档工作,对施工过程中资料进行检查。确保施工单位的施工操作具有良好的指导性、规范性。

5结束语

做好钻前工程施工现场标准化管理,每一个参建单位的参与必不可少,在施工过程中,必须从施工各个环节以及机械设备着手,做好质量安全把控,执行强制性标准管理,达到标准化现场施工准则,才能促使施工现场每个施工人员具备规范性操作意识,进而提高工程整体质量与效益。

参考文献:

[1]阳桂林.基于知识管理的高等级公路施工现场标准化管理研究[D].中南大学,2012.

[2]张立明.建筑施工安全管理及其评价研究[D].长安大学,2010.

[3]何立志.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施[D].湖南大学,2014.

作者:任国祥 郝振强 单位:中石油煤层气有限责任公司临汾分公司


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