一、电网企业全面风险管理工作取得的初步成效
2008年，国家电网对电网企业开启了全面风险管理工作，通过采取切实有效的措施，并取得了一定的成绩。1.识别电网企业风险为了保证国家电网在进行风险识别阶段的周密性和全面性，国家电网运用了以下几种方法来对电网企业所面临的风险进行识别：一是战略全景识别法，即从宏观、中观、行业环境等方面来梳理企业外部环境风险；二是工作解构法，即以工作岗位为载体，从公司基层考虑，识别各个岗位职责和活动中的风险，从而细化风险；三是价值链法，即把企业的生产价值链作为识别风险的主线，根据企业的关键业务识别风险。通过以上几种方法来识别风险，可以减少公司层面和部门层面风险和风险事件。2.测量和评估电网企业风险首先测量和评估风险的可能性、损失度和风险水平，然后运用统计学方法把风险划分等级，以便日后能够更好地确定重大风险和分析风险策略。随着国家电网对电网企业全面风险管理工作的展开，电网企业的风险管理也逐步实现了从定性向定量的转变，这不仅仅是说明了企业风险管理技术的进步，更为以后企业发展的风险评估提供可靠的依据。3.控制电网企业风险通过测量和评估各类风险，采取相应的措施来控制电网企业风险，具体措施包括以下几个方面：一是通过研究投资、财物安全、客户信用管理和供应商管理等来控制公司风险；二是根据电网企业的实际经营和发展情况，分析和研究风险，在投资、电价、政策等方面来控制各类环境对电网企业整体战略目标的影响；三是通过梳理和编制公司内各个部门的业务和流程来监控部门风险；四是运用各种方法建立健全的风险数据库和风险管理组织体系，不断完善内部控制体系。
二、电网企业开展全面风险管理的未来发展趋向
1.建立健全的系统性的全面风险管理体系和内部组织体系要想对电网企业开启全面的风险管理工作，建立健全的风险管理体系和内部组织体系，就要学会与此相对应的“三道防线”。第一道防线就是管理好企业内部各个有关的职能部门和业务单位，他们的主要职责是负责全面风险管理体系和内部组织体系的基本流程，通过不断的研究，提出与之相应的判断标准，不断完善其控制机制；第二道防线就是在企业内部设立委员会，他们的主要职责是负责审定风险管理的策略和解决方案；第三道防线就是管理好企业的内部审计部门和审计委员会，他们的主要职责是监督评价风险管理与内部控制。通过对企业风险管理过程进行战略、管控和业务层面的评价，来形成一套健全的系统性的全面风险管理体系和内部组织体系。2.培育具有风险意识的企业文化企业的风险管理水平和企业员工的素质对企业的发展是有一定的影响的，因此，我们有必要在开展风险管理工作时，培养企业员工的风险意识，不断提升企业员工的风险管理素质，形成具有风险意识的企业文化，最终实现企业风险管理的目标。树立科学的电网安全观和正确的思想意识，坚持安全第一，强化全面的安全管理，培养优质的服务理念，坚持遵守有关制度和规定，不断完善企业的内控机制，加强传输风险防范知识和管理文化。3.培养一批企业全面风险管理人才企业人才作为制定企业战略和全面参与企业各项活动的关键，在全面风险管理工作中必然也是必不可少的。全面的风险管理涉及到企业的各个方面，因此，我们需要根据电网企业自身的特点，培养不同业务领域的高素质人才，努力提升他们抗风险的能力，做到在企业的发展中随时提高警惕，意识到企业所面临的风险，培养一批全面风险管理的人才，使他们充分发挥其作用，保障电网企业的发展。4.聘请专业的咨询顾问协助开展全面风险管理的工作全面风险管理工作具有一定的复杂性和系统性，因此，电网企业要想更好地评估企业全面风险管理工作就必须要聘请专业的咨询机构，只用拥有较好的资质、信誉和较强的风险管理专业能力的专业咨询机构，才能对企业全面风险管理工作作出更好的评估和专项报告。总之，电网企业要根据自身的实际情况，适时开展全面风险管理工作，积极采取相应的措施加强对企业内部机制的监控和管理，提高企业人员的风险意识，只有这样，才能保证电网企业能够很好地适应当前市场环境的变化，才能不断提升企业的服务水平和业绩能力，才能不断提高企业的抗风险能力和核心竞争力。
作者：肖嘉丽 单位：广东电网公司
