1、建筑工程机电安装及其影响因素
所谓的建筑工程机电安装其实主要就是针对建筑工程中所涉及的一些机电产品进行准确有效地安装，而这种机电安装工程虽然是建筑工程的一部分，但是其却和很多其它的工程项目存在密不可分的联系。具体到建筑工程机电安装来看，其核心要点或者说是难点主要包括以下两点:(1)加强对于母线安装的重视程度，母线可以说是机电安装的一个重要影响因素;(2)加强对于弱电系统的安装，弱电系统在建筑工程中具备着极为重要的作用，不容忽视。
1．1施工管理方式不当
在诸多的建筑工程机电安装施工管理影响因素中，管理方式问题可以说是最为明显也是影响最大的一个了，其最明显的表现就在于这种施工管理方式和机电安装施工存在明显的不相符现象，具体来看，这种不符主要体现在两点:(1)一方面是具体的管理方式和手段过于陈旧，和当前的机电安装所需要的现代化的管理手段不相符，尤其是对于当前越来越新型的机电产品而言，这种落后的管理方式越来越难以满足当今管理的需求;(2)另一方面则是针对机电安装管理的特殊性而言的，和其它一些建筑工程相同的管理方式显然不能够适合于具体的建筑工程机电安装的管理要求。
1．2机电安装的预算混乱
对于机电安装工作而言，要想确保其具备较强的管理实效，必须具备充足的资金支持，也就是说要加强对于工程预算或者是成本的管理，而在当前的机电安装工程中，预算混乱现象严重的影响着机电安装工程的质量和效果。
1．3协调性存在问题
作为建筑工程的一部分，机电安装工程必然会和其它工程项目存在联系，这种联系也就要求必须加强它们之间的协调性，确保整个建筑工程的顺利进行，而这种协调性也就需要在其它工程的施工过程中考虑机电安装的问题，而当前却存在较大的问题，比如说对于建筑结构的构建不当就会严重的影响机电安装的效果，甚至直接导致机电安装无法顺利进行。
2、建筑工程机电安装施工管理的措施
2．1加强机电安装设计的管理
对于建筑工程中的机电安装来说，因为其自身的施工难度比较大，并且需要思考的内容要点比较多，所以必须做好前期的施工设计问题，尤其是要加强设计的细致程度，切实把机电安装的设计细化到每一个具体的环节中，进而才能够保障为接下来的机电安装打好坚实的基础，减少了机电安装过程中遇到麻烦的可能性，当然，这一目的的达成除了要做好具体的设计工作，提高设计人员的设计水平之外，还应该切实加强对于设计图纸审核工作的重视程度，促使设计人员积极地参与到机电安装施工的施工图纸审核之中来，加强设计人员和安装人员之间的有效沟通，建立以施工现场为根本依据的施工共识，准确全面的发挥施工设计的作用和价值。
2．2加强对于机电安装材料的管理
对于建筑工程中的机电安装工作来说，其存在着较大的特殊性，这种特殊性在所用的施工材料方面表现的更为明显，这种特殊性不仅仅是指其所用的施工材料种类比较繁杂，更在于这些施工材料的复杂程度都比较高，尤其是对于很多的机电产品来说，不仅仅需要保障其自身的质量，还需要检验其是否和其它的一些机电产品配套，并且随着社会的发展，当前还提出了较为明显的节能环保要求，这也更进一步的加强了施工材料管理的难度，因此，在进行施工材料管理时，一般不可以提前进行机电产品的采购，可以进行提前的预定，然后当施工过程中要求生产厂家及时的进行运输，并且还要积极的检查这些机电产品的型号、质量、安全程度等各项指标，确保施工材料的可靠性，当然还存在极为特殊的一点就是这种检查不仅仅要在安装之前进行，确保安装完成后也需要进行事后的调试检验，确保这些机电产品施工材料安装的可行性。
2．3重点加强机电安装质量的管理
其实就施工质量的管理而言对于任何一个施工项目都是如此，必须重点加强其施工质量的管理和控制，必须把质量放在首位进行管理，具体来见，这种质量管理所涉及到的内容是比较广泛的，尤其是因为在机电安装的各个过程中都可能会产生影响施工质量的因素，所以，这种施工质量的管理也应该是全方位、全过程的，并且还应该重点把握一些核心环节和要点:(1)首先，设计和施工材料是需要重点把握的两点，这两方面在上文中进行了介绍;(2)其次，必须针对具体的安装施工技术进行全面的质量管理，尤其是针对安装施工过程中所涉及到的一些细节内容必须进行严格的控制;(3)再次，因为这种安装质量还必须依靠于具体安装人员自身的综合素质和技能，因此，也必须要加强对于安装人员的管理和技术培训;(4)最后，还应该做好相应的质量监理工作，这种监理是安装施工质量的有效保障。
2．4加强机电安装进度的管理
上文中也提到了对于机电安装工程来说，因为其作为整个建筑工程项目的一部分，必然会和其它的一些建筑工程项目存在相应的联系，比如和建筑结构的构建就存在密不可分的关系，并且这种关系不仅仅是体现在施工的质量和外在的形式上，对于机电安装工程的工期而言也存在着较大的联系，一旦机电安装工程的工期出现了延期或者是管理不当等问题就很可能在较大程度上造成整个建筑工程整个施工计划的混乱，而对于这种进度管理而言，其最为主要的一项工作内容要点就是要做好事前的工作量分配和规划，重点结合安装工程的总工作量和施工人员的配置状况进行严格的分析和配置，确保机电安装的工期能够和整个建筑工程的规划协调配合，在保障机电安装工程顺利进行的同时，确保整个建筑工程的顺利完工。
3、结束语
综上所述，随着当前机电安装工程的难度和复杂程度不断增大，其中蕴含的问题也不断增加，尤其是对于施工管理而言更是存在着较多的影响因素，比如在管理的方式、预算的多少以及机电安装工程的协调性方面都存在着较大的问题影响着施工管理的效果，而要想切实做好这种管理工作除了要针对机电安装工程中的设计、施工材料等重点内容加强管理之外，还应该针对质量、进度等重要目标进行充分的管理，这些都是确保机电安装施工管理水平必不可少的一些重要组成部分，本文也简要的介绍了一些施工管理措施和手段，希望能够有助于今后建筑工程机电安装施工管理水平的提高。
作者：黄德超 单位：广西建工集团第二安装建设有限公司
