一、人才管理是企业永恒的主题
“人心齐泰山移”，企业发展离不开人才，更离不开员工的齐心协力，培养人才、留住人才才能夯实企业发展的基础。因此，必须要全面推行亲情管理、稳定员工队伍。这就需要部门管理人员要切实沉下心来为员工办实事、解难题，消除员工工作和生活上的后顾之忧，让员工能够静下心来踏踏实实地投入到日常工作中去。这不但是管理者自身素质的体现，也是领导能力、组织能力和协调能力的集中发挥。不仅如此，管理者还要在持续提高自身管理能力的同时不断培养员工的生产操作能力，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，在急难险重面前担得起重担、打得赢硬仗。
二、质量管理是企业生存的血液
在市场经济中生存和发展，靠的是持久的信誉和顽强的竞争力。企业生存靠的是信誉，信誉的树立靠的是产品，产品品牌靠的是质量。“以信誉求生存、以质量谋发展”是企业生存发展的格言。因此说，产品质量对于企业来说如同人身体中的血液，把质量提高上去才能闯出市场，才能获得效益。产品质量管理要建立健全完善的质量管理监督体系和长效的质量管理监督机制，以质量评优劣，以质量定好坏，以质量施奖惩，将质量监督措施真正落实到具体工作细节中，这样才能打造产品品牌，树立公司形象，实现公司的长远发展。
三、效率管理是企业不懈的动力
公司效益是成本支出与产品销售比例权衡得出的结果，在相同支出和市场条件下，工作效率就成为决定企业效益的重要因素。当前许多企业对效率管理上，片面地以计件付酬的形式来促动员工的生产积极性，但却忽略了固定时间内产品的生产数量和企业单位产品的成本支出，以单一的产品产出数量来衡量工作效率是完全不科学的，必须要将单位时间内生产产品数量与成本支出结合起来，从节约成本支出上增加企业效益，才能真正提高管理效率。因此，科学的企业效率管理会不断为企业发展注入活力和动力。
