一、回顾旧经济时代下经济管理的发展
l改革与创新的重要性被淡化。一个企业要想生存，仅仅依靠固守老道是不能取得很大发展的，创新是一个民族进步的动力，是一个国家竞争力的源泉。而在新经济时代的经济管理模式中，创新的重要性就更加显而易见了，知识经济时代下的创新，不是旧形势政策下的创新理念，而是依赖于知识的基础上，然后产生新的创新理念，为企业添加新的创新血液。知识经济时代重视价值创造，并强调以能力为基础的竞争模式，其关键在于组织的价值其总和结果来自于每一个个人，以往的文献都将能力的来源限定于人力资源中的激励特质，事实上，能力或资源的价值是难以衡量的。而在企业中创新的重要性却没有得到充分的重视。首先由于员工固有的思维模式，在思考问题时，往往容易被限制在一个固定的思维模式里，因此很难产生新的思想。此外在企业中，对于某一个工作流程，往往都是细化到很多人，每位员工每天基本』=都是重复着同样的工作任务，在这样的工作模式下，员工不能掌握整个的工作流程，也很难发现其中可产生的新的商机。这种现象除～方面显示核心能力的竞争优势外，另一方面也显示出不均衡的发展现象可能造成的冲击。因为以上种种的原因从而导致了我国与发达的西方国家在创新能力上有很大差距，而创新对于一个国家来说才是最重要的生存能力。因此在新知识经济时代要想缩短与发达国家之间的差距，就应当提高创新的力度和投入量。
2管理模式过于单一。管理模式无论是对于一个企业还是对于一个国家来说，都是中心问题，管理模式的好坏与一个企业能否经营成功是有很大关系的。知识管理强调创新的价值，而创新的动力则来自知识的螺旋。扮演组织中知识管理的重要角色则为组织中的中阶管理者。首先笔者先分析在旧的经济时代下企业普遍的管理模式。一方面是由上而下的管理模式，这是基于传统的经营模式下的管理，无论是决定权还是执行权都只是在管理者一个人的手里。其下部员工要做的仅仅是按照规定行事，执行上司的命令，底层员工根本没有什么实厨『生的权力。对于夹在中间的中阶主管，他们的任务也就是传递信息，既没有什么决定权和执行权，也么有实际操作的能力。而且由高阶管理者所发动的知识，必须是外显的知识，不允许模糊，方能透过层级的方式逐层下授，沟通以命令为主。另一方面是自下而上的管理，这种管理模式是上一种管理模式的逆转，用形容性的词语说，高层主管就只是扮演导师的角色，他们会将任务下达给某个人，中阶主管则为引导创新的创业家，知识储存于个人之中，以内隐的知识在项目小组或非正式网络之中流传，沟通方式偏向自我组织的原则。下层员工掌握着主要的权利，实际操纵，配发，输送等，但是无论是下层员工还是中阶主管，他们的权利也都是要受到高级主管的限制的，这是二者管理模式的共同点。
二、新经济时代知识经济管理的发展趋势
1强调创新价值与核心能力的建立。本研究之前分析了在旧经济时代下，改革与创新重要性被忽视，或是说尽管他们有创新的意识，但是受一些外在因素的影响，这些思想慢慢的都被遏制了，这是一个不好的现象。但是在知识经济管理的今天，不仅人们的创新意识提高了，而且不仅是在创新形式上还是在创新内容上都得到了提升和改进。例如在一些企业里会有专门的技术人才培养的部门，企业对他们会分阶段的进行短期培训，而且也会将他们送到国外进行深造，吸纳一些国外的新知识，新技术从而为我们的企业发展注入新的血液。此外在我国的教育部门也会有创新实验或项目的专项资金配置，例如在大学里，学生可以申请创新项目，或是跟随导师做些创新性的项目，这些项目的资金都是国家投资的，旨在培养学生的创新意识，锻炼她们的实际操作能力，这些都是国家在政策上所给予的支持。在新经济时代下，知识的积累是创新的基础，一个新的创造性的想法不是平白无故的就会产生的，而是当知识积累到一定程度后进发，源于知识的新想法才会有实践去证实它的意义。
2管理模式更加合理。前面分析了两种比较极端的管理模式，一个自上而下的模式是基于传统的经济时代下产生的，二是自下而上的管理模式是与前者相反的模式，主要是对于相对成熟的体制和相对进步的地区而言的。在新经济时代下，知识的投入量越来越大，管理模式也相应的发生了很大变化。在管理模式上趋于成熟化，在很大程度上是实现了两者管理模式的有机融合。高级管理人员会有一定[向决定权、管理权和行政权但是这些权利并不是集于一人身上，对于中阶主管也会有一定的权力来限制高级主管的权利，以免发生独断一面的现象。在此同时，下级人员也会做好监督管理工作，企业不仅仅是管理者的，也是底层工人的，他们也有权利管理公司，为公司提些针对眭的建议。结语：在新经济时代下，知识的投入使其经营管理方面改变了很多，包括之前提到的改革与创新方面，管理模式方面等等。在知识经济管理模式下，虽然企业的很多方面都会有很多变化，但最终还是会朝着好的趋势发展的，到那时在知识经济时代就会呈现出一番新的面貌。
作者：苏杰 单位： 黑河市财政局机关服务中心
