一、深入开展“一人一事”的身心调适
国有煤炭企业要从职工的思想教育入手，深入细致地做好一人一事身心调适工作，把工作渗透到单位和家庭，把问题解决在萌芽状态，建立定期与职工、职工家属沟通协调的工作机制，及时掌握每个职工情况，规范和引导职工的安全行为养成；各队组党支部书记掌握队组职工基本情况，明确重点帮教对象，严格执行12类60种安全不放心人员排查和“班前十过问”，班前会对照《班前十过问》挂图，实施动态摸排，排查职工是否喝酒、打牌、与家人发生冲突、病痛、连夜上网等常见的10种情况，并将每次排查情况体现在身心调适记录本上，凡摸排出的安全不放心人员，要针对性地开展调适和包保。到达井下工作现场，跟班队干要分两次结合“12.60”工作法，现场对操作人员展开动态摸排，凡安全不放心人员要在现场及时调适，记录在卡，上井后填入身心调适记录本；凡在一周以上未上班的职工，第一天上班前必须由队长或书记对其进行安全谈话教育，凡职工及家属发生重大变化，队组要建立书信联系记录和慰问记录。各队组通过采取谈心帮教、电话询问、结对帮教和家访帮教等方式，了解安全不放心人员的现状，分析总结不放心原因、不放心类型，严格落实防范措施，确保“包保”责任到位，保证安全不放心人员转化效果。
二、弘扬安全亲情文化，开展安全生产文明家庭评选活动
国有煤炭企业要积极探索新形势下，安全亲情教育的新载体，搭建安全亲情教育的新平台，努力创新安全亲情教育模式，不断提升安全教育效果。通过各种新形式、新方法，进一步增强安全教育的针对性，真正体现亲情关爱，打造“人人想安全、家家懂安全、处处要安全”的亲情安全文化氛围，让亲情服务活动“到井口、进区队、到岗位、入社区、进家庭”。通过举办“安全生产文明家庭”活动，充分认识“安全生产文明家庭”对促进安全生产的重要意义，使评选的过程成为安全宣传教育的过程，让更多的安全生产文明家庭脱颖而出，真正把职工在安全生产实践中遵章作业、自主保安，职工家属关注安全、参与教育的安全生产文明家庭推选出来，让广大职工家属学习有榜样，行动有标杆。通过创建“安全生产文明家庭”，以点带面，有效辐射，充分发挥文明家庭在安全生产中的亲情感化教育作用，使广大职工家属更好地做好家庭后勤工作，增进家属对矿工亲人的理解和关爱，激发广大职工向“安全生产文明家庭”学习，立足本职搞好安全工作，努力形成和谐家庭、安全工作的文化氛围，进一步促进我矿安全生产。
三、建立“安全预控信息系统”
煤矿行业是同大自然作斗争的高危行业，特别是采掘作业，每时每刻都存在变化。因此，善于捕捉变化，并提前研究和制定措施来控制和适应变化，才是煤矿安全工作的出路所在；同时，也是安全宣传教育工作的重点。因此，在煤炭生产队组中，建立“安全预控信息系统”是十分必要的，也是十分有效的。“安全预控信息系统”是利用信息化技术，把煤矿整体安全管理模式同网络通讯传输、数据分析共享、大屏滚动显示有机结合的产物。主要内容包括：“安全预想”是系统的核心部分，主要是队组在每班班前会前完成录入操作，跟班队干在班前利用系统中提供的上一班工作面安全生产信息、矿碰头会联系工作、井下作业地点环境变化等情况，进行针对性地安全预想，从而有效避免由于预想不周密、应对措施不到位而造成的安全事故。“岗位标准”主要是为队组提供各主要工作岗位的操作标准查阅功能，使员工岗位发生变化时，能短时间熟悉所从事岗位的操作要领，避免由操作要领不熟悉造成生产或安全事故，达到以变应变的目的。“两构管理”，即顶板构造管理和瓦斯构造管理，主要是由通风、地质、生产技术部门负责，为各队组提供瓦斯构造、地质构造、顶板管理等工作面构造信息，从而杜绝由于未掌握工作面环境变化而造成大的瓦斯事故或顶板事故。“隐患公示”主要是将隐患排查系统信息整理反馈到预控信息系统中，为队组提供队组安全隐患排查跟班进展情况，督促队组及时对其管辖范围内的安全隐患进行跟踪治理，及时消除井下各类安全隐患。“规程措施”、“安全文件”主要包括集团公司及矿各种安全文件和本队组各种规程、安全措施，由队组技术人员编制审批后在系统中予以公示，队组利用班前会或“二五”安全活动组织职工进行学习贯彻，使职工及时掌握集团公司及矿安全形势及政策，加强职工正规操作的培训教育，提高员工素质。“三违管理”“定级管理”主要是提供队组职工“三违”信息查询和队组工程质量及标准化检查结果，让职工清楚自己“三违”被处罚的原因，掌握工程质量管理方面存在的问题和差距，达到减少“三违”，改进质量标准化工作的目的。煤炭企业安全宣传教育工作是一项长期的、伟大的系统工程，探索安全宣传教育的有效途径，是我们煤矿企业党务工作者的一个永恒主题。这是关系企业安全稳定、和谐发展的重要课题，需要我们在实践中不断总结、不断创新，努力为推动机电论文发表企业安全发展做出更大贡献。
作者：武少琼 单位：阳煤集团三矿政工部
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