1人力资源管理创新
在通信企业中人力资源在生产要素的角度上来说它的地位是超越通讯终端、资金等传统资本，是推动通信企业快速发展的不绝动力和重要资源。在众多的资源中，只有人才资源是最难以控制的。因此在日益激烈的国际竞争中能够吸引人才、留住人才的企业才是最具有市场竞争力的企业。同时以人为本，人性化的管理也是建立在强有力的知识、创新能力的基础上。完善员工的上岗制度，可进行培养、就业、转岗等方式挖掘人才的内在潜力，帮助人才找到适合自己的工作岗位，建立一套激励机制鞭策员工工作，在注重人才学历的同时也不能忽视对专业技能的培养，全面为的挖掘员工的各项潜能。
2铁通分公司人力资源管理创新策略
2.1构建完善的中高层管理人员选拔制度与人才交流制度
提升中高层管理人员的考核力度以及聘用条件，实行优胜劣汰的用人制度，加强管理人员之间的纵向交流，各个部门、专业等职位之间的人才交流，实行动态的人才管理体制，形成一种良性的用人机制。铁通宜春分公司在选人用人方面进行了改革，其中加深了领导部门、区域管理部门、下属领导部门之间的联系旨在促进各个领导部门的和谐交流以及优化其领导结构等作用。同时，将地市级分公司副总职位、区级机关管理、地级机关管理进行公开的选拔，秉着公正、公平、公开的招聘原则进行聘用，目的是优化铁通宜春分公司的管理人员结构。
2.2优化用工结构与进行效益分析
在多数公司中对人力资源的使用效益认识不够，用工采用的是粗放型的管理制度，这是计划经济体制留下的管理弊端。为了解决这一问题，自2004年起铁通宜春分公司为转变人力资源效益的经营模式提出来了相关要求：首先，对现有的企业员工进行综合化分析再进行岗位的调配，灵活的运用现有的人力资源优化资源配置。其次，分析不同岗位、经营业务工作等方位的劳动效益分析，并探讨出提高员工工作效益的途径，通过加强劳动效益管理优化人力资源配置，减少不必要的人力投入。最后，提高人力资源投入效益管理。分析人力资源投入效益与岗位薪酬匹配额度，调整绩效考核制度与工资分配方式，尽量避免低效益、低技能、高薪酬的岗位发放标准出现。提高核心、关键岗位报酬来提高工资分配使用效益与激励效用。铁通宜春分公司经过两年的实施与调整已取得了显著成效，构建了一套完整的岗位激励机制。本文来自于《学术论坛》杂志。学术论坛杂志简介详见
2.3完善绩效考核机制,提高企业经营效益的提高
绩效考核机制是一项系统化的工程，实施绩效考核制度应以经营效益为引导、基础数据唯理论、过程管理为保障。铁通宜春分公司的绩效考核办法进行了多年的磨合、改进、创新、实践等过程构建了一套健全的绩效考核机制。通过业绩考核来了解在职管理人员的工作状况，包括工作能力、工作态度等方面，这些数据资料为员工的升迁、嘉奖、调配等方面提供资料。同时也是员工对自身了解的一个依据，在无形中约束自己，强化自我管理能力，提高员工的工作效率。将工资分配与单位经营状况挂钩的分配方式有利于人力资源的优化配置，引导员工树立效益意识，主动为基层网点服务，在一英语医学论文定程度上激励员工工作，从而提高企业经营效益。
作者：彭琴峰 单位：铁通宜春分公司
