1972年，罗伯特·莱格在德国创立了一个小型的酒店预订代理公司，这便是日后名满欧洲的酒店解决方案提供商HRS的雏形。德国企业中有95%是家族企业，其中不乏行业内的隐形冠军。罗伯特·莱格自立门户，将公司从3人发展到了数百人；他同时也把这种奋斗与独立的企业家精神遗传给了他儿子托比亚斯·莱格。
托比亚斯·莱格进入HRS是在2004年，担任总裁助理。但这是他的第二份工作。
2002年，托比亚斯从美国和法国留学归来后应聘的是汉莎航空公司。在这里没有人知道他是谁家的贵公子，也不会给予特殊的照顾，只凭业绩说话，这就是他想要的环境。
德国家族企业的成员往往有这样的共识，如果从自己的家族企业起步，永远也不可能成为大师。
在汉莎， 托比亚斯的工作是数据分析，除了每天汇总数据报表，他更是留一份心仔细观察CEO需要哪些信息，又有哪些信息对决策有帮助。大公司有大公司的病症，他发现注重和谐的企业文化背后往往导致没有人拍板决策。再看上市公司，往往受制于短期财报和股东的压力，短期利益重于长期利益，影响公司的持续发展。
两年的时光过得很快，托比亚斯萌生了自己管理公司的愿望，去建立一个快速决策机制，绝不在讨论与和谐中浪费时间，“重要的是执行！” 
这时HRS经过父亲30余年的经营，已经成为欧洲最大的酒店解决方案提供商。托比亚斯是家中的长子，两个弟弟创建了自己的互联网体育社区，妹妹则帮助母亲管理旅店。父亲欣然接受了儿子的加盟请求，但是父亲很开明，儿子能不能接管公司还要看能力，而托比亚斯不想以父亲的儿子这样一个特殊的身份出现。
“当我来到公司时，发现父亲是公司之王，没有人敢批评或是质疑，他成功了30年，非常强势。”王一般的父亲毕竟还是父亲。托比亚斯时常像在家中一样自然而然地去挑战父亲的想法，甚至在公开场合也是如此。他用数据来说话，更注重新技术对商业模式的挑战，但父亲却相信直觉，一旦关上门父子俩便会忍不住相互咆哮，都想证明自己是对的。“我们生于不同的年代，每个人都会关注自己的角色。”
第一年父子俩在争执中度过。争执的结果是，父亲逐渐接受了儿子的想法，因为他意识到自己不可能做到老，而儿子的确有管理的天分和接掌的意愿。
有一天朋友兴奋地告诉托比亚斯：“祝贺你成为HRS首席执行官。”原来父亲背着他在报纸上发表管理层变更声明，由儿子来接掌公司，“王”以一种独特的方式来承认儿子的优秀。托比亚斯一时间不知所措，“我很想去问他当时是怎么想的，但很难找到语言来表达。”说到这里，他放缓了语速，沉默片刻。毕竟是父亲！
是父亲于1995年开创了在线酒店预订的方式，2002年更是迈开了进入中国的步伐。他要向父亲证明自己不会辜负这种信任。2007年，托比亚斯来中国视察的第一天便把11个团队成员中的10位请走，重新招兵买马，因为五年间这个团队业绩平平。要么成为中国最大的酒店解决方案提供商，要么关闭公司，雄心勃勃的托比亚斯是不会放弃中国市场的。改组之后，团队从1个人壮大到120人，在上海、北京都设立了分公司，以每年平均60%的速度强劲成长。
“领导者不是天生的。”从担任总裁助理开始，托比亚斯便通过业绩来获得同事的信任。继承公司之后，他更是在过去的6年里，以每周工作96小时的勤奋来磨砺自己，“没有痛苦就没有收获，你得让人们了解你，信任你。”
托比亚斯的管理风格就是求变。受益于汉莎的工作，他受数据驱动，又喜爱通过不断的变革给公司带来活力，包括改变管理团队，改变工作方式，引进新技术。
“人都有惯性，不喜欢变化。”一旦让团队做出改变，员工给出的理由多是没时间，“所以管理者不仅要有视野寻找新方向，更要有推动团队改变的能力，即使可能存在很大的摩擦。”身为老板， 托比亚斯责无旁贷，雇员可能因改变而跳槽，但他必须永远坚守，为决策负责。“全球化、数据管理和信仰让我更具有企业家精神，在变化面前绝不妥协。”
要适应变化就得选一流的人才。“中庸的人只会选中庸的人才，顶尖的人才会寻找最好的人才。这是人之常情，经理通常会担心他们的职位被强者挑战。一个不断变化的组织需要寻找那些与自己不同学术期刊网http://www.400qikan.com的人，这样组织才会扩大视野。”
为此， 托比亚斯坚持自己挑选人才。他不看简历，那上面每个人看起来都很棒，他会问候选人每天靠什么来驱动自己？“一个受激情驱使的人会有责任感。”而激情绝不是仅仅写在脸上，他会时常考察经理对业务细节的了解程度，“如果连业务细节都不了解，怎么可能尊重这份工作？”
托比亚斯在亲力亲为之中展示了他的强势、严格，甚至是固执。他坚持原则，坚持价值观，从不妥协，当决定行动时，他知道哪种方法最为有效。事业版图在他的管理下不断扩张。2008年收购阿尔卑斯旅游度假网站Tiscover，2011年又收购德国酒店预订网站hotel.de AG，在全球开出13个分支机构，雇员人数也扩张至1300人。
在成功的同时托比亚斯绝不给员工失败的机会。“员工需要经验，也需要有自由发挥的空间，我不在乎员工如何实现目标，一旦不行我来想办法实现。”
作为创二代， 托比亚斯天生反骨，打破了父亲的思维定势，让HRS有如新生。在他的眼中，一切都是可以改变的，“不可能”只有庸人的词典里才有。
