1高层不够重视品牌营销
在企业生产经营过程中，部分高层重点关注市场占有率、技术研发成果、营销团队建设等环节，对品牌营销力度重视不够。企业高层不重视品牌营销，导致品牌营销人员工作积极性不高，对于创新营销手段的信心大受打击，表现出来的营销手段往往难以满足市场经济的发展需要。
2差异化战略下的品牌营销策略
2.1做好市场调研和品牌定位
企业要想把一个品牌成功推广，就必须在正式推入市场之前，进入经营市场深入开展市场调研，了解消费者的需求爱好，了解与之相关竞争品牌的市场地位，从而在经济市场中寻找新的发展机遇，加大营销力度，开拓新的营销市场。一个品牌的地位，其重要前提是从市场细分化的原则出发，对经济市场进行细分，立足企业发展实际，确定企业的目标市场。同时，在确定目标市场后，根据每个竞争对象的分布情况，为企业的品牌找准定位，进而积极投身到市场建设中，从而为企业的品牌进入市场奠定良好的基础。
2.2塑造品牌形象和品牌个性
品牌是综合性很强的体现，其不但包含了品牌的性质、名称等具体属性，还有信誉、广告等内在属性，同时品牌也会因客户对其所使用的看法和自身的经验而有所偏差。品牌形象和品牌个性的背后，首先是品牌文化，其代表了企业和客户的使用印象、情感归属以及利益认知，是品牌形象与个性的综合。一旦塑造了良好的品牌形象和品牌个性，就能在经济市场中赢得优势，取得广大消费者的认可，增强其在经济市场的核心竞争力，为品牌差异性战略营销的实施提供强有力的保障。以星巴克的成功之路分析。星巴克的营销观念为“我们一直都是亲力亲为，亲自为消费者挑选优质的咖啡原料———咖啡豆。”有所不同的是，星巴克提出了一种与自身企业文化相符的星巴克文化，又称第三空间文化。星巴克在上海短时间内连续开了十几家连锁店，成为上海咖啡业的杰出企业。显而易见，星巴克的成功离不开品牌的建立，其主要原因是因为采取了差异化战略，通过把差异化战略融入品牌营销工作中，对其生产所提供的产品和服务进行差异化避开，避免直接竞争，进而创造市场差别优势。这种别具一格的战略要求企业的产品或服务在除成本以外的其他方面与众不同，有其自身企业文化特征。
2.3重视经营管理和优质服务
企业品牌的内涵丰富，其涵盖了与企业经营管理活动相关的一些事务。企业要想使自身品牌的经济市场站稳阵脚，并在众多企业品牌竞争中脱颖而出，被广大消费大众所接受，就必须从经营管理工作入手，加大关注力度。以制冷家电集团———科龙集团为例进行分析，从1984年到今天，科龙集团以创造中国名牌为己任，秉承“开拓、拼搏、求实、创新”的企业精神，在科学技术的支持和现代经营管理理念的推动下，科龙集团得到了繁荣发展。对于质量管理，科龙精益求精，并立志成为世界规模最大的冰箱生产厂家。可见，企业在重视经营管理工作的同时，还要把服务工作贯穿于销售的全过程，落实好销售服务工作，为消费大众提供优质服务。再加上伴随着科学技术的繁荣发展和现代通讯事业的发达，企业在产品开发技术、产品使用功能方面的差距逐渐变小。因此，如何从服务入手，提高服务质量，不再仅仅是企业招揽顾客的营销手段，更是其产品概念的重要成分之一。
2.4加强品牌的知名度和信誉度
品牌是企业经营管理实力体现的重要途径之一，其中品牌知名度和信誉度是当中的前提基础。分析一下娃哈哈的经典案例：娃哈哈既是全世界四大饮料制造商之一，也是国内著名品牌，娃哈哈占据国内绝大部分市场，并遍布全国每个角落，它以合理的价格取得消费者信誉度，为消费者提供便利是娃哈哈品牌竞争制胜的关键所在。其成功经验告诉大家：与经销商共创品牌，建立厂商双赢的联销体，构建稳定有序的共享网络，会显著提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
2.5做好信息反馈和策略的调整
在开展品牌营销活动的过程中，最重要的是做好顾客的信息反馈工作，便于做相应的策略调整。因为任何营销活动的实施，都取决于顾客对该产品的反映，如果得不到顾客对该产品的认可，任何完美的营销策略都只不过是纸上谈兵，无法达到预期的营销目的。故此，企业要重视顾客信息反馈工作的落实，要随时根据顾客对该品牌的反映对营销策略进行适当调整，不能以不变应万变。企业可以从反馈回来的信息当中看到该品牌在市场当中的反映，一旦出现反映不佳现象，企业可以在深入研究后，重新为该品牌定位，改变营销策略，对营销活动做出相关调整，保证品牌营销活动的成功实施。
3结束语
综上所述，品牌营销工作在提高企业经济效益中有着重要的地位，其营销工作成效不仅关乎职工的利益，还决定着企业的未来发展。因此，企业要高度重视实施品牌营销差异化战略工作的重要性和必要性，从企业品牌营销方面存在的主要问题出发，坚持与时俱进，不断创新，积极实施品牌营销差异化策略，从而使企业在市场中长期立于不败之地，促进企业在竞争激烈的市场中可持续发展。
作者：向媛秀 单位：广西经济管理干部学院
相关专题：小论文投稿 西部资源期刊影像因子
