1安全费用投入
煤矿生产企业必须按规定提取安全费用。能做到按规定提取安全费用的企业不在少数，但不能排除个别企业贪图眼前利益，对安全费用投入的多少没有按相关规定严格执行。差异的产生不是个别现象，对安全生产工作有很大影响，这些差异的出现并没有不可抗拒的自然因素，但是这些差异造成的安全事故确实实在在的夺取了多少无辜人的生命。其实很多安全生产事故都是有预见性的，都是可以预防的，那么我们为什么不努力的改变现状，缩小并或者改变这些差异，为安全管理工作做出自己应有的贡献。
2安全管理工作应首当其冲
为煤矿安全生产保驾护航,推动安全管理理念的确立，促进安全工作又好又快的完成。安全管理工作需要理性的思维，去真抓、实抓、细抓、全抓。不能单纯就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全离不开三个方面因素：一是抓安全必须有一个好的氛围，要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保安全的环境；二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件；三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的“三个正规”循环，基层段队坚持均衡稳定正规有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。
3安全需要完善的制度和机制做保证
安全规章制度需要不断健全和完善，并抓好两个层面的学习：一是段队学，每天班前利用一点时间对当天生产工作中可能出现的问题进行讨论和学习，通过学习让干部和员工知道应该怎么干，施工过程中应该注意哪些问题；二是各个部门学，让各职能部门依法监督检查，知道怎么管，管什么。要通过安全规章制度的健全完善，使安全管理工作步入法制化和规范化的轨道，为煤炭企业的安全生产和健康发展奠定基础。
4安全管理必须抓苗头、抓倾向
特别是安全监督管理部门要做到履职问责，揭示管理。一是必须在日常工作中对具有针对性的苗头性、倾向性、共性的问题要狠抓，将发生事故后的分析处理改变为各种事故发生可能性的预防，基层单位要每天对发现的隐患进行分析、处理，并公开宣传，以此来提示自身，警醒大家。二是权力就是责任，有多大权就有多大责，有责必负责，失责必问责。作为煤炭生产企业，我们必须对责任分工明确，更要把问责制制度化，常态化。对安全管理者的责任明确，确保安全管理工作没有遗漏。
5安全管理工作需要一支素质良好
作风端正的管理队伍。要起到管理和教育的目的，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。心态上要警钟常鸣，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢，永远如履薄冰。安全管理人员要发挥先锋队和主力军的作用，要发挥监管作用，还要在揭示问题，揭示管理的过程中把握动向，捕捉苗头，时不时地为大家敲敲警钟，在现场督查过程中还要加强沟通，自我纠偏。抓安全不能吹毛求疵，牵强附会，那样很容易给违章者造成心里负担，反而不利于安全，所以我们要继续发挥作用，允许对有异议的“三违”申诉，本着实事求是的原则，对各类三违进行分析处理，工作过程中注重加强与基层单位沟通，从而达到达成共识、共保安全的目的。
作者：徐振湖 单位：吉林省辽源市西安煤业公司第二采煤区
