1在现场对制度进行培训
近年来，我国电力企业对于培训工作的重视程度越来越高，创新出多种多样的培养模式来提升培训效果，主要有安全知识竞赛、安全宣传活动的开展等，采用这样的培训模式虽然能够取得一定的提升效果，但是对于现场操作要求程度比较高的电力企业而言，采用这样的培训模式并不能使员工全面、准确地掌握相关的安全知识，因此在培训开展过程中，提倡到现场中直接进行相关安全管理规程要求的培训，使员工能够更加具体地了解规程的具体要求。第一，在不同的现场讲解具体的安全管理规程，加深员工对于安全管理工作的理解。例如在主变吊芯现场由检修专职来对作业指导书的相关内容进行讲解，包括编写的原因、如何编写以及执行过程中存在的问题等；在变电站由保护专责来向员工说明压板的具体作用，做好“三防”工作的具体意义。在讲解过程中，员工可以将自身不理解的内容直接向专业人员提问，在互动过程中全面提升员工的学习效果，转变传统的培训理念，使员工能够在实际现场来学习，对规程的理解深入程度更高，对于其中的原理、依据以及执行要求的有效性进行全面掌握，从而将规则在实践中进行应用。第二，在现场中进行相关演示工作。安监人员要端正自身态度，对于实际操作的违规问题进行全面的总结和归纳，对于违规频率比较高的内容进行全面的强化指导。对于现场的选择也要进行全面重视，认真做好现场操作的指导工作，由专门的技术人员来对动作要领进行规范，通过具有明显针对性的演示工作，来对员工产生比较深的印象，避免出现类似错误，同时可以在现场进行一些动作的演示，由员工来对错误的示范进行纠正，使员工由接受向输出转化，起到事半功倍的效果。第三，将现场作为考场来对员工进行考核。传统的纸面上的考核单纯依靠对于相关理论知识的理解决定，有些情况下员工知道该如何处理，但是真正的操作却有可能会出错，出现高分低能的情况。为了避免出现这一问题，管理人员可以直接将现场作为测试员工能力的场所，将安全操作要求作为考核内容，由管理人员对员工的操作内容进行打分，最终确定员工考核情况。
2充分发挥现场安全管理人员的作用
第一，建立激励机制。激励制度的建立对于提升员工工作积极性、增加个人主观能动性具有十分重要的作用。在激励机制建立时应当采用考虑在名誉上和物质上的同步，从而激发安全管理人员的工作效率。详细地规定安全管理人员在现场的具体工作要求，对于完成效果良好的人员进行一定的奖励措施，并且将其作为人事管理评价和年度评先进的重要参考依据。第二，建立监督机制。监督机制能够对安全管理人员起到一定的监督作用，在工作中设定一定的工作量安排，规定安全管理人员在现场的时间要求，没有时间保证，整体的工作质量和安全管理执行便不可能到位。如果安全管理人员被发现作业违章、管理方面存在严重的问题、没有做好相应指导工作、没有及时发现设备的不正常运行状态，则安全管理人员的个人职责没有履行到位，将会受到企业给予的处罚措施。第三，明确职责要求。对于现场安全管理人员的具体工作内容进行明确的要求，安全管理人员不仅需要对现场的作业性、管理性、装置性、指挥性错误进行全面的记录，同时对于其中的安全隐患也要及时发现处理，特别是设备运行过程中出现的不正常现象，应当充分地对管理工作进行评价。现场安全管理人员应当全面地指出问题错误的原因、为什么会出现这样的错误以及正确的处理操作如何完成，提升整体安全管理水平。第四，树立安全管理人员的权威。安全管理对于企业的发展和运行具有十分重要的作用，因此安全管理人员对于企业发展的责任也十分重大。安全管理人员对于企业中存在的各种不安全因素都具有管理的权力。安全管理人员应当对实际现场工作开展过程中的主要问题进行分析和记录，对于习惯性出现的错误应当进行严格的处理，采用责任追究制度，将违规操作者与其上级管理部门进行联系，提升直接约束作用的体现。
3加强现场执行管理工作
现代企业对于制度的作用十分重视，在制度建设过程中投入了极大的精力，尤其是电力企业在长时间的发展管理过程中，需要完成十分细致的管理内容，分项细节比较多，安全管理人员只进行相关的考核工作往往很难满足实际要求，需要通过现场的执行过程管理才能保证安全管理工作开展的有效性，通过考试等形式的内容不能对实际安全管理产生足够的作用。为了使管理工作中的安全管理有效地落实到实际工作中，就必须将考核的内容转移到实际执行过程中。例如变电站建筑作业现场进行施工时，应当根据《电力建设工作安全工作规程》中的规定来进行执行能力的评价，施工人员在开展相关的安装工作时，工作责任人应当根据实际规程中的具体要求来进行落实；材料进场时，工作责任人也要根据实际工作中的要求将实际操作与要求进行对比学习，全面掌握其中的要点。工程检查人员应当更好地掌握规程中的规定，从而高质量地保证工作的管理要求，对没有发现问题的安全操作问题及时发现，对于其中的安全隐患及时处理，避免发生安全责任事故，提升自身业务水平。
4充分发挥两票三种人的作用
工作票签发人是现场安全的管理者，工作负责人是施工过程中的重要管理者向上联系工作票签发人、向下管理工作组的人员；工作票许可人是现场安全管理的最终目标。现场工作重要内容是充分地发挥现场管理的作用。为了提升现场管理的有效性，可以成立相应“两票三种人”系统，利用专人专项开展相应的管理工作。对管理人员的待遇情况进行详细的划分，每月对工作票填写人员进行全面监督，做好对工作人员的评价工作，将“两票三种人”积分作为晋升的重要参考依据。
5结语
电力企业的安全管理工作具有十分重要的作用，没有安全管理工作的高效开展，电力企业在运行过程中就没有稳定性可言。企业发展最重要的基础是安全性的要求，在安全管理培训过程中，直接在现场开展培训，使员工对工作内容产生更加直观的认识，提升员工的工作能力，落实执行考核工作，严格监督安全管理人员的具体工作质量，提升管理水平，通过全面的制度约束来实现对于问题的全面管理。
作者：林敏 单位：国网福建尤溪县供电有限公司
