1事业单位财务管理工作中的弊端
1.1管理体制不健全
当前,事业单位的领导并未对事业单位的管理工作给予足够的重视,在财务管理方面的意识相对比较薄弱,对财务管理工作的政策、法规等不了解,没有将财务管理工作与业务管理工作有效联合,忽视了预算管理、资产管理、财务分析等职能的重要性,使得财务管理过于简单。同时,因为没有相应的财务管理体制,事业单位的财务管理工作不能和市场经济进行有效对接。
1.2财务预算编制不完善,缺乏计划性
当前,很多事业单位的财务管理工作缺乏一定的计划性,没有意识到财务预算编制的重要性,预算编制实践较短,没有科学的依据,缺失科学性和准确性,这种情况下的预算编制往往会出现超支现象。在预算的收支中,普遍存在预算外收入和支出管理不规范的问题,部分部门未将应纳入单位预算管理的预算外资金统一纳入单位预算,预算在审批过程中,具有一定的随意性,不够严格。
1.3事业单位资产管理较为混乱
一直以来,事业单位的资产管理工作就存在着诸多弊端,如货币资金管理漏洞和固定资产管理不规范等。对于事业单位的实物资产,特别是固定资产方面,没有形成一套完整的财产清查制度,对固定资产没有进行有效的清理和核算,资产的利用率较低。在财务管理工作中,会计和出纳并没有进行严格区分,各个工作岗位的职责没有明确的界限。同时,事业单位多头开户的现象越来越严重,隐瞒收入、账外资产等问题明显,造成资金的使用效率底下、资源的严重浪费。
1.4财务管理工作人员业务素质较低
当前,事业单位财务管理工作人员的业务素质良莠不齐,部分工作人员并非会计专业出身,工作期间也没有受过系统的会计专业知识培训,财务管理观念较为落后,对新事物的接受能力有限,在具体工作过程中,对账簿不实行监管,不仅影响着事业单位的形象,还会阻碍财务管理工作水平的提高。
2事业单位财务管理工作的创新措施
2.1提高财务管理意识,建立健全财务管理机制
事业单位的领导需要树立正确的财务管理观念,设立财务风险的预警机制,有效把握和控制财务风险。此外,建立健全事业单位财务内部审计和控制制度,实行监管分离,规范本部门内部财务管理,以运用科学的财务管理手段为重心,细化预算,规范资金运作,提高效益;同时审计部门要加强监督检查力度,及时发现和纠正财务管理中的问题,对违法违纪问题要从严处理。
2.2做好预算编制工作,提高财务预算水平
财务预算是事业单位财务管理工作的始末,做好预算编制工作可以有效合理安排各项财务支出。在编制预算的过程中,广泛听取他人的意见和建议,协调好各部门之间的关系,细化收支情况,充分考虑各种因素,安排充足的编制时间,为合理、科学的预算做好准备。同时,还应对相关收入进行统一的管理,合理收入分配。此外,各部门在执行预算时,不能随意改变预算,确保收支平衡。
2.3加强事业单位的资产管理
首先,对事业单位内各项资产进行统一的清理和登记,明确各款项的具体支出,遵守现金使用范围;不挪用及自条抵库,不保留账外现金;高度重视往来款项的管理。把往来款项的清查登记与改进财务管理结合起来;建立项目决策负责制和决策失误追究制,透明开支,加强预算外资金管理,提高资金的使用率。此外,规范银行账户,避免公款私存的现象。
2.4加强财务管理工作人员的学习,提高其业务素质
财务管理工作人员在正式工作之前,必须具备相关的证件,特别是会计人员,须持有会计资格证,同时定期组织财务人员进行相关培训,增强其财务意识,更新财务理念。为了有效调动财务管理工作人员的工作积极性,将财务工作与年终绩效、考核挂钩,一次提高财务管理水平。
3结语
随着时代的发展,事业单位的财务管理工作必须顺应潮流,从多方面着手,不断创新,努力提高财务管理工作水平。
作者：刘淑娟 单位：河北省唐山军分区干休所
