一、我国企业风险控制与管理中存在的问题
(一)对风险控制与管理的必要性认识不足
为了进一步促进我国社会主义市场经济的发展，我国政府加快了市场经济改革的力度，这无形中就使得我国企业将会面临着更加激烈的市场竞争，而我国企业尤其是中小企业需要面临的各种市场风险也会不断增多。在市场环境复杂多变的今天，企业的发展必然会面临着各种风险，这是毋容置疑的。如果企业不能做好风险控制与管理，将风险降到企业可以承受范围内，企业就难以持续发展下去。虽然风险控制与管理如此重要，但是目前我国很多的企业，尤其是一些民营中小企业却认识不到风险控制与管理的重要性，往往简单的认为风险控制与管理没有多大的用处，从而也不将其列为企业的重点工作之一，从而导致风险控制与管理工作难以发挥作用。
(二)缺乏一支高素质的风险控制与管理人才队伍
随着我国企业的发展，企业在发展中遇到的风险不仅数量多，而且种类繁多，这就增加我国企业风险控制与管理工作的难度。因此，我国企业要想做好风险控制与管理工作，就必须具有一支高素质的风险控制与管理人才队伍。但是就目前而言，我国很多的企业，尤其是中小企业出于成本方面的考虑，根本就没有专门从事风险控制与管理的人才队伍，使得企业难以做好风险控制与管理工作，进而也使得企业在遇到风险时无法采取及时有效的措施，使得企业在风险中损失惨重，最终影响了企业的健康、持续发展。
(三)缺乏有效的风险预防机制
每一个企业在发展过程中都会遇到各种各样的风险，这是每一个企业都无法避免的。虽然风险具有普遍性与客观性，但是企业可以建立风险预防机制，将风险给企业带来的损失降到最低程度，使企业可以风险丛生的市场环境中取得更好的发展。但是由于多方面因素的影响，我国很多的企业都没有建立有效的分析预防机制，导致我国一些企业不能有效的规避风险，只能看着风险给企业造成巨大损失。
二、加强我国企业风险控制与管理的措施
(一)提高对风险控制与管理的认识
在现阶段，由于我国宏观经济发展放缓，我国企业面临的各种风险势必会不断增多。我国企业要想在复杂多变的市场中求得生存与发展，就必须要提高对企业风险控制与管理的认识，做好风险控制与管理工作。具体而言：一是提高企业管理者对风险控制与管理的认识，尤其是要取得企业最高层的一致认识，使其认识到做风险控制与管理工作对企业发展的重要性，并将其列入企业的重点管理工作之一；二是对企业风险控制与管理工作提供大力支持。做好企业风险控制与管理工作是一个系统的工程，需要企业投入大量的资源。为此，就需要企业加大对风险控制与管理工作的支持力度，例如：资金、人才等方面的支持。
(二)建设一支高素质的风险控制与管理人才队伍
21世纪是人才的世纪，谁拥有更多的人才，谁就在日趋激烈的市场竞争中多一份胜出的机率。管理工作的出发点是“人”，“人”才是做好管理工作的根本，对于风险控制与管理工作也不例外。我国企业要想加强企业风险控制与管理，就必须加快建设一支高素质的人才队伍。具体而言：一是做好风险控制与管理人才的招聘工作，保证有足够数量的人才从事风险控制与管理工作，避免身兼多职现象的发生；二是提高风险控制与管理人才的薪资待遇，一方面是可以提高企业对优秀风险控制与管理人才的吸引力，使更多的优秀人才可以加入自身企业；另一方面是可以留在企业现有的优秀人才，保持人才队伍的稳定性；三是企业应该要加强对风险控制与管理人才的培训。由于我国市场环境复杂多变，企业遇到的风险也必然繁多复杂。这就需要我国加强对风险控制与管理人才的培训，使企业可以在遇到风险时，可以采取各种有效的措施将其损失降到最低。
(三)建立健全风险预防机制
具体而言：一是健全风险意识教育机制，帮助企业领导者与员工树立风险意识。风险具有不确定性，这就需要我国企业建立健全的风险意识教育机制，一方面是提高企业对风险的认识，另一方面则是帮助企业预测与预防风险的发生；二是建立风险分析机制。主要包括建立健全预测风险机制、识别风险机制和评估风险机制。这一方面有助于我国企业深入分析风险发展的原因，使企业可以更加迅速的找到控制与管理风险的措施，将损失减少做好最小；另一方面也可以在企业日后遇到此类风险，提供经验，使企业可以在未来更好的控制与规避此种风险。三是建立健全风险控制机构和决策机构，一方面是集中企业所有资源，迅速解决企业遇到的风险；另一方面提高企业对风险的反应能力，使企业一遇到风险，可以第一时间采取措施控制风险。
作者：孙海霞 单位：新疆生产建设兵团第十二师资金结算中心
