本文作者：屈孝智；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2015年06期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：采购是EPC项目中非常关键的一个环节,催交是实现采购目标的必要手段。在国际EPC项目执行过程中,设备/材料晚交货现象时有发生,直接影响项目的正常运行。因此,从某种程度上讲,催交工作的扎实与否甚至决定着项目的成败。本文从实际出发,结合项目自身实践经验重点讨论国际EPC项目采购环节中催交的重点以及如何做好催交工作的技巧和方法。
【论文正文预览】：一、定义EPC总承包:EPC,是Engineering,Procurement和Construction三个英文单词的首字母缩写,即设计、采购和施工。是指总承包商受业主委托,按照项目主合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包,国际上俗称“交钥匙工程”。通常总承包商在总价合同
【文章分类号】：F284
【稿件关键词】：EPC总承包采购供应商催交审批
【参考文献】:

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【稿件标题】：epc设备采购|国际EPC项目采购催交的重点和难点
【作者单位】：中石化石油工程建设有限公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2015年06期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：屈孝智；

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