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外贸企业核心竞争力培养初探

摘要:开放式创新背景下知识联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要基础,文章以嘉兴外贸企业作为主要研究对象,从知识联盟的角度分析当前嘉兴外贸企业核心竞争力不强的原因,并就如何协同其它企业、科研院所和科技中介等创新主体建立起知识联盟,通过不断强化供应链的价值增值作用来推动嘉兴外贸企业核心竞争力的整体提升提出对策建议。

关键词:外贸企业;知识联盟;核心竞争力

基金项目:嘉兴市科技计划项目(2014AZ53004)和嘉兴学院商学院SRTP项目《嘉兴市外贸企业核心竞争力的培养——基于知识联盟角度》阶段性成果。嘉兴是一个外向型经济发达的城市,有着独特的区位优势。外贸规模多年来稳居浙江省第四位,外贸对嘉兴经济增长起着重要的作用。

一、构建知识联盟对培育外贸企业核心竞争优势的作用

知识联盟即合作和竞争,最早由Inkpen(英克朋,1998)提出,认为知识联盟属于战略联盟的一种形式,是一种松散的网络型联盟形式,是知识经济时代适应外部环境竞争日益激烈而兴起的一种新的战略组织模式,其中心目标是学习和创造知识。

二、影响嘉兴外贸企业与其它主体建立知识联盟的原因分析

1、产业结构不合理制约知识联盟的建立嘉兴市外贸企业的结构构成中,出口产品的核心竞争力不高,高新技术产品的比重和其他产业相比微乎其微,增长速度和其他产业相比,增长速度不快。据嘉兴海关数据显示3,2014年嘉兴出口高新技术产品总值为594288万元,同比增长3.8个百分点,但却仅占出口产品总值的3.8%。出口比重占的比较大的为机电产品,为30个百分点;纺织纱线、织物及制品,为17个百分点;服装及衣着附件,为17%。高新技术产业的不足使得嘉兴市知识要素流动的高地缺乏,造成了知识从高地流向低处的源动力不足。2、产业集群优势弱化拖累知识联盟的建立项目组在指导老师的悉心指点下,利用暑期社会实践等课余时间,入驻浙江巴路漫服饰有限公司经行了针对性的调研,发现了产业集群优势在不断弱化的同时也拖累了知识联盟的建立的问题。3、人才问题为主造成的创新资源匮乏阻碍知识联盟的运行人才作为知识要素的载体,是一个企业想要谋求更好发展的关键要素。嘉兴周边毗邻上海、杭州、苏州等更发达的一线和二线城市容易造成人才流失。因为地理区位的问题,一些高层次的人才选择嘉兴的机会成本更大,使得以人才为依靠的创新资源的匮乏,成为了嘉兴市外贸企业转型、发展、创新过程中举步维艰的一道坎,也使知识联盟的运行面临着动力不足的问题。

三、嘉兴外贸企业建立知识联盟的对策和建议

1、完善产业集群优势和发展知识联盟相互作用培育一个企业的核心竞争力是一个系统的工程,仅仅依靠中小企业自身很难有技术上的创新和管理上的完善,赢得市场的可能性微乎其微。利用知识联盟加强集群产业中企业的联系,并不断通过外界吸收和内部内化提高核心竞争力,通过可靠的反馈机制、新型的评价标准,并通过知识联盟降低研发和营销成本,使得产业结构内涵式软化和外延式软化克服中小外贸企业竞争力不足和成本不高的局面,由微笑曲线的中间向两端发展。企业可以选择自身产业龙头企业和外国企业形成知识联盟,嘉兴市其他外贸企业与之相比无论是外部产业链还是内部的核心竞争力都有很大的劣势,这时企业应该通过创新参股等形式主动参与到优质外贸企业的创新中去汲取自身发展的养分,主动融入到优质企业的生产运营中去,龙头企业和外国企业发挥带头作用,中小企业发挥填补市场空缺的作用,各取所长,实现共赢。2、积极通过知识的共享和人才的培养维护知识联盟在知识经济时代,知识的学习一个复杂的,变化快的过程,知识联盟的构建首先要形成一个有效的共享型的学习共享机制2,企业首先应该认识到知识更新的周期短,这样的机制能有效避免企业自身闭门造车使得自己的知识竞争优势随着时间的推移变成劣势,还能有效避免竞争对手或者潜在竞争对手之间会因为害怕自己的知识被他人模仿学习内化反而使自己的竞争力下降的问题。利用政府的引导、协调和政策,适时适机地引进人才,为企业带来新的知识贮备和管理观念,为提升企业的创新能力助力,也培育了良好的企业文化氛围,并通过引进的人才促进、扩大企业原本的知识的共享和人才的培养。3、构建高效、研究所等创新主体和企业形成知识联盟的桥梁近些年来高校凭借着自身学科优势、平台优势、信息优势、团队优势等使得科研创新能力不断加强,但是只有将科技创新成果成功转换并带来一定的经济效益或者社会效益才能真正算的上是一个完整的、闭合的“创新生态链”。而实际上高校创新成果在完全意义上实现有效转化和产业化的百分比还不到其10%。3因此,提升高校科技创新成果转化能力,能够在知识联盟的层面对企业核心竞争力的培养有所裨益。知识联盟能够从技术能力、管理能力、企业影响力等方面对嘉兴市外贸企业的核心竞争力培育做出贡献,对外助力发展产品的核心竞争力,对内助力发展企业的核心竞争力,实现“1+1>2”。知识联盟作为一个互利共赢的战略联盟,具有风险小、成本低、学习主动性强、结合自身优劣和需要的特点,能反映新经济时代一个知识型企业的性格特征。

参考文献:

[1]王革,吴练达,张亚辉.企业战略管理理论演进与展望[J].科学学与科学技术管理.2004(01)

[2]郑春华.集群企业知识联盟的静态博弈及协调策略[J].河南科技大学学报(社会科学版),2011,29(6):69-72.

[3]徐楠,马艳秋.高校科研成果转化的路径依赖[J],社会科学家,2013(6):130-132

作者:徐家昱 王晓辉 单位:嘉兴学院


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