一、固定资产的账物不符
账实不符主要包括有账无物、有物无账、以及账物不符合这三种情况。导致账物不符这种现象产生的既存在主观原因，又受到客观原因的影响。比如，对固定资产管理的相关规定理解不到位，固定资产核算不及时，购置实物之后没有及时入账，一些已经报废的固定资产没有进行及时的账务处理，导致账和物之间产生脱节，账物不符。再比如，固定资产核算标准不规范，给固定资产的核算工作带来一定的困难，导致无法真实反映固定资产的增减变化情况。
二、固定资产管理人员职责不清，工作流于形式
因为固定资产管理人员不仅承担着对固定资产的管理职责，更为重要的是在固定资产的盘点、检查、监督中发挥着十分重要的作用。但是，从我国当前情况来看，由于监督、奖惩、考核评估等制度的不健全，固定资产管理人员在日常的工作中只是在走过场、流于形式，并不按照固定资产的相关规定来认真彻底盘查固定资产的数量以及增减变化情况，对报废、盘亏的固定资产存在不上报自己任意处理的现象。
三、新形势下加强公路部门实物固定资产管理的几点对策
固定资产管理既是公路部门义不容辞的责任，也是自身发展的需要。结合当前公路部门固定资产管理过程中存在的问题以及相关实践经验，笔者认为，加强公路部门固定资产管理可以从以下几个方面入手：
(一)建立健全固定资产管理制度，提高认识
新形势下，必须强化固定资产管理观念，提高认识，重视固定资产管理，建立健全固定资产管理制度和长效机制。首先，明确相关部门和岗位的职责、权限，分工负责，互相配合、监督。其次，明确固定资产的购置、出入库、使用、保养维修、报废的程序，避免国有资产的浪费和流失，优化资源配置，提高固定资产的使用效率。最后，明确规定每年至少进行一次彻底清查盘点工作。
(二)提高固定资产管理人员的业务水平和责任意识
固定资产管理人员承担着对固定资产的盘点、登记、检查工作，这些工作能否做好直接关系到固定资产管理的效果。首先，树立“以人为本”观念，定期对固定资产管理人员进行培训，提高他们运用现代科技手段实际操作的能力，建立一只业务水平高、具有高度责任意识的固定资产管理队伍。其次，建立责任机制，明确每个固定资产管理人员（包括领导干部）的职责，把固定资产管理工作纳入到对这些人员的考核评估中来，并以此作为奖惩的依据。固定资产管理人员应当在每年至少对固定资产盘点一次，做好盘点记录工作，对在盘点过程中发现在各种情况，及时进行账务处理，保证账物相符。
(三)提高管理手段，加强固定资产的日常管理
固定资产管理分为事前管理、事中（日常）管理、事后管理三个阶段。其中固定资产使用过程的管理一直是资产管理的薄弱环节。由于资产种类繁多，管理复杂，仅仅依靠传统的管理模式已经力不从心，各岗位各自为政的信息化管理手段并不能实现信息共享的要求，导致资产管理效率地下等各种问题层出不穷。因此，要想做好固定资产管理工作，实现对固定资产的精细化、系统化管理，就需要在进行信息化管理的同时，保证各岗位之间固定资产管理信息的共享，确保每个管理环节的有效衔接。公路事业的发展，公路部门自身竞争力的提高需要公路部门节约成本，提高经济效益，而加强固定资产的管理是提高公路部门管理水平的一个特别重要的前提条件。随着公路事业改革的深入进行，对公路固定资产管理也相应提出了新的更高的要求，公路固定资产面临着更多的新问题，承担着更加重大的责任。
作者：李斌 单位：广西壮族自治区玉林城区路政执法大队
