市场经济条件下，各个领域的竞争日渐激烈，要想取得绝对优势，必须高度重视企业内部的管理工作，尤其是与企业经济效益关联度较高的财务管理工，近年来，电力企业意识到财务管理在企业发展中的重要作用，积极改革，取得了较为瞩目的成绩，但是，在其发展过程中，仍然存在着诸多问题，如何将这些问题有效处理，并且使其转变为促进企业健康发展的推动因素，成为重要研究课题。对于企业来说，提高财务管理水平，首先需要明确自身的问题，对症下药，只有这样，才能充分发挥财务管理的积极作用。
一、财务管理在电力企业发展中的重要意义
1.强化了电力企业内部管理及成本控制
对于电力企业来说，财务管理工作的目的就是对电力企业的资金进行合理分配和使用，减少不必要的资金浪费，从而实现利益最大化。因此，完善的财务管理制度能够使财务管理工作有章可循，提高财务管理水平，进而实现强化电力企业内部管理和成本控制的目标。在有效的财务管理下，其所提供的数据，有助于电力企业决策层总结前期问题，及时调整，为今后做出科学的决策提供重要参考依据。
2.电力企业行财务管理的客观必要性
无论是哪个企业，财务管理都是必不可少，特别是与人民群众生活息息相关的电力企业，从目前来看，我国电力企业的规模较大，工作人员较多，直接导致了管理层多，开展管理工作存在着较大难度，例如，管理层级多，很难对每个部门是否有效落实管理制度，并不能进行有效监管，此外，在监督不到位的情况下，很可能造成国有资产流失，不合理地利用，甚至使国有资产随时处于危险之中。基于上述种种状况，电力企业加强财务管理迫在眉睫。
二、电力企业财务管理的现状
1.缺乏完善的财务管理规章制度
健康的单位环境对电力企业的良好发展有着积极地推动作用，健康的单位环境指的是财务管理的氛围和基调，环境的形成与电力企业资深的发展、管理制度的制定、管理结构和单位文化有着密不可分的关系，健康的单位环境既能保证电力企业会计信息的准确性，更能促进电力企业的健康发展。然而，财务管理制度在我国出现的较晚，加之电力企业领导对财务管理的重要性没有深刻的认识，因此，我国大部分电力企业在财务管理制度结构上不健全，存在着严重的弊端，是阻止电力企业健康发展的“隐形凶手”。虽然有些电力企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，并没有将其进行有效落实，形同虚设。近年来，电力企业通过不断的内部改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的财务管理制度。然而，在改革进程中，并没有形成一套完整的财务管理制度，没有真正实现人和制度的结合。
2.财务管理中缺少预算管理
目前，电力企业在预算管理方面相对欠缺，这主要是因为电力企业领导缺乏预算管理重要性的认识，在开展过程中，不能得到有效落实。同时，电力企业所开展预算管理往往注重的是长远目标，却忽略了对企业近期发展的规划，使得企业的预算编制缺乏可行性，无法为企业未来的经济活动开展提供依据。
3.财务管理人员的专业水平较低
随着现代市场经济体制改革的不断深入，电力企业的规模和人才队伍不断扩大，因此，财务管理工作范围和内容也呈现逐渐扩大的趋势，财务管理在电力企业中的作用越来越突出。但是，在实际的运行过程中，单位在财务管理人才方面存在着诸多问题，财务管理人员尤为匮乏，而且财务管理的业务能力和综合素质不高，给财务管理工作质量带来了一定的影响。其次，财务管理人员对于知识掌握得不扎实，即使理论掌握得较为全面，但是理论与实践相结合时的效果并不明显。此外，大部分的财务管理人员在单位工作的时间较长，对计算机网络技术掌握不足，致使财务管理在方法和方式还比较落后，不能满足社会的发展需要，对财务管理充分发挥其作用具有较大的阻碍。
三、电力企业财务管理的发展对策
1.完善财务管理制度
电力企业工作的顺利开展离不开标准的规章制度，电力企业做好财务管理制度的构建，不仅仅是财务管理权威性的体现，同时也是促进电力企业可持续发展的重要基础。在制定财务管理时，要严格按照国家的法律法规规定，保证财务管理制度的合法性，结合单位自身的实际情况，对财务管理制度的内容进行确定。建立健全工作人员行为规范，对工作人员的职责和义务加以明确，在开展财务工作时，有规范对其行为和工作流程进行约束，保证财务管理工作的质量，做到“职、责、权”分明，一旦出现问题，确保责任能够落实到个人，避免出现由于相互推诿给单位带来负面影响。此外，要加强对制度落实情况的监督力度，保证各项制度能够得到有效落实。同时要建立起各部门之间的联系，不断提高各部门的工作效率，保证财务管理工作得以顺利开展。
2.强化预算管理
在新会计制度的要求下，电力企业必须抛弃旧观念，树立新意识，提高对预算管理的认识，作为电力企业的领导，要起到带头作用，对预算管理的重要地位予以肯定，不要把预算管理当成工作来做，而是要当成一项重要的工程来完成。预算的编制工作要紧紧围绕电力企业的实际情况。预算编制要严格按照收支平衡、统筹兼顾以及保证重点三个原则进行，不断优化资源配置。为了进一步提高效益，充分发挥资金的作用，应当建立健全建绩效管理机制，并且各环节都要与管理机制进行挂钩。
3.培养高素质财务管理人才
电力企业在聘用或内部选拔财务管理人员时，要全面掌握其知识水平、业务能力和综合素质，定期组织财务管理人员参加培训，对工作能力强，表现优异的进行奖励。同时，电力企业也要将计算机网络技术作为重要培训内容。作为财务管理人员，要不断学习新知识，巩固旧知识，通过参与各种各样的交流活动，不断提升自己，逐渐提高自身的财务管理能力和综合素质。
四、结语
总而言之，随着我国电力企业发展脚步的不断加快，财务管理的重要性也越来越明显。从本文的分析我们能够看出，我国目前财务管理完善工作中仍然存在一些有待解决的问题，这就要求企业相关部门从问题形成的原因出发，结合工程建设的实际情况，对财务管理工作进行不断优化与完善，以此来更好地为企业各项业务的顺利开展提供保障，进而更好地促进我国社会经济的稳步发展。
作者：郭巧
