摘要：目前，在物探行业采集技术水平不相伯仲的情况下，要提高企业效益、增强核心市场竞争力和得到甲方单位的青睐，就必须推行精细化生产管理。其是通过提高员工素质、克服惰性、控制企业滴漏、最大限度地减少资源投入和降低各项相关成本为主要目标的管理方式。
关键要地震采集；精细化；生产管理
地震采集生产是复杂的系统工程，通过周密工作部署、明确职责分工、科学组织实施、严密完整考核和有效实施激励，使各生产环节顺畅衔接和运转，最终优化资源配置、提高生产效率和增加经济效益。地震项目精细化生产管理主要包括五个方面的因素。
一、人力因素
（一）注重领导的关键性
精细化生产管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是项目运营的核心组织者和指挥者，需要以他已确定的权威，通过指挥协调各个班组的相互关系，调动各个利益群体的积极性和创造力，进而圆满完成生产任务。
（二）重视员工培训
一是加强学习，组织定期或不定期的学习培训，不断提高领导的业务能力和素质能力，不断提升职工的操作水平和作业能力，这样才能充分行使岗位职能，为精细生产奠定基础。二是转变行事方式，领导要做到靠前指挥，要经常深入生产一线，严密控制各个生产环节，了解生产情况并及时解决生产中的实际问题。
（三）提高生产效率
一是建立在生产中共同遵守的规定和准则，建立一整套包括生产组织结构、职能分工、岗位职责说明、工作流程、考核激励等在内的工作标准和管理制度，并不断完善和补充，使之成为强力促进生产的运行机制。二是提高生产积极性，领导层首先树立圆满完成生产任务和克服生产困难的信心和决心，鼓舞职工士气，增强内部凝聚力，有利于促进高效生产和团体协作。
（四）与各个利益方处理好关系
一是围绕甲方的要求，注重服务质量，建立工作诚信，及时沟通双方的技术要求和意见，顺利完成生产任务，达到互利双赢，稳固战略合作关系。二是处理好与施工当地政府和民众的关系。知晓所属区域的政府组织架构，需要和政府及其相关部门、人员进行有效沟通，获得理解和支持。要做好周边群众的正面宣传工作，使其明白地震勘探的实际意义。三是重视临时工这一生产主力。临时工在地震生产中发挥的作用举足轻重，但是有短期、临时、季节性和体力繁重等工作特点，招用务必本着“确需、精简、实用、合法”的原则，同时严密关注其物质需求和思想状况，充分调动其生产积极性，确保安全高效生产。
二、财力因素
（一）成本预测
使用科学方法，根据定额标准，对成本水平和成本目标进行预测。一方面让成本预测覆盖到地震生产运营的各个流程，实现成本预测的全面性；另一方面依据科学合理的标准和计算办法，保证成本预算的准确性和权威性。此外，也应做好对不可抗力的因素引发的成本失控的风险进行预测，以便有弹性地应对突如其来的财务风险。
（二）成本计划
根据成本预测，结合实际生产情况，仔细分析人力、材料、装备等各方面的投入需求，制定成本计划。按成本计划采取目标分解的方法，明确不同工种、不同岗位、不同层次的直接成本责任或相关成本责任，分别提出保证成本计划完成的具体措施，并签订成本承包责任状，形成成本控制措施保证体系。
（三）成本动态控制
实现成本动态控制和过程控制。一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。二是进一步落实成本目标责任制，使目标成本层层分解。三是加大事中检查，事后审计的力度，保证成本控制落到实处。
三、物力因素
（一）做好物资保障
1、注重采购计划管理。一是不定期做好库存检查，将相关指标具体分解落实到工作人员，让把实物管理与储备资金控制结合起来，有效地促进库存结构合理与资金占用的下降。二是追究产生库存有关人员责任。2、注重服务商管理。要正确看待企业与供应商的关系，注重与供应商的整合。建立供应商资信档案，根据供应商资质情况、信誉等级、市场情况、产品质量、价格水平、产品使用等情况，设立市场准入制度，对服务商划分不同的的等级，实行分级管理。3、注重存货管理。对各种原因形成的库存物资，要想方设法予以盘活，让资金盘活，让存货减少，充分利用起来，避免资产无形中流失，从而不断的优化存货结构，提高经济效益。4、注重信息化建设。要建立和完善信息化管理系统，努力实现物资供应系统联网运转，达到资源共享的目的，能够让使用者、决策者随时通过网络调阅和查询相关物资信息和分析报表，了解物资动态，做出正确决策。5、注重人才队伍建设。要加强采购人员的素质教育，既包括政治素质、职业道德方面的教育，还包括业务知识、能力素质方面的教育，把单位利益放在首位，严格把好进货关。
（二）加强仪器设备管理
一是生产前注重各类仪器设备的检测和维修，确保其生产服务功能，保证地震生产顺利进行。二是科学配置仪器设备资源，既满足生产任务的实际需要又要确保仪器设备的充分使用，提高利用效率，减少隐性成本。三是加强对设备的保养和看管，在生产时操作人员按照技术要求规范使用仪器设备，减少不必要的损耗，同时加强对生产仪器设备的监管，防止丢失。
四、时间因素
对于地震采集季节性生产项目，按照甲方要求科学安排时间进度，高效生产可以尽量减少农作物收种、海产养殖、气候阻碍和临时工队伍不稳定等问题，大量减少经济成本。但是目前也有不少反季节地震生产项目，必须提前对工区进行深入踏勘，掌握第一手资料，一方面将成本先算再干，另一方面将施工技术设计和工农紧密结合，尽量避免盲目生产，争取生产效益。
五、地点因素
地震队营地是临时性的生产生活基地，却是确保野外顺利生产的基础。无论处于什么工区，营地设置必不可少。一是营地选址要看其自然条件，最好是地势平坦、宽敞、干燥的地方，还要注意洪水、雷电、滑坡等自然灾害。二是确保生活设施和生产工作设备的齐全。首先是满足施工人员的饮食和住宿需要，其次要以预防火灾、爆炸、触电为重点作好营房、临时炸药库、临时加油站、临时停车场、发电站的布置和安装。三是注重运输通讯因素。营地进出道路要畅通，为生产提供便利；配置网络通讯设施，确保生产环节的顺畅和提高生产效率。总之，随着勘探市场的不断发展和相互竞争，物探行业面临的挑战和问题日益增多，野外生产监控难度加大，技术要求高精尖，时效、安全、质量齐头并进，工农关系处理难等，企业要生存和发展，必须从盲目的市场开拓型向效益型转变，推行精细化的生产管理理念，从生产的全环节、全过程、全员全方位加强经营管理，取得最大的经济效益。
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作者：刘邦伟 单位：东方地球物理勘探有限责任公司辽河物探分公司财务经营科
