期刊专题 | 加入收藏 | 设为首页 12年实力经营,12年信誉保证!论文发表行业第一!就在400期刊网!

全国免费客服电话:
当前位置:首页 > 免费论文 > 社科历史 > 历史学 >

建筑施工业的经营方式研究

一、影响企业改革意愿的因素分析

现阶段影响企业经营模式改革的因素很多,通过使用一些企业管理软件,分析企业特征变量与经营模式改革意愿之间的关系,得出了四个影响企业改革意愿的主要因素。

(一)企业资质

企业的资质越高,面对宏观调控时,越能抓住机遇,改革经营模式的意愿也越强烈。愿意改革的这类建筑企业,往往是一些经营情况良好,规模较大的建筑业骨干企业,他们顺应经济周期和政策调控的能力比较强,能够主动的调整好经营模式,提前预防一些问题的发生,所以在受到宏观影响时,往往改革意愿强烈。

(二)企业经营满意度

建筑企业对自身经营环境越满意,想进行改革的意愿就越小,现在的建筑施工企业,随着政策的越来越紧,经营环境越来越恶劣的情况下,希望改革的意图也会变得强烈。在满意度中,有以下几个方面是影响经营满意度的因素。1.行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展,产生了大量的建筑施工企业,当国家出台调控政策时,建筑施工市场的份额也相应减少,在僧多肉少的情况下,企业面临更强的竞争环境,不正当竞争变多,竞争无序,使得一部分企业开始考虑转变经营模式。2.经营风险。企业为了获得施工业务,往往会使用一些给自己造成风险的手段。企业经营风险主要包括:投标报价的风险、合同风险、垫付资金的风险、建材价格的风险等等。这些问题不改善,企业的经营风险就很大。3.政策支持。在建筑企业的经营活动中,政府的支持对企业的发展非常重要,政府只有创造出良好的经营环境,让企业安心发展,企业才能健康成长,尤其是在宏观调控的大背景下,企业改革的意愿很大程度上取决于政府对此的态度。

(三)资金实力

企业要进行经营模式的改革,资金是必不可少的。资金实力越强的企业,越愿意进行改革,因为他们的抗风险能力越强。国家收紧银根,让自己面临了资金紧张的局面,这也直接制约了建筑企业,尤其是中小型施工企业的改革进程。

(四)信息化水平

在信息社会,信息化已逐渐成为企业管理的重要手段,只有快速及时的获得市场信息,才能做出合理应对,增强企业盈利的能力。在信息化发展水平高的企业里,绝大部分都认为企业经营模式改革是十分必要的。

二、企业应对宏观调控的短期和长期策略

(一)短期规划

1.控制新项目。接项目时要做好投标报价,亏本的项目绝对不能接,在保证一定的经营规模的情况下,把好项目准入关,从源头杜绝亏损。2.加强清收工作。对应收款项要及早的催收,减少拖欠问题,做好在建工程款回收的履约工作,尽可能提高在建工程款的回收率,完成每年的回款目标和清收任务。3.加强内部风险控制。对风险较大的项目要及早的列出来进行管理,对项目资金的使用情况进行梳理,收款计算要专门落实,对存在资金隐患的项目做出风险预警,做好企业内部的监督控制工作。

(二)长期规划

1.控制成本,提高产值利润率。企业项目的管控要由粗放型向集约型发展,在将成本管理做好的基础上来压缩管理成本。这样做既能满足企业内部市场的需要,达到全面覆盖,又能拓开外部市场,增加赢利点,否则企业就会做得多亏得多。2.加强工程质量预控,提高工程质量。质量是企业生存的保障,只有提高工作人员的质量意识,加强材料的把控,完善施工水平和质量管理体系,建立严格的质量问责制度,坚持各工序的互检,才能最终把好质量关。3.做好技术创新,提升企业竞争力。随着建筑科技含量的增加,施工难度也随之加大,工程对施工企业技术创新的能力,要求越来越高,这种情况就需要建筑企业制定长效机制,加大自主研发的投入力度,促进技术的积累转换,提高自主知识产权的质和量,增强企业核心竞争力。4.完善信息化建设,增强管控能力。信息化建设是一项基础性、长期性的工作,只有将信息技术和先进管理理念结合起来,收集处理企业信息,才能提高经济效益;只有获得准确的市场数据,企业才能发挥经营优势,提高管理水平。

三、可行的改革模式

(一)市场渗透模式

它要求建筑施工企业充分发挥施工总承包的竞争优势。企业除了进行国内市场的开发,还可以做国际市场。这类建筑施工企业资金实力本来是比较薄弱的,在国家宏观调控、银根紧缩的情况下,企业就更难获得资金,无法进入新领域。但这部分企业还是有一定的技术、人才等方面的较强竞争优势,所以,这些企业可以集中资源,开拓施工总承包市场。

(二)一体化模式

在技术、人才、资本实力等方面条件较强的企业,可以进行一体化经营模式的改革。一体化模式分两种:一是横向一体化经营模式,也就是利用自身资源优势,通过兼并或收购其他一些资金短缺、市场萎缩的建筑企业,提高市场占有率,扩大经营规模,让企业较快的发展。二是纵向一体化,就是以建筑业为核心,分别向上下游,即预制件、配套设施等产品以及房地产、物业管理等领域发展,形成一业为主、多种经营的格局。

(三)多元化模式

目前选择多元化经营模式的建筑企业比较少,因为这种模式要求企业自身的实力非常强大,并已经完成了一体化经营改造,但这种模式可以作为企业战略发展的目标。多元化模式的企业抗风险能力较强,国家的宏观调控对其的影响不会很大,企业可涉足制造业、医疗、教育、服务等各种产业,采用多业并举的策略。

(四)专业化模式

区别于大企业的发展模式,中小型建筑施工企业由于资金、技术、人才等各方面的条件限制,走专业化发展模式是更恰当的。企业可选择钢结构、地基基础、装饰等热门专业发展,走精品、特色的发展道路.这样就可以避免与实力雄厚的企业产生竞争,还能在企业现有技术和施工水平的基础上开拓新市场。

四、结语

在当前国家实行宏观调控的形势下,企业必须要做到提前预测、主动调整,目前中国建筑企业经营业务不稳定,管理环境多变,资金的调配复杂,建筑企业只有采取结合自己的特点,采取适当的经营模式,才能在高压下获得发展。

作者:冯立忠 单位:渭南市建筑工程总公司


    更多历史学论文详细信息: 建筑施工业的经营方式研究
    http://www.400qikan.com/mflunwen/skls/lsx/189358.html

    相关专题:小学教材全解 溶洞


    上一篇:高中政治教学质量的思考
    下一篇:管理制度改革分析及策略

    认准400期刊网 可信 保障 安全 快速 客户见证 退款保证


    品牌介绍