一、前言
目前，我国电力集体企业正处在改革的关键阶段，企业自身的发展以及内外形势对其提出了更高的要求，尤其是企业财务管理方面，更应该加强管理，实现对财务管理模式的创新和完善，保证电力集体企业能够适应市场经济的客观要求，进而实现电力集体企业的在跨越和快速发展。因此，文章针对创新电力集体企业财务管理模式的研究具有非常重要的现实意义。
二、电力基体企业财务管理存在的问题分析
1.缺乏依法经营意识
近年来，我国法制建设逐渐完善，外部监管力度显著提高，电力集体企业和电力行业主业的关联交易关系，越来越受到监管部门的重视。电力集体企业和电力行业业主双方都存在一定经营风险，但是许多基体企业财务管理人员受到传统财务管理观念的影响，缺乏依法经营意识，过于重视局部利益，导致集体企业的经营决策、贷款借款、资产处置等方面存在“越雷池”、“踩红线”等问题。
2.存在严重的“三角债”现象
电力集体企业各个公司之间存在许多关联交易、业务合作，在办理结算手续时会存在相互开票的现象，各个公司之间存在资金往来的关联。同时，当某公司资金不足时，会向其他公司借资金，导致电力集体企业各公司之间存在复杂的“三角债”现象，甚至是“多角债”现象。
3.公司投资关系复杂
由于资金来源有限，电力集体企业想要创建不同的公司，就会采用相互投资的方式，导致各个公司存在“你中有我，我中有你”的混乱现象，这种复杂的投资关系，会给公司财务管理、纳税结算以及公司清算等带来很大困难。
三、创新电力集体企业财务管理模式的有效途径分析
1.创建完善的财务管理制度，提高制度执行力度
电力集体企业应该创建自上而下、完善的财务管理制度，对财务管理的各个环节进行规范化、制度化管理，完善管理流程，加强内部约束，优化岗位设置，全面提高财务管理水平与会计信息质量。同时，应该充分的认识到持续强化规章制度建设工作的重要性，定期或者不定期的对原有的制度体系进行审视，并根据制度的实施效果，结合审视效果决定对制度条款进行保留、废除、修订或者新制定等处理。此外，还应该实施“依法治企”，根据国家相关法律、法规等，保证规章制度以及决策的合法性与合理性，对于存在的问题与不足进行及时改正，实现财务管理的“有章可循、有章必循、违章必究”，显著提高企业财务管理水平和效率，实现电力集体企业财务的制度化、规范化管理。
2.做好财务管理全面预算工作
充分发挥财务管理中预算管理的作用，保证全面预算工作能够顺利的实施，同时还能够将电力企业的各项考核指标控制在合理范围内。电力集体企业应该加强全面预算管理，提高对企业工程进度、物资采购等方面的管理力度，同时重视企业成本的支出管理和控制，提高电力集体企业对资金成本的管控力度。通过做好财务管理全面预算工作，不仅能够有效解决传统财务管理存在的问题，还能够创新财务管理工作方式，显著提高财务管理水平和效率。
3.加强财务管理人员的培训和再教育
电力集体企业的财务管理工作应该强化规范化管理，始终坚持以人为本的原则，加强对财务管理人员的培训和再教育，以此提高财务管理人员的综合素质水平。同时，电力集体企业的基础性会计工作人员和财务管理高层人员，应该采取分批次培训的方式，在培训的过程中，应该抓重点，适当的调整培训内容，保证培训内容的科学性、有效性以及完整性，充分的发挥应有的价值。对于财务管理高层管理人员，应该定期的展开法律法规以及相关知识培训，保证所有的财务管理人员充分的认识到自身工作的重要性，强化规范化、法制化管理意识，在财务管理工作过程中还应该加强监督和检查管理，以此提高高层管理人员参与财务管理活动的积极性和主动性；对于基础会计人员的培训，应该以专业化财务操作流程以及职业道德培训为主要内容，定期展开主题性讲座，帮助会计工作人员熟练的掌握基础性业务操作技巧，为实现电力集体企业财务管理的科学化、法制化以及规范化奠定坚实的基础。
4.创建风险管理体系
电力集体企业的财务风险管理体系包括两个方面：一方面，培养风险管理意识，电力集体企业面临着严峻、复杂的内外环境，新形势下，电力集体企业应该重视可能发生的市场经济风险，提高全体人员的风险防范和管理意识，充分评估可能存在的财务风险，并加强和政府、银行的沟通和协调，有效开展风险防范工作；另一方面，完善风险管理体制，电力集体企业财务管理必须遵循国家相关规定以及市场经济规律，创建财务风险预警系统，设置财务风险管理部门，对于可能存在的财务风险，采取有效的防范措施进行处理。
5.加强经营效益诊断分析
电力集体企业应该借鉴国网公司开展的经营效益诊断分析工作的先进经验，加强经营效益诊断分析。电力集体企业的核心任务是提高企业经济效益和经营效率，因此围绕市场、成本以及收入等，对电力市场开拓、经济效益、经营效率等方面进行诊断分析，对电力集体企业的经营管理现状进行全面的分析，剖析和研究自身存在的问题，查找影响经营效率和经济效益的原因，寻找新的利润增长点，采取针对性的措施进行处理，以此保证企业能够长远、稳定的发展。
四、结束语
总而言之，电力集体企业作为电力企业的重要组成部分，应该充分的认识到财务管理的重要性，对自身财务管理存在的问题进行全面的分析，采取有效的措施对财务管理模式进行创新和完善，以此提高电力集体企业的经济效益和社会效益，进而推动电力集体企业健康、稳定以及可持续发展。
作者：车永忠 单位：国网江西永修县供电有限责任公司
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