摘要：随着科技创新的步伐不断加快，高新企业也得到良好的发展。高新企业是一种以技术研发、技术生产以及技术推广为运营核心的企业，成长性以及风险性高于传统企业，并且发展模式也不同于传统企业，尤其体现在财务保障。从目前来看，高新企业一味注重技术研发，对财务保障的意识不够强烈，这也制约了高新企业的长足发展。
关键词：财务保障；融资贷款；高新企业
高新企业主要活动于知识密集型以及技术密集型等相关产业，生产内容主要是研发技术，并将技术成果转化为自身独有的知识产权。在科技技术以及知识经济快速发展的大环境下，众多企业的研发水平均取得长足进步。然而，尽管企业的研发能力较强，但财务保障制度却不够完善，这也导致高新企业难以进步。本文对高新企业现有的财务保障情况进行分析，参照高新企业的运营模式，将会计政策、预算机制、激励制度以及风险管理作为切入点，对财务保障出现的问题进行剖析，旨在为高新企业提供参考。
一、高新企业现有的财务保障情况
(一)财务预算机制不够健全
就评价指标来讲，企业的评价指标主要有财务效益、发展潜力、运营情况以及偿债能力等。通常来讲，这些指标是体现企业发展情况的重要依据，也是企业在规划中应关注的事项。但从各大企业的财务预算机制来看，多数企业的财务预算机制不够健全，企业没有制定清晰的财务指标，不能确立具有针对性的运营目标，导致企业难以实现运营目标。
(二)缺少科学的会计政策
从目前会计政策来看，会计领域现有的法律制度仍存在缺陷，国有企业不能正确认识自身的法律责任以及审计意义。同时，现有的会计政策滞后性较为严重，无法适用于各种会计环境。此外，会计政策具有的选择性较大，计量原则不够规范，导致企业在汇报收入情况以及成本情况时不能公布真实的会计信息，这就无法体现出国有企业的实际财务情况以及实际研发成果。
(三)激励制度缺乏完整性
拥有技术人才是保持企业竞争力的前提条件，也是实现科研价值的重要因素。通常来讲，技术人才普遍有着独特个性以及较强的研发能力，并且创造力以及成就感较强。而研发项目通常需要整个团队来完成，需通过有效的激励制度来发掘技术人才的潜力。但从高新企业的激励制度来看，主要以高工资的形式为主，而产品研发的奖励措施相对较少，这就极大挫败技术人才的研发热情。
(四)难以实施风险管理
对于高新企业而言，创新是促进企业成长的最大动力。基于这一点，企业加大对创新研究的投入。通常来讲，技术创新往往要经过大量环节，包括产品调研、产品开发以及市场检验等，而这些环节都需大量经费的支持才能开展。但由于技术创新的投资回报率不够明确，对回收时间、回收成本难以进行评价，增加企业投资者的决策难度。
二、构建可行的财务保证机制
(一)强化预算机制
就预算管理来讲，这是较为复杂的费用控制，并且需结合企业各个业务环节。首先，在研发产品时应确立可行的研发目标，保证产品研发不会超支。其次，财务预算需参照研发目标来实施，不能将成本预算设置的过高以及过低，确保预算工作能够切合实际内容。最后，在开展预算前应掌握企业资源配置以及外部环境，确保财务预算能为接下来的产品研发提供参考。就财务指标来讲，可将社会评价纳入财务指标内。通常来讲，社会评价包括顾客满意度、员工满意度以及就业问题等，国有企业可将这些指标作为评价企业发展水平的主要依据，以便参照这些指标来调整运营方式。
(二)制定有效的会计政策
第一，完善会计领域的法律制度，让企业明确法律责任以及审计意义。在制定会计法律时，应参照国有企业的特点来确定可行的会计法律，保证会计法律可适应不同的会计环境，并具有较强的超前性，确保企业能清楚了解会计法律的基本内容，并能有效执行。第二，相关部门应慎重赋予企业使用会计政策的权利，并将计量原则进一步规范，包括收入统计以及成本统计等，确保企业公布真实的会计信息，以此反映企业真实的财务情况以及真实的经营成果。
(三)强化财务管理
通常来讲，研发技术产品有着较大风险。因此，在研发过程中加强成本控制至关重要。企业可从产品的创新深度出发，合理预测研发产品的市场价值，确保产品研发能给企业带来理想的财政收入。同时，企业在扩大生产规模前，应借助作业成本法对成本动因进行透彻分析，可减少无效成本，以此增强获利能力。
(四)通过股权激励法来解决成本问题
通常来讲，激励员工是解决财务问题的有效途径，尤其是国有企业。对此，可将股权激励以及升迁激励等模式应用到管理中，包括业绩股票等形式，以便让善于经营的人才发挥作用。同时，企业可允许技术人才以资金、人力资本以及研发技术作为入股条件，实施员工持股方案，以此留住更多技术人才。此外，除研发能力以外，销售策略也尤为重要。要想进一步巩固市场地位，企业应关注营销人员的动态，适当提高营销人员的股利支付率，并通过按劳计酬、股票增值权等方式使激励制度更为完整。
三、结语
本文主要对高新企业目前的财务保障情况进行分析，并从预算机制、激励员工、财务管理以及会计政策等方面入手。确立可行的研发目标，参照研发目标来实施预算管理，并在开展预算前应掌握企业资源配置以及外部环境；结合会计环境来完善会计领域的法律制度，并将计量原则进一步规范；从产品的创新深度出发，合理预测研发产品的市场价值，并借助作业成本法对成本动因进行透彻分析，减少无效成本；将股权激励以及升迁激励等模式应用到管理中，以此解决财务问题。
参考文献：
[1]姚文韵,崔瑞瑞.高新技术企业财务保障问题剖析及应对[J].理论探讨,2011(04):102-105.
作者：吴凤琴
